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  • 棋盘博弈采购法 (奥)克里斯蒂·舒(Christian Schuh) 等 著;姚倩 等 译 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (奥)克里斯蒂·舒(Christian Schuh) 等 著;姚倩 等 译著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (奥)克里斯蒂·舒(Christian Schuh) 等 著;姚倩 等 译著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 字数:170千字
    • 页数:224
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    棋盘博弈采购法

    作  者:(奥)克里斯蒂·舒(Christian Schuh) 等 著;姚倩 等 译 著
    定  价:89
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2017年06月01日
    页  数:224
    装  帧:精装
    ISBN:9787302469841
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    内容简介

    本书所介绍的棋盘博弈采购法,旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力,提供相应的采购战略、多元化采购方法,以及如何应用这些方法,帮助各大公司应对采购挑战,实现价值优选化。本书作者拥有丰富的行业及企业战略和供应链管理咨询经验,曾带领科尔尼项目团队帮助诸多大型企业实现成本节省、采购转型、供应链优化、供应商关系管理优化并增强企业竞争力。第三版《棋盘博弈采购法》对第二版的部分内容和方法进行了更新,并根据科尔尼公司在中国的实际项目经验,对部分中文名词、概念进行了修订,以便读者更容易理解和掌握。如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者,或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家,这本书将带给你启发和实操的方法。

    作者简介

    Christian Schuh是科尔尼欧洲地区企业供应管理方面的负责人,常驻奥地利维也纳。加入科尔尼后参与负责了众多项目,服务的客户遍及汽车、建筑设备、国防、高科技、包装以及钢铁行业,涉及的国家有奥地利、中国、法国、德国、俄罗斯、英国、乌克兰和美国。他专长于战略采购、产品研发与组织架构设计。Christian撰写了各类书籍、专著以及文章。在加入科小尼之削,他曾就职于联合利华。Christian Schuh毕业于TUGraz(奥地利)航空工程专业,并取得了商业管理博士学位。目前Christian定居于维也纳。
    姚倩,可尼尔总监,在世界500强企业与管理咨询行业工作十余年,是战略采购、供应链管理、市场营销与销售领域的跨界专家。在科尔尼(A.T.Kearney)工作期间,为国内外不同行业的领先企业提供转型咨询服务,涉及战略采购、供应链管理、渠道营销、绩效优化等。在战略采购领域,她领导null

    精彩内容

    目录
    第1章CEO应该成为一个具备CEO思维的CPO
    蒂姆·库克能被复制吗?
    让高层参与
    第2章从4种基本战略到64种方法
    2.1管理采购支出
    需求管理
    联合采购
    需求捆绑
    商业数据挖掘
    2.2改变需求性质
    风险管理
    创新突破
    技术数据挖掘
    重新设计规格
    2.3利用供应商之间的竞争
    全球采购
    招标
    目标定价
    供应商价格评审
    2.4寻找与供应商的共同利益
    综合运营计划
    价值链管理
    基于成本的伙伴关系
    价值合作伙伴
    第3章采购博弈棋盘@的使用
    3.1采购博弈棋盘上的公司指纹
    3.2采购博弈棋盘应用实例
    第4章采购博弈棋盘@
    A1需求削减
    A2合规性管理
    A3采购外包
    A4团体采购组织
    A5瓶颈管理
    A6垂直整合
    A7核心成本分析
    A8按需创新
    B1合同管理
    B2闭环支出管理
    B3大型供应商战略
    B4联合采购
    B5政策框架管理
    B6智能交易模式
    B7基于采购的设计
    B8利用创新网络
    Cl跨产品线需求量捆绑
    C2供应商整合
    C3主数据管理
    C4成本资料分析
    C5产品对标
    C6成分对标
    C7产品拆卸
    C8功能评估
    D1跨单位需求量捆绑
    D2跨代需求量捆绑
    D3支出透明化
    D4标准化
    D5产品复杂度简化
    D6流程对标
    D7基于生产的设计
    D8规格评估
    E1全球采购
    E2自产或外购
    E3供应市场情报
    E4信息征询函/询价函流程
    E5可视化流程组织(VPO)
    E6产能协同管理
    E7供应商分层管理
    E8价值链重构
    F1低成本国家采购
    ……
    F3逆向竞标
    F4解释性竞标
    F5供应商管理库存(VMI)
    F6虚拟库存管理
    F7可持续性管理
    F8收入共享
    G1基于成本的价格模型
    G2成本回归分析
    G3价格对标
    G4总拥有成本管理
    G5供应商发展
    G6总体生命周期概念
    G7基于项目的合作伙伴
    G8利益共享
    H1线性特性定价
    H2因素成本分析
    H3非捆绑价格
    H4利用市场失衡
    H5供应商适应管理
    H6协作性成本削减
    H7基于价值的采购
    H8战略联盟
    第5章未来之路
    5.1采购博弈棋盘应用模式
    跨部门能力纵览
    核心采购板块
    管控板块
    全球化板块
    外部联盟
    信息化板块
    统计板块
    制造板块
    工程板块
    供应链板块
    公司战略板块
    借助分析工具
    5.2采购博弈棋盘的创新运用方式
    逆向运用:规划产品战略时,将采购博弈棋盘作为一种创新工具来使用
    运用采购博弈棋盘为大型固定资产项目建立供应商管理战略
    运用采购博弈棋盘来规划与执行集团战略
    管理动态变化的产品生命周期
    5.3ROSMASM供应管理资产回报模型
    支出覆盖范围
    速率
    品类收益
    合规性
    附加收益
    第6章如何组建一支优秀的“采购博弈棋盘”团队
    在采购内部组建一支优胜团队
    与业务利益相关方实现共赢
    与你的供应商实现共赢
    第7章结语:对销售和市场营销人员的启示
    在采购博弈棋盘上正确地定位
    如何应对定位在中心区域的情形?
    如何应对定位在左下角的情形?
    如何应对定位在左上角的情形?
    如何应对定位在右下角的情形?
    如何应对定位在右上角的情形?
    附录
    著译者简介

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