返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 稻盛和夫的实学 (日)稻盛和夫 著 吕美女 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)稻盛和夫著 | | 吕美女译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)稻盛和夫著| 吕美女译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 字数:127.00千字
    • 页数:197
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    稻盛和夫的实学

    作  者:(日)稻盛和夫 著 吕美女 译
    定  价:32
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2013年06月01日
    页  数:197
    装  帧:平装
    ISBN:9787506063456
    主编推荐

        《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
        在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,很好努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。
        中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤null

    内容简介

    本书以经营问答的方式阐述了在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。
    经营要点:
    1. 很好的总经理要为企业注入灵魂。
    2. 的器量决定企业的规模。
    3. 灌输经营理念,不可纸上谈兵。
    4. 扩大设备投资,要量力而行。
    5. 应重视那些无才却有德之人。
    6. 以经营多元化,突破增长瓶颈。
    7. 成为有名经营者,需专注眼前工作。

    作者简介

    稻盛和夫 生于1932年,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任很高顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
    他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:不错“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。

    精彩内容

        【塾生提问之一】判断时的依据
         稻盛塾长钧启:
         我出生在地方上一个有名企业的家庭,而且是家中的长子,目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍然健康,但是他决定几年之后,就让我继承经营者的职务。现在他已经将绝大部分的管理工作都交给我负责。
         我想了解什么是“作判断的依据”,因而提笔写信,向您请教。
         自从我进入盛和塾以来,受到很大的启发。就在我的经营业绩向上发展的同时,我开始思考“如何让员工得到幸福”这件事。他们不应该只为了领薪水而进到职场工作,而是能够利用工作来提升自己的心志,我很想创造一个可以让他们null

    目录
    前言
    序章 盛和塾的实践哲学
    章 总经理一职的要义
    经营如同登山,登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样;尤其是登大山,如果只用半生不熟的技术水准,根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论,到底要登哪一座山。先设定具体的目标,然后根据目标找出达成此目标的正确方法。

    一 领导者判断时的依据
    二 对总经理而言,什么最重要?
    三 领导者的器量
    四 经营目标要根据何种基准?如何决定?
    五 如何克服本业与担任公职的纠葛?
    六 跨越危机的方法

    第二章 扩充营业内容的要点
    身为经营者,一定要比任何人都了解现场;接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。

    一 何谓成长企业的企业文化?
    二 为低收益而烦恼
    三 考虑给员工的利润分配
    四 快速成长期的生产设备资金调度
    五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
    六 先行投资的考虑方法

    第三章 掌握人心的要点
    我对组织成员的最初也是最终的看法是,如果对方是没有才能的人,那么我会看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,我就会重视这个人。总之这是一个人的心态,他的品德与对公司的爱心到什么程度,才是我判断人的首要条件。

    一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?
    二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?
    三 为活化高龄员工而烦恼
    四 如何培养有共同哲学观的年轻人才?
    五 成为有力的NO.2领导者的要件
    六 为员工的进退、采用人才而烦恼

    第四章 传承事业的要点
    要别人服从你的指令,有两种方式可用:一是具有人格和见识;还有一种就是用权力。你目前身为业务经理,需要先配备你应有的条件,首先就是比别人更努力的工作精神。如果能让员工说:“那个经理不就是全公司里最努力的人吗?”员工自然会主动跟着你,一起打拼。

    一 继承伟人父亲的产业之后,该怎么做?
    二 女婿经营者如何建立领导力?
    三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错?
    四 第二代领导与老臣之间
    五 分店经营的真意

    第五章 投入新事业的要点
    中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。就我而言,我一直只从事与本行相关的行业,因此当我全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。

    一 外在环境变坏时,如何应对?
    二 投入新市场的条件
    三 向海外市场进军的成功秘诀
    四 用什么尺度、标准,判断该进入市场或从市场撤退?
    五 开发新商品的着眼点

    第六章 各种有关经营的话题
    无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

    一 京瓷的KONPA
    二 如何体验出能燃烧的斗志?
    三 如何接纳年轻人的价值观?
    四 家人感情与工作之间的关系
    五 经营者的健康法则
    六 成为有名经营者的条件
    ……

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购