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  • 管理决定未来 李大鹏 编著 著作 经管、励志 文轩网
  • 管理实务李大鹏 编著 著作
    • 作者: 李大鹏 编著著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2015-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李大鹏 编著著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2015-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-03-01
    • 字数:180.00千字
    • 页数:267
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    管理决定未来

    作  者:李大鹏 编著 著作
    定  价:38
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2015年03月01日
    页  数:267
    装  帧:平装
    ISBN:9787516405772
    主编推荐

    内容简介

    阿里巴巴公司的创始人马云说过:“如果大家都倒下,我站着就是胜利;如果大家都卧着,我跪着就是胜利。”事实上,在公司成长的过程中,事事如意,样样顺心的情况是罕见的。大部分是逆境多于顺境,失败、挫折、打击和危机,常常伴随着公司成长。一个管理者称职与否,不仅取决于其是否有强烈的创新意识、娴熟的专业技能和很好的管理才华,更取决于其面对挫折、摆脱困境和带领自己的团队超越困难的能力。
    管理决定未来。李大鹏编著的《管理决定未来(管理者如何应对市场困境和经营挑战)》从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬,活下来是目的,但不是很终目的,很终目的是活得更好。所以,企业一边要为活下来绞尽脑汁,同时还要寻找发展的良机。所谓危机,既是“危”,又是“机”,在这个经济隆冬,注定将有一部分企业死去,也注定将有一部分企业崛起,抓住危险背后的机遇,就是崛起的根本保证。

    作者简介

    李大鹏,陕西省米脂县人,大学文化。陕西省农电局干部,陕西秦电公司付总经理,陕西太华置业公司总经理,陕西鲲鹏实业有限公司董事长,北京鲲鹏众成科技股份公司董事长。陕西中太能源投资有限公司总经理。陕西民主建国会省直四支部主委,北京陕西商会付会长,*国轨道交通协会常务理事。多年的企业管理经历,积累了丰富的管理经验,尤其对企业管理和混合所有制有独到的经验。

    精彩内容

        1.创新思维是管理生存所必需
        冬天迟早要来临,它的到来并不奇怪。然而令人担忧的是严冬下的许多管理者,似乎失去了曾经的激情与创新求变的能力。
        身陷困局的企业管理者,如果经营思路不进行有效的改变,那么,迟早都会被市场淘汰。
        究其原因,是思维仍旧停留在经营危机之前的状态中。改变企业命运,首先必须从改变企业管理者的思维开始。
        外部经济环境好的时候,企业可以生存。但外部经济环境一旦变得恶劣,思维的僵化会导致原有的企业内在的“死亡基因”像病毒发作一般,使企业顷刻间倒闭。
        所以,经null

    目录
    篇准确预见经营危机:管理者要有长远的战略眼光
    章系统思考该如何应对经营危机
    1.创新思维是管理生存所必需
    2.独辟蹊径,突破市场困局
    3.让思路冲破牢笼
    4.应对困境的思路
    第二章过冬能力──生存下来就是胜利
    1.主动采取积极的自救措施
    2.“剩”者为王:活下来就有出路
    3.在危机中调整自我谋重生
    4.不在危机中沉沦,便在危机中崛起
    第三章避免在冬天犯战略性错误和方向性失误
    1.战略谋划需要统揽全局、着眼发展
    2.重新进行企业战略态势的选择
    3.别让战略目标与绩效目标脱节
    4.改变思路,在突围中果断转型
    第四章做好危机管理是管理者的必修课
    1.危机是企业大换血的最佳时机
    2.利用危机,在危机中超越自己
    3.速度是处理公关危机的关键
    4.两害相权取其轻
    第五章管理者要吸取名企“过冬”的成功经验
    1.三星电子突出重围
    2.松下的妙手回春术
    3.吉田的“仁善循环”
    第六章未雨绸缪,防患于未然
    1.时刻警惕身边的危机
    2.把危机意识深藏于心
    3.防患于未然,实施企业再造
    第二篇节衣缩食过寒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键
    第七章节俭是经济全球化的必然要求
    1.微利经营,拼的就是节俭
    2.生产中减少10%的浪费,利润便可增长
    3.节俭,致力于杜绝任何浪费
    第八章精兵简政,构建高效率的组织
    1.用最少的人做最多的事
    2.打破组织的藩篱,资源共享
    3.给企业一双合适的鞋
    4.扁平化组织促进创新和企业发展
    第九章培养节俭的企业文化
    1.节俭是企业和员工共同的选择
    2.让有限的资源获得优选的收益
    第十章低成本战略
    1.只有不断降低成本才会有利润空间
    2.扩大生产规模,降低固定成本的分摊
    3.控制原材料采购价格,降低产品的直接成本
    第十一章向管理要效益
    1.合理地搭配人才,“让1+1>2”
    2.科学地评估人才的能力,做到人尽其才
    3.留住人才,减少人才的流失
    第十二章营销节俭
    1.先细分市场再投入产品
    2.营销成本的预算、分析与决策
    3.营销费用是一块可以削减的“肥肉”
    第三篇营销一定有方法:用最有效率的“销售军”打开市场困境
    第十三章量身定战略,统筹保胜利
    1.在危机中重新谋划企业发展战略
    2.制定出有效的营销战略规划
    3.挖掘出好的卖点——产品制胜的关键
    4.紧跟变幻市场,有效产品创新
    第十四章做好全方位调查,决胜信息战
    1.掌握风云变幻,占尽八方运势
    2.知彼有方,克敌制胜
    3.知不足求发展,重视反馈信息
    第十五章顺畅流程,后勤保障
    1.完善的仓管是畅通物流的基础
    2.恰当的运输方式是取胜价格战的决定性因素
    3.完善配送管理,让物流更顺畅
    第十六章审时度势,做宣传、定手段不盲目
    1.理智投入,丰厚回报
    2.突破常规,借力打力
    3.行之有效的促销,名利双收的效应
    第十七章管好经销商,玩转营销力
    1.解读经销商,走出“选婿”误区
    2.准确定位经销商,达到双赢是最佳
    3.“选婿”三步走,称心又满意
    4.支援经销商,有舍才有得
    第十八章化解回款风险,达到百分百回款率
    1.完美回款策略,规避回款风险
    2.察己克己,加强回款目标化管理
    3.调查信用度,回款保障高
    4.运用非凡手段,获得100%回款率
    第四篇失误致败:没有留出过冬的粮食就会成为历史
    第十九章决策失误
    1.决策失误是企业经营中优选的浪费
    2.个人决策的危险性
    3.决策要充分估计市场的不确定性
    4.科学决策的关键是遵循正确的原则
    第二十章管理失误
    1.官僚主义的大企业病
    2.激活造血细胞,严防财务危机
    3.任人唯亲结恶果
    第二十一章创新失误
    1.走进创新思维的盲区
    2.创新与市场脱轨
    3.创新不等于冒险
    第二十二章资本运营失误
    1.资本结构不合理
    2.盲目并购导致消化不良
    第二十三章公关失误
    1.没有危机预警机制
    2.信用危机
    3.危机处理失当
    第二十四章经营失误
    1.经营企业成了经营权力
    2.留不住骨干人才
    3.考绩制度不合理

    售后保障

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