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变革始于个人 布莱克 格雷格森 著 王霆 译 经管、励志 文轩网
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变革始于个人
无
变革应该从什么地方开始?组织结构?内部机制?企业文化?……《变革始于个人》作者发现:变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”,这个地图是人们的思维惯性,决定着人们的行为方式,不改变每个人头脑中的这幅地图,整个组织的变革就无法成功。 然而,改变个人,障碍重重,优选的障碍有三个:要么看不见需要变革;或者看见了但没采取行动;要不就是行动了却没有坚持到底。最终的结局都是失败。作者明确给出了解决这三大障碍的路径,帮助每一个管理者迎来成功的变革!
J·斯图尔特·布莱克,欧洲工商管理学院教授。战略、变革管理、全球化、领导力等方面的世界权威专家之一,受邀为波音、通用、高盛、强生、摩托罗拉等全球很好企业做过咨询。著有《管理:新的挑战》等深受管理学界赞誉的作品。 哈尔·B·格蓄格森,欧洲工商管理学院教授,研究集中在创新、领导变革等方面。著有《创新者的DNA》等广受好评的作品。
这些床和床上用品很快成为积压仓库的滞销产品。当地的经销店和地区经理尝试和瑞典总部进行交流,说除非宜家的产品能比竞争对手的更加实惠,包括超大号床、大号床、普通双人床以及上下床,否则,那些公制衡量的床及床上用品在美国市场上根本没法卖出去。 对于当地的这种两难局面,宜家的高管——那些待在相差七个时区的总部的人们,是如何回答的呢?“加强创新。让更多的顾客进入你的商店。优秀的零售商们总能将这些公制寝具卖完。这就是库存问题的解决之道。”宜家的总裁安德斯·代尔维格甚至借用了一句有名的话:“我们无需去适应当地市场,无论是在中国、俄罗斯、曼哈顿还是伦敦,人们买的东西都是一样的。”①因而尽管当地的销售商和区域经理做出多番努力,他们的瑞典老板始终坚持己见。那么这种以公制为计量单位的方式持续了多长时间呢?一个null
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