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  • 国际商务谈判 罗伊.J.列维奇 著作 大中专 文轩网
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    • 作者: 罗伊.J.列维奇著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2014-01-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 罗伊.J.列维奇著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2014-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-01-25
    • 字数:687.00千字
    • 页数:398
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    国际商务谈判

    作  者:罗伊.J.列维奇 著作
    定  价:49
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2014年01月01日
    页  数:398
    装  帧:平装
    ISBN:9787300181745
    主编推荐

    入世十年,我国已接近融入到经济优选化的浪潮中。党的十六大确立了“引进来,走出去”的发展战略,使得“靠前化”复合型人才的需求不断增加。这就对我国一般本科院校多年来所采取的单一语言(母语)教学提出严峻挑战,经济类专业双语教学改革迫在眉睫。
    为配合高校经济类专业双语教学改革,中国人民大学出版社携手培生、麦格劳一希尔、圣智等众多靠前知名出版公司,倾情打造了该套“经济类双语系列教材”,本套教材包括:经济管理类专业开设的核心课程、经济学专业开设的主干课程以及财政金融专业和靠前贸易专业的主要课程。所选教材均为国外很很好的本科层次经济类教材。罗伊·J·列维奇、布鲁斯·巴里、戴维·M·桑德斯专著的《靠前商务谈判(英文版第6版高等学校经济类双语教学推荐教材)》就算其中一本。

    内容简介

    全书分5个部分进行了分析:靠前部分论述了靠前商务谈判的基本要素;第二部分是谈判的过程,;第三部分对靠前和跨文化谈判的艺术和战略进行了分析;第四部分是谈判中存在的差异;第五部分从实战经验方面对商务谈判进行了分析和总结。

    作者简介

    罗伊.J.列维奇美国俄亥俄州立大学MaxM.Fisher商学院院长,管理与人力资源教授;曾任靠前冲突管理协会;在谈判和冲突解决的教学领域中贡献巨大,因此荣获了组织行为教育学会授予的靠前届“戴维.布拉德福杰出教育奖”(DavidBradfordOutstandingEducator)。
    戴维.M.桑德斯加拿大卡尔加里大学(UniversityofCalgary)哈斯卡恩管理学院院长,与他人合著了许多有关谈判、冲突解决及反映雇员心声和组织公平方面的著作及文献;曾在东京担任McGillMBA日本项目组的主管。
    布鲁斯.巴里美国范德堡大学(VanderbiltUniversity)管理学与社会学教授,欧文(Owen)管理学研究生院博士学位项目主任;其关于谈判、影响、权力和公平的研究见诸于大量学术期刊和书籍

    精彩内容

        There are several good reasons for adopting a flexible position (Olekalns, Smith, and Walsh, 1996).First, when taking different stances throughout a negotiation, one can learn about the other party's targets and perceivednull

    目录
    部分 淡判的基本要素
    章 谈判的本质
    关于我们风格和方法的几点说明
    乔和休卡特
    谈判情形的特征
    相互依赖
    相互调整
    价值主张和价值创造
    冲突
    有效的冲突管理
    本书各章 节概要
    第2章 对立型谈判的战略与战术
    对立型谈判情形
    战术型任务
    谈判中所持立场
    承诺
    结束谈判
    强硬战略
    对立型谈判策略适用于合作型谈判
    第3章 合作型谈判的战略与战术
    引言
    合作型谈判过程概述
    合作型淡判过程的关键步骤
    促成合作型谈判的因素
    为什么合作型谈判难以实现?
    对立型谈判策略与合作型谈判
    第4章 谈判:战略和计划
    目标 推动谈判策略的焦点
    战略――实现目标的总体计划
    理解谈判的流程:进程与阶段
    准备实施战略:计划过程

    第二部分 谈判的主要过程
    第5章 感知、认知和情感
    感知
    框架
    谈判中的认知偏差
    应对谈判中的错误感知和认知偏差
    情绪、情感和谈判
    第6章 沟通
    沟通的基本模型
    谈判中要沟通什么?
    谈判中如何进行沟通?
    谈判中如何提高沟通质量?
    谈判结束时特殊的沟通考虑
    第7章 发现并利用谈判权力
    为什么权力对于谈判很重要?
    权力的定义
    权力的来源 人们如何获得权力
    应对更具有权力的人
    第8章 影响
    影响的两种路线:组织模型
    中心路线影响:信息及其传递
    外围路线影响
    接收者的作用 影响的目标
    第9章 谈判中的伦理
    伦理标准实例
    对“伦理”的定义及其为什么与谈判有关?
    伦理推理的四种方式
    谈判中会产生哪些有关伦理行为的问题?
    为什么使用欺骗性战术:动机与结果
    哪些因素使得谈判者倾向于使用非伦理战术?
    谈判者应如何应对对方的欺骗行为?

    第三部分 跨文化谈判
    0章 国际和跨文化谈判
    国际谈判:艺术和科学
    什么使得国际谈判如此不同?
    文化的概念与谈判
    文化对于谈判的影响:管理视角
    文化对于谈判的影响:研究视角
    针对文化的谈判战略

    第四部分 解决差异
    1章 应对谈判僵局
    “难以解决”的谈判特点及其产生原因
    导致僵局的根本性错误
    防止僵局产生
    如何解决僵局
    2章 应对困难的谈判
    应对影子谈判和社会契约
    对谈判对手艰难的分配型战术的回应
    谈判对手更有实力时的回应
    处理最后通牒的特殊问题
    当对方难以对付时的回应
    3章 应对谈判困难:第三方途径
    将第三方引入双方谈判过程
    第三方介入的类型
    正式介入的方法
    非正式介入的方法
    选择性争端解决体系

    第五部分 总结
    4章 谈判中的最佳实践
    1.有所准备
    2.判断谈判的基本结构
    3.识别以及为BATNA工作
    4.乐于走开
    5.掌握谈判矛盾的关键
    6.记住无形因素
    7.积极应对联合
    8.欣赏并保护你的声誉
    9.记住合理性和公平性是相对的
    10.继续从你的经验中学习
    参考文献

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