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生产管理系统构建 (日)北村友博 著;郑振勇 译 经管、励志 文轩网
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https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
生产管理系统构建
《生产管理系统构建》由东方出版社出版。
北村友博著的《生产管理系统构建(图解精益制造)》对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说,生产管理是经营的基础,生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏,也就是说,制造业的系统化,生产管理是根本。本书提出,日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理,要明确生产形态的分类,在具体分析行业、行业状态,优选限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时,把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明,强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是很好值得放在手边的工具书。
北村友博,工程师(信息工学),IT协调员。毕业于早稻田大学一商学部。曾在东洋轴承制造(现在的NTN)工作,担任系统工程师、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社,任董事长,为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚?中小企业的ERP导入实践指导 2006年》(日经BP)、《ITC传授的中坚?中小企业市场攻略法》等。
当生产多种产品的工厂希望把握每一种产品的损益时会进行“分部门损益计算”。分部门损益并非由会计系统自动计算,而是要通过手工作业或设计系统分部门(产品)来计算费用。 分部门计算损益时,应当注意“跨部门的费用”。在某工厂厂房中,多个部门进行生产活动时产生的建筑物折旧费就是典型的例子。此时一般会按照各部门所占有的面积分配整个建筑折旧费(分摊)。 采用某种按比例分配的标准来分部门计算损益是比较容易的。面积、配置人员、销售额等都可作为按比例分配(分摊)的标准使用。但是,这里请思考一下分部门计算损益的目的。例如,为了做出“选择与集中”的决策而分部门计算损益,其中,“选择与集中”的决策是指“把握高收益部门和不盈利部门,把经营资源集中到高收益部门,撤null
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