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  • 左手领导力 右手执行力 鲁克德 著 经管、励志 文轩网
  • 管理实务鲁克德 著
    • 作者: 鲁克德 著著
    • 出版社: 黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 鲁克德 著著
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 字数:140千字
    • 页数:213
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:黑龙江教育出版社

    左手领导力 右手执行力

    作  者:鲁克德 著
    定  价:26.8
    出 版 社:黑龙江教育出版社
    出版日期:2017年07月01日
    页  数:213
    装  帧:平装
    ISBN:9787531684275
    主编推荐

    内容简介

    领导力和执行力不是与生俱来的天赋,它是可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力和执行力。鲁克德著的《左手领导力 右手执行力》将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则,并身体力行,学习在任何场合影响和领导他人,带领团队完成“比难更难”的事,成为无论何时都能被人追随的很好。

    作者简介

    鲁克德,知名大学管理学院毕业,现为某大型集团公司人力资源部部长,对世界500强管理有深入的了解,发表演讲100余次,听众达2万余人,著有《管理要读心理学》《轻松带队伍》《管理的100个关键词》等作品。

    精彩内容

    目录
    第1章如何设定目标,下属最有执行力?
    执行的失败,很多根源于目标
    使目标更易执行的三个因素
    使目标更易执行的外部条件
    从现实出发让目标更易执行
    使用“参与性目标”:向最了解情况的人授权
    目标的重要性:有了目标才能确定工作
    第2章如何制订计划,下属最有执行力?
    计划的两个要素:目标和行动方案
    目标的分解以及分解中的沟通
    制订具有策略性的行动方案
    让你的行动方案更具策略和智慧
    第3章如何订制度,下属最有执行力?
    一个简单有效的愿景胜过千言万语
    宝洁公司:一页备忘录原则
    烦琐的制度是大障碍
    制度如果仓促出台,就会朝令夕改
    如果制度成为员工的负担,就会流于形式
    简化的极点:“零管理层”
    复杂低效的根源:缺乏焦点
    让简化成为一种习惯
    第4章如何沟通,下属最有执行力?
    管理就是沟通
    沟通的前提:完善沟通系统
    沟通的关键:新型伙伴关系
    沟通的秘诀:理解别人,并让别人理解
    沟通与组织凝聚力
    沟通与危机应对
    一切为了沟通:沃尔玛的特色管理
    完善的沟通让你的执行有效进行
    第5章如何设计竞争机制,下属最有执行力?
    “鲶鱼效应”与本田公司的活力
    竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望
    有效地利用内外部的竞争因素
    内部竞争可能带来的负面效应
    第6章如何带团队,下属最有执行力?
    抱成团走向胜利:苹果的创业历程
    梦想家、生意人和杂种狗
    如何化解团队中的冲突
    构建优秀团队的原则和技巧
    做螃蟹还是做蚂蚁?
    第7章如何创新,下属最有执行力?
    与众不同的3M公司
    IBM:鼓励创新的企业文化环境
    弃旧图新,领导潮流
    打破常规,创新执行
    第8章如何授权,下属最有执行力?
    信任,然后授权
    授权给你的助手
    有效授权的建议
    为他们指明方向,然后你就走开
    有效授权的关键:职、责、权的统一
    “能不能”授权与“愿不愿”授权
    第9章如何激励,下属最有执行力?
    有效的激励追求点点滴滴的合理化
    你为什么不赞美?
    执行中的激励机制
    激励的神奇力量
    激励——执行的沸点
    第10章如何做领导,下属最有执行力?
    管理者与领导者的区别
    领导者的成功=5%的战略+95%的执行
    扮演好你的角色
    你极有可能犯的错
    有魅力的执行领袖
    高层领导的执行力
    中层领导的执行力
    一线人员的执行力
    “蜂王”,执行的焦点
    第11章如何检查监控,下属最有执行力?
    人们只做你检查的事,不做你期望的事
    控制,执行的“操舵术”
    执行中的“金丝雀”
    控制是系统、是规则,更是做事的方法
    战略性原则
    控制关键绩效领域
    为什么控制会失效?
    第12章如何精细化管理,下属最有执行力?
    细节决定成败
    平淡的细节创造了伟大
    用细节铸造差别化
    100%的执行从1%的细节开始
    大处着眼,小处着手
    第13章如何培育价值观,下属最有执行力?
    统一领导,统一指挥
    关键理念“一元化”
    策略及传达“一元化”
    建立核心价值观
    双重标准的悲哀
    双头鸟的悲哀
    第14章如何培育组织文化,下属最有执行力?
    信仰的力量
    把握执行中的精神层面
    让擦地板的员工也自豪
    尊重员工的私人身份
    文化、信仰的贯彻
    获得执行的精神支持
    第15章如何正念领导,下属最有执行力?
    正念,是一种领导力
    直面残酷现实,决不失去信念
    做积极的执行领导者
    信心足则道路宽
    积极期望的魔力
    态度决定一切

    售后保障

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