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  • 领导学 理查德 L.达夫特 (Richard L.Daft) 著 杨斌 等 译 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 理查德 L.达夫特 (Richard L.Daft)著 | | 杨斌 等译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2011-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 理查德 L.达夫特 (Richard L.Daft)著| 杨斌 等译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2011-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-10-01
    • 页数:409
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    领导学

    作  者:理查德 L.达夫特 (Richard L.Daft) 著 杨斌 等 译
    定  价:64
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2011年10月01日
    页  数:409
    装  帧:简装
    ISBN:9787121145384
    主编推荐

    内容简介

    本书是管理学大师理查德 L 达夫特在领导学领域的经典著作。本书探讨了当今领导者勇于变革的重要性,并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的近期新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目,使读者更清醒地了解自身的领导力水平,并将理论与实践紧密结合,做到活学活用。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1篇 领导概述
    第1章 成为领导者意味着什么 2
      1.1 领导的本质 3
      1.2 现代组织中的新现实 5
      1.3 领导和华尔街的崩溃 11
      1.4 管理与领导的比较 12
      1.5 领导学理论的发展 16
      1.6 领导不是无意识的 19
      1.7 学艺术和科学 21
      1.8 本书的结构安排 22
      本章小结 23
      讨论题 24
    第2篇 有关领导的研究综述
    第2章 特质、行为和关系理论 30
      2.1 了解自己的优势 30
      2.2 特质理论 31
      2.3 行为理论 37
      2.4 个性领导 44
      2.5 创业领导力 47
      2.6 领导角色匹配 48
      本章小结 49
      讨论题 49
    第3章 权变理论 53
      3.1 权变方法 54
      3.2 菲德勒的权变模型 57
      3.3 赫西和布兰查德的情景
      领导理论 60
      3.4 路径—目标理论 64
      3.5 Vroom-Jago权变模型 68
      3.6 领导的替代 73
      本章小结 75
      讨论题 76
    第3篇 领导者的个人侧面
    第4章 作为个体的领导者 82
      4.1 个性与领导力 83
      4.2 价值观和态度 89
      4.3 社会知觉及归因理论 94
      4.4 认知差异 97
      4.5 与不同个性类型的人一起工作 102
      本章小结 106
      讨论题 106
    第5章 领导者的精神和心理 111
      5.1 领导者的才能和能力 112
      5.2 思维模式 113
      5.3 培养领导者的思维 116
      5.4 情商——用心灵和头脑来
      领导 122
      5.5 用爱领导和用恐惧领导 128
      本章小结 133
      讨论题 133
    第6章 勇气和道德领导 138
      6.1 当今的道德领导 139
      6.2 以道德型领导作风行事 142
      6.3 服务型领导 146
      6.4 领导的勇气 151
      本章小结 159
      讨论题 159
    第7章 追随者 163
      7.1 追随者的角色 164
      7.2 发展个人潜能 171
      7.3 领导者对追随者的期待 173
      7.4 有效追随策略 175
      7.5 追随者对领导的期待 178
      本章小结 183
      讨论题 184
    第4篇 作为关系建立者的领导者
    第8章 激励和授权 190
      8.1 领导和激励 191
      8.2 基于需求的激励理论 194
      8.3 其他激励理论 198
      8.4 “胡萝卜加大棒”的争论 202
      8.5 授权给员工以满足更高
      层次的需求 205
      8.6 提升员工敬业度计划 208
      本章小结 213
      讨论题 214
    第9章 领导的交流艺术 218
      9.1 领导者是如何进行交流的 219
      9.2 引导战略性对话 223
      9.3 以说服和影响为目的的交流 231
      9.4 选择丰富的交流渠道 233
      9.5 非语言交流 237
      9.6 在危机中交流 238
      本章小结 239
      讨论题 240
    第10章 领导团队 244
      10.1 组织中的团队 245
      10.2 团队类型和特征 249
      10.3 团队效率 255
      10.4 团队领导者的个人角色 257
      10.5 领导者的新挑战:虚拟
      团队和全球化团队 260
      10.6 处理团队冲突 264
      本章小结 268
      讨论题 269
    第11章 培养领导的多元化 274
      11.1 领导与你不同的人 275
      11.2 今日的多元化 276
      11.3 少数族裔面临的挑战 280
      11.4 女性领导方式 285
      11.5 全球多元化 288
      11.6 成为一名包容的领导者 293
      本章小结 296
      讨论题 297
    第12章 领导力和影响力 301
      12.1 3种有影响力的领导方式 302
      12.2 权力、影响力和领导力 308
      12.3 领导者权力的来源 312
      12.4 通过政治活动增强权力 313
      12.5 使用权力和政治中的
      道德考虑 321
      本章小结 322
      讨论题 322
    第5篇 作为社会建筑师的领导者
    第13章 创造愿景和战略方向 328
      13.1 战略领导 329
      13.2 领导愿景 330
      13.3 使命 337
      13.4 战略行动 342
      13.5 领导者的贡献 344
      本章小结 348
      讨论题 349
    第14章 塑造组织文化和价值观 354
      14.1 组织文化 355
      14.2 文化强度、适应性和绩效 359
      14.3 文化领导 363
      14.4 采用竞争价值观塑造
      组织文化 366
      14.5 组织中的道德价值观 371
      14.6 基于价值观的领导 372
      本章小结 377
      讨论题 378
    第15章 领导变革 382
      15.1 变革还是毁灭 383
      15.2 领导变革的框架 385
      15.3 肯定式探询 387
      15.4 领导创新 390
      15.5 实施变革 400
      本章小结 404
      讨论题 404

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