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  • 国际企业管理 乐国林 主编 著作 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 乐国林 主编著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 乐国林 主编著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 页数:341
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    国际企业管理

    作  者:乐国林 主编 著作
    定  价:45
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2017年05月01日
    页  数:341
    装  帧:平装
    ISBN:9787111565628
    主编推荐

    内容简介

    靠前企业是优选经济贸易互联互通中活跃的力量,它塑造了优选商业竞争和消费的生态格局,同时也在靠前化和优选化进程中形成复杂、多元和演化的经营管理系统。随着靠前企业优选经营商业生态格局的形成与演变,靠前企业管理,业已成为一门跨越贸易学、管理学、经济学、组织行为学、文化学、投资学等多学科的知识,越来越受到经济管理学者和靠前管理实践者的重视。此外,放眼当下中国企业群雄竞逐优选市场,争相海外投资并购的时代,靠前经营管理的知识与人才日益成为中国企业急需增强的软实力。基于此,本书以(中国)企业海外开拓者为视角,突出“靠前视野,行动导向,中国起点,优选成长”的设计特征,按照企业跨国经营的“认知→分析→决策→行动→协调/组织”的知识建构逻辑,向读者阐述靠前企业经营管理的系统性知识,讲述中国企业靠前化的“故事”,并探索分析优选互联时代靠前经营管理的趋势特征,使其具有靠前经营与管理的系统分析和构架能力。本书可以作null

    作者简介

    乐国林,华南理工大学管理科学与工程博士后,南开大学管理学博士。青岛理工大学商学院教授、硕士生导师,兼任中国管理模式杰出奖理事、山东比较管理研究会理事等。主要研究方向是靠前企业管理思想与方法、企业文化和跨国管理。长期主持及参加企业管理实践的调研和咨询项目,主讲“靠前企业管理”等课程。近年来主持重量和省部级课题5项,在重点期刊上发表论文10多篇。

    精彩内容

    目录
    前言
    第一篇国际经营认知
    第1章国际企业管理导论
    学习目标
    开篇引例:全球化的制胜之道:“因地制宜”本土化
    1.1国际企业的内涵与特征
    1.2国际企业的产生和发展
    1.3全球互联时代的国际企业
    1.4中国企业国际化步伐
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:郭广昌的反向整合全球资源的国际化观
    参考文献
    第2章国际经营与管理理论
    学习目标
    开篇引例:摩托罗拉从世界第一到两次甩卖
    2.1国际贸易相关理论
    2.2外国直接投资理论
    2.3跨国成长竞争理论
    2.4发展中国家企业跨国经营理论
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:日本国际企业的衰败潮
    参考文献
    第二篇国际环境适应
    第3章国际经营环境与风险
    学习目标
    开篇引例:小米进军印度遭“封杀”
    3.1国际经营环境概述
    3.2国际经营环境的评价方法
    3.3国际风险的识别与防范
    3.4中国企业国际经营的环境适应风险
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:Uber国际化进程的悲与喜
    参考文献
    第4章跨文化管理
    学习目标
    开篇引例:“小联合国”公司员工的一次培训调查
    4.1文化与跨文化
    4.2跨文化管理理论
    4.3跨文化管理模式
    4.4跨文化沟通与谈判
    4.5中国公司跨文化管理实践
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:三洋跨文化管理的思考
    参考文献
    第5章国际经营伦理和公共事务管理
    学习目标
    开篇引例:国际品牌的“质量门”是疏忽还是其他原因
    5.1跨国经营伦理概述
    5.2跨国经营伦理准则与伦理管理
    5.3国际企业的公共事务管理概述
    5.4国际企业公共事务管理决策与行动
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:富士康公司员工争先恐后“跳楼”之殇
    参考文献
    第三篇国际战略筹划
    第6章跨国战略管理与实施
    学习目标
    开篇引例:企业国际化是“借鸡生蛋”还是“养鸡生蛋”
    6.1国际企业战略概述
    6.2国际企业战略实施
    6.3跨国联盟的建立与管理
    6.4跨国并购与整合
    6.5中国企业的跨国战略实践
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:万达集团并购AMC
    参考文献
    第7章跨国进入与模式选择
    学习目标
    开篇引例:联想创造新契机:收购摩托罗拉
    7.1企业国际化进入概述
    7.2企业国际化进入模式类型
    7.3国际进入模式选择与影响因素
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:马来西亚南北高速公路BO丁项目
    参考文献
    第四篇国际经营活动
    第8章国际企业生产运营管理
    学习目标
    开篇引例:麦当劳和肯德基开店选址的秘诀
    8.1国际企业生产运营概述
    8.2国际企业生产系统的规划与设计
    8.3国际企业的技术转移
    8.4全球生产网络中的中国企业
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:美国波音公司的全球运营管理
    参考文献
    第9章国际企业供应链与物流管理
    学习目标
    开篇引例:小店中的可口可乐
    9.1跨国供应链与物流管理概述
    9.2全球供应链战略管理
    9.3国际物流管理
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:惠普的全球供应链战略管理
    参考文献
    第10章国际企业营销和品牌管理
    学习目标
    开篇引例:苹果与三星的品牌价值塑造
    10.1国际市场营销战略
    10.2国际市场营销策略
    10.3国际品牌概述
    10.4国际品牌管理策略
    10.5中国企业国际市场开拓
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:“华为”品牌国际化的启示
    参考文献
    第五篇国际管理活动
    第11章国际企业组织设计
    学习目标
    开篇引例:雀巢集团的组织结构
    11.1国际企业组织概述
    11.2国际企业的组织结构形式
    11.3国际企业组织的控制与协调
    11.4中国跨国公司的组织发展
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:从海尔自营体看组织架构进化
    参考文献
    第12章国际人力资源管理
    学习目标
    开篇引例:三星Note7事件后的员工“下跪门”事件
    12.1国际人力资源管理概述
    12.2国际人力资源选拔与培训发展
    12.3国际人力资源的薪酬与激励
    12.4国际人力资源的劳资关系
    12.5中国跨国公司的人力资源管理
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:苹果利润下滑的祸:iPhone工人背后
    参考文献
    第13章国际企业财务管理
    学习目标
    开篇引例:西门子公司的财务管理战略
    13.1国际企业财务管理概述
    13.2国际企业资金管理
    13.3国际企业的融资管理
    13.4国际企业外汇管理
    13.5国际税收及其管理
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:吉利控股系列跨国并购与融资
    参考文献
    第14章互联网时代的国际经营管理新动向
    学习目标
    开篇引例:优选的互联网零售公司在华尔街鸣钟上市
    14.1互联网对企业国际经营的整体影响
    14.2全球互联与跨国经营转型创新
    14.3互联网时代的国际化组织创新
    14.4全球互联时代的新生代国际企业
    本章小结
    关键术语
    复习思考题
    应用案例:《捕鱼达人》——陈昊芝
    参考文献

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