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  • 变革的基因(实践篇)/如何创新战略.搭建团队.提升战斗力 杨国安、李波、芮益芳 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨国安//李波//芮益芳著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 杨国安//李波//芮益芳著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:215千字
    • 页数:358
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    变革的基因(实践篇)/如何创新战略.搭建团队.提升战斗力

    作  者:杨国安、李波、芮益芳 著
    定  价:58
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2017年09月01日
    页  数:358
    装  帧:简装
    ISBN:9787508678191
    主编推荐

    瞬变时代,10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践,有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 移动互联催生企业管理新形态,如何升级战略,如何搭建高效团队,组织能力如何变革? 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、阿里巴巴高级顾问、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇,用国内十大企业案例,讲述在移动互联的大背景下,企业如何持续成功。 九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、京东集团首席人力资源官隆雨、58集团副总裁向明慧、海丰国际董事局首席执行官杨现祥、耀客传媒首席执行官吕超、品友互动首席运营官谢鹏、玫琳凯大中国区总裁麦予甫、上海新通联包装股份有限公司董事长曹文洁、北海利博盛安全用品有限公司总经理李庆锋联袂推荐

    内容简介

    瞬变时代,10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践,有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 本书是《变革的基因》的姊妹篇,《变革的基因》主要从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型,而本书主要是讲述了如何将理论与实践结合,并给出了国内运用杨三角模型的10家有名企业,包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质等企业。 杨国安认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。在本书中,作者从组织能力的三角模型出发,将理论与实践紧密切合,给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。本书作为2.0版的企业实战案例手册, 针对当前时期身处不同行业的10家企业管理变革做了详尽的采访、记录和总结。把概念变成具体的实践操作,对于读者来说,容易直观地理解,学习和参考的价值也更高。 通过本书,作者希望做到能够帮助企业做到如下几点:null

    作者简介

    杨国安,世界华人管理大师,“杨三角理论”原创者,现为杨三角学习联盟会长,腾讯集团高级管理顾问,金昇集团高级管理顾问,曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教授,中欧国际工商学院优选终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等不错高校的教学,被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力杨三角》《组织能力突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。 李波,杨三角认证资深顾问、中欧国际工商学院EMBA。秉持对杨三角的热爱,2009年协助杨国安教授创办杨三角学习联盟。24年企业落地实践和咨询教练经验,为东方希望集团、奇虎360、京东、唯品null

    精彩内容

        留才有方:六年1%高管离职率的秘密 自2010年到2015年的六年间,海丰的前100位高管的离职率为1%,只有一位高管离开了海丰,而且这位高管是因为回到自己的家族企业接班而离开。1%的高管离职率在目前人才流动这么频繁的社会环境中实属少见。除了高管人员,海丰的中基层人员也很稳定。那么,海丰到底做了什么留才措施,才有如此好的人才保留效果? 有些企业领导者认为,人员流失不可怕,大不了到市场上重新招聘,换人就可以了。但杨现祥对此有不同的理解,他提出了“人才重置”成本的概念。 理论上人才是可以被替代的,但是人员的流失和替换过程,会给企业带来“人才重置”成本,影响企业运营的效率。一个岗位培养合适的人才需要一定的时间,换一个外部招聘的新员工来接任需要花时间从头熟悉公司、业务和流程等,这就带来了人才重置成本。同时,人才频繁流失,会导致产品服务链上每一个null

    目录
    序 / V 第一章?移动互联时代的组织管理实践 什么是移动互联 / 004 移动互联时代的特点 / 008 如何成为移动互联时代的赢家 / 015 组织能力从1.0版到2.0版的迭代 / 023 移动互联时代下不同企业的应对心态 / 029 引发思考借鉴的十大案例企业 / 032 第二章?移动互联时代的战略创新 九阳转型:网络时代的变与不变 ——打造组织能力的“九阳神功” / 037 e袋洗:一个老牌干洗连锁企业的互联网转身 ——打造组织能力,回归商业本质 / 070 第三章?移动互联时代的组织能力建设 58集团:一家25000+人的上市公司如何创业创新 / 111 海丰国际:打造航运物流业的“西南航空” ——通过“留才”塑造高效组织 / 140 附录?海丰的工具箱 / 165 第四章?移动互联时代的员工能力打造 耀客传媒:创意型公司如何运用员工能力“造梦” / 175 品友互动:如何在人才空白的新行业吸引和培养员工 ——互联网广告技术行业的“黄埔军校” / 197 第五章?移动互联时代的员工思维塑造 玫琳凯:靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国 / 227 附录?玫琳凯工具箱 / 256 新通联:如何在一个低端行业里实现高端逆袭 ——培养“利他”思维,建立幸福企业 / 261 第六章?移动互联时代的员工治理改善 京东集团的管理模式创新——“授权、赋能、激活、找边界” 激发11余万员工的无限活力 / 289 “手套王国”利博盛的创新制造升级 ——打造市场化网络组织 / 310 第七章?如何以正确的姿势拥抱移动互联网 本书的10个案例企业带来的启示 / 340 领导者在变革转型中应该如何自我突破 / 347 拥抱移动互联网的8种姿势 / 350

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