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七种模式成就卓越班组 江广营,杨金霞 著 著作 经管、励志 文轩网
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七种模式成就卓越班组
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众多企业在班组建设上,仍然在采用简单地以考核为主的传统管理方式,而在基本管理的基础上,没有与本企业的特色相结合,未能形成“人人参与,人人争创”的氛围。因此,特色班组建设这一概念和工具的提出就变得十分必要。作者江广营、杨金霞及团队通过15年实战研发,从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中,提炼出极具实操性的工具和方法,为开展和推进班组建设工作的广大企业提供了有效借鉴。《七种模式成就很好班组》探讨了关于在实践中学习、用文化管理、员工自主管理、全员创新等七种有特色的班组建设模式。企业可以根据自己的实际情况,找到适合的很好班组建设之道。
江广营,北京八九点管理咨询有限公司总裁,大中华班组建设研究网研发总监,中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任,北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授。荣获第三届中国管理大会“很好管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等称号。作为咨询式企业内训系统解决模式主要创始人,江广营曾为GE、海尔、飞利浦、松下、联想、一汽、宝钢、中国石油、中国移动、国家电网、中国航天等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。杨金霞,北京八九点管理咨询有限公司不错管理顾问、研发师、培训师。多年管理咨询公司咨询与培训效果转化辅导经验,专注于三基建设、文化建设、培训体系建设。曾负责国投集团京唐港《班组建设与标准化建设落地》项目、中国石化石炼化《班校家模式建设》、国投集团大同能源公司《新班组建设》、湖南中烟长沙卷烟长《班组标准化管理与班组长胜任力提升》、永煤集团等三十多null
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