返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 乙方攻略 付杉 等 编著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 付杉 等 编著著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2017-12-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 付杉 等 编著著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2017-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-12-01
    • 字数:251千字
    • 页数:261
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    乙方攻略

    作  者:付杉 等 编著
    定  价:55
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2017年12月01日
    页  数:261
    装  帧:平装
    ISBN:9787302484325
    主编推荐

    内容简介

    《乙方攻略:中小微B2B类型企业管理实务》:一书为了帮助广大中小微B2B类型企业经营者提高自身经营与管理的能力,本书列举和分析了从草创企业到成熟企业管理中的各种重点难点问题,包括创业择址、合伙人选择、股权分配、业务拓展、客户关系维系、人力资源管理、薪酬体系设计、制度设计与实施等方面。

    作者简介

    付杉,营销界资历人士,现任颖图机构总经理,具有10年乙方企业经营经验。曾就职于综合性营销服务企业,对于如何将组织管理和市场营销进行结合有深入研究。曾助力绿地集团、蒙牛乳业、雪花啤酒、泸州老窖等知名品牌的营销工作,并曾参与中国关心下一代工作委员会、成都市人民政府的相关公益营销、城市营销项目。

    精彩内容

    目录
    序篇 什么才是“用得上”的管理学
    0.1 三条定义摘引——本书讨论的是什么类型的企业
    0.2 中小微B2B类型企业管理难点何在
    0.3 管理本类型企业的思路
    0.4 管理本类型企业所需的务实观点
    0.5 管理实践的基础:性格、能力、资本
    第1章 创业市场的考察与选择
    1.1 商业可能——B2B类型企业选择市场应参考的核心指标
    1.2 创业所需人力资源的地缘因素
    1.3 竞争环境的审视与选择
    1.4 创业企业经营范畴的选择
    1.5 创业企业基础商脉的审视
    1.6 创业企业首期投入资金预估技巧
    1.7 创业企业的市场角色定位
    1.8 创业者决心的自我审视
    第2章 合伙人与员工选择技巧
    2.1 客户关系建设与团队建设的先后顺序
    2.2 合伙人的选择
    2.3 合伙人权益分配办法
    2.4 初始员工的选择
    2.5 企业组织架构与项目托管基础
    2.6 不脱产管理实操办法
    第3章 商脉与“脉商”(客户开拓与客户管理)
    3.1 从无到有的客户拓展方法论
    3.2 圈层资源拓展办法
    3.3 非直接客户的观察与维护
    3.4 不同客户及项目的商业价值审视
    3.5 需要拒绝的业务类型梳理
    3.6 如何避免客户信息纠缠
    3.7 如何让员工分担客户压力
    第4章 有效制度的设计与实施
    4.1 管理压力与制度守恒
    4.2 偏向有效劳动的多元化薪酬体系制定方法
    4.3 游戏管理机制建设方法
    4.4 KPI的制定思路与技巧
    4.5 企业控制论与层级反馈
    4.6 新制度和新项目的两试办法
    4.7 过程管理与结果管理的管理方法辩证
    第5章 企业经营管理实务技巧
    5.1 去法术化是制度管理的实施基础
    5.2 企业团队的时间管理
    5.3 业务量、资金、团队的红线管理
    5.4 数据先行的经营管理方法
    5.5 正常为优的价值观与配套经营实操手法
    5.6 企业会议的开展方法与技巧
    5.7 务虚与务实工作的把握
    5.8 权责空白领域的管理
    5.9 企业经营的战略扩张与收缩
    5.10 新老员工的协调与安排办法
    第6章 本书小结
    6.1 创业前期应作详尽的调研和全面的筹备
    6.2 以核心需求寻找合伙人,以人事计划统筹早期团队
    6.3 客户拓展与业务开发
    6.4 全面制度建设与制度管理技巧
    6.5 企业经营管控实战技巧

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购