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  • 战略管理学精要 马浩 编著 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 马浩 编著著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2015-01-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 马浩 编著著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2015-01-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-01-26
    • 字数:346.00千字
    • 页数:298
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    战略管理学精要

    作  者:马浩 编著 著
    定  价:42
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2015年01月01日
    页  数:298
    装  帧:平装
    ISBN:9787301251089
    主编推荐

    内容简介

    本书对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上,力求客观原本地呈示战略管理的精髓;在选材上,力求做到传统与前沿并重,经典与潮流共析;在写法上,将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为MBA、EMBA的教材,也可作为战略管理学的普及读物。

    作者简介

    马浩,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA学术委员会主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于中美合办黄河大学经济管理研究生班。l994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区商学院战略管理学博士学位。
    主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、管理决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势:解剖与集合》《决策就是拍脑袋》《缎子麻袋装管理》《叶公品龙》《管理的偏见》《管理的境界》等多部著作,在北美和欧洲的英文管理学期刊上发表论文二十余篇,在《北大商业评论》《中欧商业评论》《清华管理评论》《经济观察报》等中文管理学杂志和商业媒体上发表文章一百余篇。

    精彩内容

    目录
    第一部分战略导论:战略概念、高管团队与战略管理
    第一章战略概念:常见定义与主要特点
    第一节战略的定义
    第二节战略的层级
    第三节战略的主要特点
    第四节战略的基本准则
    第二章高管团队:角色定位与技能组合
    第一节管理者的定义与要务
    第二节管理者的角色与特点
    第三节管理者的技能
    第四节有效管理者的特点
    第五节作为战略管理者的企业高层管理团队
    第六节管理者到底有多大作用
    第三章战略管理:终极目的与实践过程
    第一节战略管理的最终目的在于取胜
    第二节战略管理的评判标准:企业经营绩效
    第三节战略管理过程
    第四节本书选材思路与章节预览
    第二部分战略分析:总体范式、外部环境与内部实力
    第四章总体范式:战略分析的基本框架
    第一节战略分析的功能
    第二节源自哈佛商学院的战略分析框架
    第三节SWOT分析之精髓
    第四节战略分析的总体范式
    第五节企业的使命与远见
    第六节战略目标体系
    第五章外部环境:宏观环境与任务环境
    第一节战略管理的环境分析
    第二节企业的宏观环境分析
    第三节广义产业分析:产业分类法
    第四节产业组织经济学:“结构-行为-绩效”范式
    第五节产业结构分析:波特五力分析框架
    第六节产业内结构分析:细分市场与战略群组
    第七节竞争对手分析:对手肖像
    第六章内部实力:资源能力与组织体系
    第一节资源与能力
    第二节资源本位企业观
    第三节资源与能力分析:一个基本分析框架
    第四节资源独特性的进一步探讨:模仿与替代
    第五节资源本位企业观与产业分析理论的关系
    第六节组织体系:组织结构与企业文化
    第三部分战略应用:公司战略、业务战略与商业模式
    第七章公司战略:经营范围与管理逻辑
    第一节公司战略的任务
    第二节经营领域与业务范围
    ……

    售后保障

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