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  • 做会讲故事的管理者 李超 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李超著
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2018-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李超著
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2018-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:200千字
    • 页数:292
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516818756
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:台海出版社

    做会讲故事的管理者

    作  者:李超 著作
    定  价:49
    出 版 社:台海出版社
    出版日期:2018年08月01日
    页  数:292
    装  帧:平装
    ISBN:9787516818756
    主编推荐

      

    内容简介

    重量畅销书作家丹尼尔·平克说过:“讲故事正在成为21世纪很应具备的基本技能之一。”好的故事千千万,而在日常管理中,管理者所面对的情形也是千千万,如何在众多故事中找出合适的故事,以便管理者在合适的时机、合适的场地讲出合适的故事,令员工心悦诚服,提高工作效率,是管理者应该着重学习的能力。就让我们跟随李超著的《做会讲故事的管理者》,去探讨和学习如何才能讲好管理故事,为成为一名会讲故事的管理者而努力。

    作者简介

       李超,原名李志朝。现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾地区、日本、韩国等亚洲各地。

    精彩内容

    目录
       第一章 别再讲道理了,没人听!

    1 “这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代”

    2 一个生动的故事胜过无数大道理

    3 用故事表达的观点更鲜明

    4 摆事实不如讲故事

    5 好故事传递正能量

    6 讲故事的能力决定管理者的魅力指数

    7 会讲故事是管理者的核心竞争力

    第二章 鼓舞士气,喊口号不如讲故事

    1 帮助浮躁的下属静下心工作

    2 问问下属:你在为谁工作

    3 为什么公司的规定要遵守

    4 鼓励下属站出来承担自己的责任

    5 引导下属在工作中及时总结经验

    6 工作没有差不多

    7 任何一份工作都不容敷衍

    8 认清自身价值,才能努力使自己升值

    9 一如既往对待自己的工作

    10 如果你不够优秀,就会被淘汰

    11 工作从来没有捷径,只有脚踏实地

    第三章 团队协作与冲突管理,好故事胜过苦口婆心的说教

    1 提高下属的团队协作意识

    2 鼓励下属分工合作而不是单打独斗

    3 决定你未来的不是学历而是学力

    4 资源共享+团队精神=核心竞争力

    5 不是将其打败,而是让他同你并肩作战

    6 暗示下属不与人做无谓的争吵

    7 教育喜欢抢人功劳的下属

    8 团队成员三观不合,怎么办

    9 如果下属乱发脾气

    10 讲给斤斤计较的下属

    11 下属爱嫉妒怎么办

    12 让下属反省自己而不是抱怨环境

    13 职场法则:先付出后收获

    第四章 焕发激情斗志,那些让下属热血沸腾的故事

    1 开导按钮式员工

    2 激励下属把逆境转化为工作的动力

    3 告诉下属职场吃点苦头才能成长

    4 让下属逼出自己的潜能

    5 说服人才加入自己的团队

    6 让下属学会独立思考

    7 对下属说:你还可以做得更好

    8 让下属认清竞争残酷

    9 心存不满,才不会停滞不前

    10 要在教训中总结经验

    11 与其抱怨工作,不如提升自己

    第五章 思维的价值,引导下属和你一起解决问题的故事

    1 要把产品卖给需要的人

    2 挖掘客户的问题,然后才有销售的机会

    3 鼓励下属创新

    4 如何将极具挑战性的目标任务分配给下属

    5 引导下属将复杂的问题简单化

    6 鼓励下属去发现并解决问题

    7 只有想不到,没有做不到

    8 方法总比问题多

    9 借口是阻碍你成长的优选绊脚石

    10 打破传统的思维习惯

    11 让下属学会逆向思维

    第六章 高效的秘诀,关于时间管理的小故事

    1 让下属像钟表一样守时

    2 把工作的大目标分解

    3 专注于一件事就是高效

    4 别让粗心大意吞噬你的时间

    5 让你的下属抓住“零碎”时间

    6 让下属学会给事情排队,重要的事情先做

    7 拒绝过度的周末娱乐,养精蓄锐更重要

    8 让下属第一次就把事情做好,拒绝返工

    9 先做正确的事,才能正确地做事

    10 工作做久了,如何对抗职场倦怠

    11 学会拒绝外在的干扰

    12 拒绝拖延症,立刻行动起来

    13 用“二八法则”分配时间

    第七章 激活购买欲,不卖产品卖故事

    1 创始人的独特个性让品牌更具内涵

    2 诚心诚意撼动人心

    3 抓住客户购买的痛点

    4 用LOGO符号故事吸引客户的兴趣

    5 用当地的文化故事提升品牌亲和力

    6 用产品的故事打动客户

    第八章 学习演说家,把故事讲得富有感染力

    1 好故事都有一个精彩的开头

    2 遵循真实性的原则,保证情感的真实性

    3 细节,让故事更生动

    4 “有图像、有影像”的立体表达

    5 有“对话”有“外貌”,故事才能鲜活起来

    6 没有令人称奇的桥段,你的话都是过眼云烟

    7 故事中及时与听众进行互动

    8 “故”事新说,永葆活力

    9 避开讲故事路上的那些坑

    第九章 建立个人故事索引,提高管理者的影响力

    1 童年的经历最能打动人

    2 上学时的经历最能引发共鸣

    3 父母和兄弟姐妹的故事最暖人心

    4 祖父母那一辈的奋斗故事

    5 讲点儿其他亲戚的故事

    6 讲一讲自己饲养宠物的故事

    7 老师和导师身上的故事

    8 记下别人讲过的故事

    9 把朋友的故事也利用起来

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