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  • 刘永行说 凌龙 编著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 凌龙 编著著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 凌龙 编著著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:150000
    • 页数:210
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    刘永行说

    作  者:凌龙 编著 著
    定  价:48
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2017年01月01日
    页  数:210
    装  帧:平装
    ISBN:9787516414101
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    内容简介

    凌龙编著的这本《刘永行说》解读了刘永行这位企业家的经营理念和管理哲学,全书分为7章,内容包括:刘永行说创业:站在敬畏大自然的高度去做事业、刘永行说文化:观念是第一生产力、刘永行说用人:让普通人才做出一流业绩、刘永行说管理:事事追求点点滴滴的合理化、刘永行说发展:最难的那条路就是离成功最近的那条路等。

    作者简介

    凌龙,本名王林农。1992年创办《希望集团报》,并长期担任编辑部主任、主编、总编。历任新希望集团宣传部部长助理、东方希望集团宣传部副部长、华西希望集团宣传部部长。现任华西希望集团企业文化总监、特驱集团企业文化高级顾问、希望教育集团企业文化高级顾问、西南交通大学希望学院客座教授。25年来,曾先后协助刘永好、刘永行、陈育新、王德根等有名企业家,单独或共同出版了多本与希望集团相关的图书,是希望文化和希望管理的长期见证者和重要建设者。此外,在希望事业创始人陈育新先生的亲自指导下,在总结希望集团35年经营管理经验的基础上,将现代管理与传统文化相结合,提出了独具特色的“反而理论”。

    精彩内容

        

    目录
    第一章刘永行说创业:站在敬畏大自然的高度去做事业
    提要
    释义
    站在敬畏大自然的高度去做事业
    做言行美好有文化的人
    我渴望让家人过上丰衣足食的生活
    第一次创业被扼杀在了萌芽之中
    差点儿陷入灭顶之灾
    我们是这样走上饲料生产之路的
    一份《告全县人民书》
    希望集团就是从这80多只鹌鹑发展起来的
    现在开始起作用的,最重要的就是成本
    我们是这样走上饲料生产之路的
    转弯处的“碰瓷”
    正是我们做了人家瞧不起、不愿做的事情
    我看问题从来都是从两方面同时看
    我们不能把精力放在不平等环境上面
    真正的企业家都是辛勤的劳动者
    民营企业都是在市场中摔打出来的
    解决农民问题最终还是要靠培养一批又一批企业家
    中国经济还得靠私营企业
    在最困难的时候要坚持到底
    我们就是要把企业办成百年老店
    刘永行说创业

    第二章刘永行说文化:观念是第一生产力
    提要
    释义
    我们的经营理念是怎么孕育出来的
    我们的捷径就是走最艰难的路
    企业相对论
    因为我们是民营企业
    在企业内部我们都是平等的
    做大众文化的价值和财富提供者
    选择认同强势文化的人到企业来
    企业文化不是靠策划出来的
    让企业业绩成为政府政绩
    宣传工作要处理好风与帆的关系
    无形资产是不能用来卖钱的
    不能条件好了作风差了
    “武训精神”就是清朝末期的“希望工程”
    刘永行说文化

    第三章刘永行说战略:当战略确定之后,剩下的时间都是做战术
    提要
    释义
    变“企业经营”为“经营企业”
    大家都不规范恰恰是一种商机
    市场好坏都是相对的
    美国也有官僚主义
    我们与很多外资企业走的是截然相反的两条路
    我们是多元化里的专业化
    我们就是一个工农业生产资料供应商
    思想放远,战略问题其实很简单
    正确处理企业经营管理中的十大关系
    刘永行说战略

    第四章刘永行说用人:让普通人才做出一流业绩
    提要
    释义
    我们都是“英雄”的后代
    我们大部分时间是世界第一强国
    我们没有必要在任何人面前感到渺小
    我们每个人的思想都是一座金矿
    希望集团是人才事业成功的载体
    国家强盛与否,关键在国民素质
    昂贵的中国人力资源
    我每天晚上都在学习
    当时用了就大错特错了
    三个驾驶员当上了总经理
    从水的热容量谈起
    光有压力还不行,还要压出点苦味来
    要不断扩张自己的“舒适区”
    要做好领导者,首先要克服自负心理
    取得了一点成绩的干部要走怎么办
    绝对不能容忍受欺骗
    领导的职责是什么
    人才招聘工作异常重要
    只有用心才能改进工作
    有了危机感的人反而是最安全的
    我们鼓励做长跑运动员
    刘永行说用人

    第五章刘永行说管理:事事追求点点滴滴的合理化
    提要
    释义
    我认为管理就是提高效率
    工厂管理的魔盒
    变“炮弹式管理”为“导弹式管理”
    用意识思考,用潜意识做事
    在最困难时我们全靠精细化管理
    我们生存的法宝就是降低成本
    要用刚性制度来管理企业
    要学会算出数字背后的意义
    哪水究竟到什么地方去了呢
    一定要把问题搞清楚
    合署办公在国外很普遍
    很多单位如果将人砍掉一半,效率反而更高
    我们可以用五六个人半班生产
    要在总经理头脑里强制性灌输成本观念
    为什么我们要将“年终奖”改成“年中奖”
    我们可以做到100天就投产
    我们有一部分要走在中国社会的前面
    怎样给员工涨工资
    监察审计工作是非常非常重要的
    我坚信,所有事故都是可以预防的
    做养殖场的工作必须有服务
    成熟之后就要打破
    永无止境地改进
    刘永行说管理
    附注:
    东方希望管理观念解读
    东方希望安全原则
    东方希望安全管理述职制度

    第六章刘永行说市场:付出多一点、贡献多一点
    提要
    释义
    市场是最公平的
    相对优势是决定企业生死存亡的根本问题
    在危机中寻找生机
    任何时候都说“太好了”
    这时的利润该是你的
    那时的主要目标是抢占市场
    不该你得到的,得到了也要吐出来
    到了一定阶段也许就没有销售员了
    宁可少销也要把欠款压下去
    原料经营思路:降价要空,平价要少,涨价要满
    采购商品一定要引入竞争机制
    打假要悄悄地进行
    刘永行说市场

    第七章刘永行说发展:最难的那条路就是离成功最近的那条路
    提要
    释义
    恪守投资三原则
    我们成功靠什么
    希望集团走的一直是艰苦奋斗之路
    我们以前的成功是在特定条件下取得的
    我们是这样进入上海的
    让企业的业绩成为政府的政绩
    他们是“饱狮子”
    “金豆”是这样诞生的
    她是想在重大决策时听听我们的想法
    资本经营要以产品经营为载体
    目标管理是实现企业经营目标的捷径
    中国饲料企业将只能剩下1200家上下
    力图改变,否则就太迟了
    这样的企业怎么赚钱
    企业转型要一千遍地问自己、问别人
    打造自己的戈壁商业文明
    “循环产业链”是东方希望的又一大法宝
    我觉得我还是适合做产业的,尤其是重型工业产业
    中国很有可能出现重量的重化工企业
    这时谁还会去关心经济是上行还是下行呢
    民营企业将会逐步会成为上市公司的主体
    家族企业能否长盛不衰的关键
    如果能节省时间的话,我什么钱都可以花

    售后保障

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