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丰田文化
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丰田一步步走向世界制造业很好,称霸优选汽车行业。其根源在哪里?丰田成为世界上赚钱的制造业公司,靠的是什么?在世界上成本高、人力贵的地方,丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品?很好简单。只有6个字:先造人,再造车。丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。《丰田文化(复制丰田DNA的核心关键珍藏版)/精益思想丛书》基于杰弗瑞·莱、迈尔·豪瑟斯、优质人才与组织中心数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解,书中披露了许多独特的幕后细节,这正是学习丰田成功之道所必需的。
杰弗瑞·莱Jeffrey Liker,现任密歇根大学工业与运营管理专业教授,畅销书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱的很好研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。迈尔·豪瑟斯Michael Hoseus,现任优质人才与组织中心执行主任,曾在肯塔基州丰田乔治城厂服务超过12年,担任过团队、组装厂经理、人力资源经理。优质人才与组织中心,该中心是丰田的一个支持性非营利组织,通过研究丰田前任的经历,致力于与教育机构、社区和企业组织分享丰田模式。
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