返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 工程项目管理(第2版) 胡志根 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 胡志根著
    • 出版社: 武汉大学出版社
    • 出版时间:2011-05-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 胡志根著
    • 出版社:武汉大学出版社
    • 出版时间:2011-05-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-05-01
    • 字数:328.00千字
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:武汉大学出版社

    工程项目管理(第2版)

    作  者:胡志根 著
    定  价:27
    出 版 社:武汉大学出版社
    出版日期:2011年05月01日
    页  数:220
    装  帧:平装
    ISBN:9787307086388
    主编推荐

    内容简介

    《工程项目管理(第2版)》由胡志根主编,是在第一版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发,系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用,并融入工程项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章,主要内容包括:工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。
    《工程项目管理(第2版)》吸收了国内外工程项目管理的近期新研究与实践成果,内容新颖,体系完整。《工程项目管理(第2版)》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外,亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。

    作者简介

    精彩内容

        一、项目组织和项目组织管理
         1.项目组织
         工程项目组织是为完成特定的项目任务而由不同部门、专业的人员组成的从事项目微观管理的组织,是项目顺利完成的保证。它与企业组织既有区别又有联系。项目组织更加强调项目经理的作用,强调团队的协作精神,组织形式具有更大的灵活性和柔性。项目组织具有相对独立性,但又不能接近脱离母体公司。项目团队能否发挥团队效应,很大程度上取决于该组织与母体公司的组织关系。
         2.工程项目组织结构
         工程项目组织结构是指工程项目组织内部各构成部分和各部分之间所建立的较稳定的关系和联系方式,是项目管理的重要内容null

    目录
    前言
    第一版前言
    第一章 工程项目管理概论
    第一节 工程项目
    第二节 工程项目管理
    第三节 工程项目管理的发展

    第二章 工程项目规划
    第一节 工程项目的策划
    第二节 工程项目的可行性研究
    第三节 工程项目的结构分析
    第四节 工程项目的计划系统

    第三章 工程项目组织管理
    第一节 概述
    第二节 工程项目组织形式
    第三节 工程项目管理的主要模式
    第四节 项目经理

    第四章 工程项目进度计划
    第一节 工程项目进度计划的编制
    第二节 工程项目网络计划的计算
    第三节 工程项目网络计划的表示方法

    第五章 工程项目资金计划
    第一节 工程项目的资金规划
    第二节 工程项目资金使用计划的控制目标
    第三节 工程项目资金使用的进度计划
    第四节 工程项目资金计划的风险分析

    第六章 工程项目计划的优化
    第一节 工期调整方法
    第二节 工期优化方法
    第三节 资源优化方法
    第四节 工期-费用优化方法

    第七章 工程项目进度控制
    第一节 工程项目进度控制的目标与内容
    第二节 工程项目进度控制流程
    第三节 工程项目进度实施控制与调整方法
    第四节 工期延期的控制

    第八章 工程项目成本控制
    第一节 概述
    第二节 工程项目成本控制方法
    第三节 工程项目的成本核算
    第四节 工程项目成本分析

    第九章 工程项目质量控制
    第一节 概述
    第二节 工程项目质量管理体系
    第三节 工程项目质量控制的工具和方法
    第四节 工程质量事故原因分析
    第五节 工程质量事故的处理

    第十章 工程项目招投标与合同管理
    第一节 工程项目招标
    第二节 工程项目投标
    第三节 工程项目合同管理
    第四节 工程项目索赔管理

    第十一章 工程项目风险管理
    第一节 概述
    第二节 工程项目风险分析
    第三节 工程项目风险防范与对策
    第四节 工程项目风险分析案例
    参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购