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工程项目管理(第2版) 胡志根 著 经管、励志 文轩网
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工程项目管理(第2版)
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《工程项目管理(第2版)》由胡志根主编,是在第一版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发,系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用,并融入工程项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章,主要内容包括:工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。 《工程项目管理(第2版)》吸收了国内外工程项目管理的近期新研究与实践成果,内容新颖,体系完整。《工程项目管理(第2版)》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外,亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。
一、项目组织和项目组织管理 1.项目组织 工程项目组织是为完成特定的项目任务而由不同部门、专业的人员组成的从事项目微观管理的组织,是项目顺利完成的保证。它与企业组织既有区别又有联系。项目组织更加强调项目经理的作用,强调团队的协作精神,组织形式具有更大的灵活性和柔性。项目组织具有相对独立性,但又不能接近脱离母体公司。项目团队能否发挥团队效应,很大程度上取决于该组织与母体公司的组织关系。 2.工程项目组织结构 工程项目组织结构是指工程项目组织内部各构成部分和各部分之间所建立的较稳定的关系和联系方式,是项目管理的重要内容null
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