返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 工业4.0与中国制造2025从入门到精通 吴为 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 经济理论、法规吴为 著 著作
    • 作者: 吴为 著著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2015-12-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 吴为 著著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2015-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-12-01
    • 字数:219000
    • 页数:313
    • 开本:B5
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    工业4.0与中国制造2025从入门到精通

    作  者:吴为 著 著作
    定  价:69
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2015年12月01日
    页  数:313
    装  帧:平装
    ISBN:9787302422532
    主编推荐

    内容简介

    工业4.0是由制造强国德国提出。2011年的德国汉诺威工业博览会上,工业4.0概念抢先发售被提及。2013年4月德国政府正式推出德国工业4.0战略,一个优选性的话题瞬间被引爆,因为对世界强国来说,这是一次弯道超车的机会。在新的变革面前,无论是国家、企业还是个人,要么被推上变革的风口,要么被变革的浪潮淹没。对于发展中国家或中小型企业来说,这是一次难得的“弯道超车”的机会,如果把握了这次机遇,国家、企业的格局就会在此改变。

    作者简介

    韩布伟:笔名吴为,现担任多家企业的战略顾问,如中华生活网集团特约战略顾问、北京鑫博慧通有限公司特约战略总策划、北京海德美建筑装饰工程有限公司战略总顾问等。长期专注于“互联网+”及工业变革动态的研究,通过对40个行业靠前近120家外标杆企业纵向对比,得出如何用工业4.0的核心去解决传统行业问题。

    精彩内容

    目录
    上篇工业4.0的核心:生产方式智能化
    第一章什么是工业4.0
    1.1智能工厂平台上的系统生命周期
    1.2几何数级的时间压缩模式
    1.3云系统引领下的智能工厂
    1.4无人化工厂集聚区
    1.5情景感知信息技术
    1.6GIS数据运算技术
    1.7一键定制你的私人专属汽车
    第二章“互联网+”与工业4.0
    2.1物理世界和数字世界的融合
    2.2云端化:无限容量的虚拟世界
    2.3去中心化:“渠道为王”已是过去
    2.4雷军的四驾马车给我们带来了什么
    2.5消失的集散平台商:深圳华强北电子市场
    2.6人人众筹,人人创业

    中篇谁决定了工业4.0的风暴口
    第三章德国自下而上的工业4.0
    3.1物理信息系统
    3.2严谨而认真的德国人
    3.3安贝格工厂:100万件产品,次品约为12件
    3.4雷蒙哥公司:机器会自我更新
    3.5博世洪堡工厂:所有零件都有一个唯一的射频识别码
    3.6瓦尔斯特工厂:物联网的又一践行者
    第四章美国自上而下的工业4.0
    4.1信息物理系统
    4.2工业互联网联盟
    4.3通用电气:美国工业互联网的引领者
    4.4王者对决:通用电气与西门子的竞争开辟了新战场
    4.5疯狂收购制造业的Google
    4.6峰值可达297.7公里/时的特斯拉汽车
    第五章日本人工智能的工业4.0


    5.1日本机器人新战略
    5.2人工智能是突破口
    5.3用3D打印机打印你的住房
    5.4有灵魂的机器人
    第六章中国的工业4.0
    6.1工业4.0是中国制造业的必由之路
    6.2中国制造业倒闭风潮
    6.3《中国制造2025》:七个核心词语、五大方针、四大原则
    6.4“中国制造2025”应与“一带一路”无缝对接
    6.5中国工业4.0“超车”思路
    6.6华为重新布局,打造工业4.0生态链
    6.7海尔工业4.0实践:自杀重生,他杀淘汰
    6.8中国工业4.0的C2M模式

    下篇传统企业如何搭上工业4.0的极速列车
    第七章传统行业与工业4.0的纷争
    7.1传统行业为何不堪一击
    7.2汽车领域的新革命
    7.3“逻辑思维”和粉丝经济
    7.4爱屋吉屋与链家地产,谁的模式能活下去
    7.5电商渠道下沉带来的蓝海
    7.6工业4.0下的商业格局的演变
    第八章工业4.0的数字化信息储备
    8.1数字化信息源从何而来
    8.2如何评测信息的质量
    8.3如何进行数据化营销
    8.4亚马逊未下单,先发货
    8.5倒下的霸主:柯达死亡日记
    8.6数据狂潮:IBM提供的数据流
    第九章变革路上的拦路虎
    9.1历史的轮回会告诉你变革的真相
    9.2思维模式之争
    9.3迪拜债务危机
    9.4如何在顺境中主动变革
    9.5倒在变革路上的诺基亚
    9.6引领变革的
    第十章工业4.0,如何做个行业领导者
    10.1四次工业革命的相通点
    10.2小数据串联大数据
    10.3大数据作的“局”
    10.4未来行业之争:数据入口之争
    10.5大数据可以预知未来

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购