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领导三件事 陶波 著作 经管、励志 文轩网
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领导三件事
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令所有高层头疼的焦点问题,所有管理者热切渴望得到指点的难。海量案例,精到讲解,一看就懂,一学就会。照着做,教你带出重磅黄金团队!阅读本书,你将学会如何让员工热爱企业,让员工肯做事、能做事,像战士一样,做到令旗一举,三军能动。
春节过后,温浩负责的部门新招聘了两名业务员,一个叫,一个叫黄鹏。按照公司规定,新员工都要有两个月的试用期。 很快,两个月过去了,在短短两个月内,的签单位居整个销售部第三名,为公司创造了可观的利润。为此,作为主管的温浩对他另眼相看,觉得这是个可造之才,甚至在一次部门会议上表示,要提拔温浩做他的助理。 此后没几天,温浩收到了好几封匿名邮件,里面的内容意思相近,大致是说这人的品质不太好,当助理好像不太合适,他们反而觉得黄鹏不错。温浩心想,我们作为销售部,看中的就是业绩,在这一点上,优势地位强于旁人。虽说黄鹏态度很好,但业绩要逊色一些,不适合升职。于是,他坚持已见,让坐上了助理的位置。 &null
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