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  • 卓有成效的个人管理 Drucker,P.F. 著 上田惇生 编 杨剑 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: Drucker,P.F.著 | | 杨剑译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2014-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: Drucker,P.F.著| 杨剑译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2014-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-06-01
    • 页数:187
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    卓有成效的个人管理

    作  者:Drucker,P.F. 著 上田惇生 编 杨剑 译
    定  价:39
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2014年06月01日
    页  数:187
    装  帧:精装
    ISBN:9787111451891
    主编推荐

    内容简介

    本书是德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。本书中心主题是关于每个个体以及其工作、贡献、成长和启发。本书不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅局限于分析个人与工作,而是作为自己的行动指南来阅读。

    作者简介

    彼得·德鲁克(Peter F. Drucker),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
    1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
    在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙null

    精彩内容

    目录
    第1章  成长 / 001
    人渴望有所成就 / 002
    能力使人改变 / 003
    成长的责任在于自身 / 004
    一切始于责任 / 005
    不断进取的欲望 / 006
    什么是完美的工作 / 007
    感到自己重要的时候 / 008
    外在成长和内在成长 / 009
    将重心放在工作上 / 010
    工作指引方向 / 011
    从新角度审视自己和工作 / 012
    赋予工作以意义 / 013
    追求意料之外的成功 / 014
    你希望被人记住的是什么 / 015
    促进自己成长的问题 / 016
    第2章  取得成果的能力 / 017
    成果是自我实现的前提 / 018
    做出优选的成绩 / 019
    人还不够优秀 / 020
    取得成果的人的共同点 / 021
    取得成果是一种习惯 / 022
    不需要特别的才能 / 023
    想要取得成果推荐的五种能力 / 024
    成果通过机会的创造而得到 / 025
    在新任务中取得成果的条件 / 026
    以输出为核心 / 027
    必要工作取决于成果 / 028
    取得成果是一场革命 / 029
    通过努力学不到的特质 / 030
    第3章  贡献 / 031
    切勿注重权限 / 032
    考虑应做的贡献 / 033
    贡献才是取得成果的关键 / 034
    注重贡献能带来成功的能力 / 035
    自问对组织的贡献 / 035
    为追求愿景而自问 / 036
    关注外界 / 037
    抬头看外界 / 038
    使贡献具体化 / 039
    设定贡献的目标 / 040
    第4章  优势 / 041
    很难看清自己的优势 / 042
    看清自己优势的专享方法 / 043
    除去理智的傲慢 / 044
    注重自己的优势 / 044
    用擅长的方法工作 / 045
    如今已不能改变自己 / 046
    是团队合作,还是单独行动 / 047
    在大组织工作,还是在小组织工作 / 048
    是决策者,还是执行者 / 049
    在符合自己价值观的组织工作 / 050
    理解性情和个性 / 051
    了解自我的人的言行 / 052
    将自身价值升华为集体成果 / 053
    获得优选的工作 / 054
    第5章  必经之路 / 055
    选择职业的烦恼 / 056
    想让自己做什么 / 057
    就职关系到自我价值的实现 / 057
    责任是获得自由的代价 / 058
    第一份工作的选择相当于抽签 / 059
    不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 060
    当辞职是正确之选时 / 061
    脱胎换骨会使人充满激情 / 062
    变化会给予自身刺激 / 063
    安逸时就要寻求改变 / 064
    决定出路的人是自己 / 064
    第6章  脑力劳动者 / 065
    脑力劳动者的责任 / 066
    个人与组织的关系 / 067
    把组织作为成长的机会 / 068
    所得取决于自身投资 / 069
    脑力劳动者获得满足时 / 070
    使脑力劳动者专业化 / 071
    综合专业知识 / 071
    知识无优劣 / 072
    为人所理解也是一种责任 / 073
    在严格要求中成长 / 073
    脑力劳动者应有企业家的姿态 / 074
    第7章  企业家精神 / 075
    企业家精神并不是一种特定的气质 / 076
    不适合创业的人 / 077
    企业家精神即行动 / 078
    不需要天才般的灵光 / 079
    企业家精神的定义 / 080
    要将真正的变化与一时的流行区分开来 / 081
    现有的工作存在问题 / 082
    创新与企业家精神 / 082
    思考很好机会 / 083
    本质是否一致 / 084
    左右脑并用 / 085
    个人优势是创新的基础 / 086
    第8章  组织合作 / 087
    自我启发引导组织 / 088
    贡献使团队合作成为可能 / 089
    建立有建设性的人际关系 / 090
    工作中的人际关系取决于业绩 / 091
    了解一起工作的人 / 092
    将有效信息传递给一起工作的人 / 093
    组织内部摩擦的起因 / 094
    对彼此的关系负责 / 095
    调动一切优势 / 096
    让比自己优秀的人为自己工作 / 097
    管理上司的方法 / 097
    要与上司建立信赖关系 / 098
    以怎样的顺序向上司示意 / 098
    促使上司取得成果是很简单的 / 099
    不能让上司感到意外 / 100
    第9章  交流 / 101
    上司被误解的言行 / 102
    促成沟通的条件 / 103
    使用听者的语言 / 104
    了解听者的期待 / 105
    要配合听者的意向 / 106
    沟通是组织应有的状态 / 107
    目标管理与沟通 / 108
    第10章  领导力 / 109
    领导力并非超凡的能力 / 110
    领导力并非是吸引他人的资质 / 111
    领导力是一种工作 / 112
    领导者确定组织的任务 / 113
    领导者和伪领导者的差异 / 114
    把部下的成功视为自己的成功 / 115
    上司培养人才的原则 / 116
    发挥部下优势的责任 / 117
    询问部下其力所能及的事 / 118
    对自己和部下都要严格 / 119
    专业化的条件 / 120
    信赖即对真诚的坚信不疑 / 121
    对领导者的专享定义 / 121
    创造力量与理想 / 122
    组织的文化是领导力的基础 / 122
    第11章  决策 / 123
    了解问题的性质 / 124
    根据基础解决问题 / 125
    误判问题即失败 / 126
    应满足的必要条件是什么 / 127
    最危险的决策 / 128
    决策始于意见 / 129
    为什么不能从事实开始 / 130
    鼓励有见解的行为 / 131
    提出与众不同的见解 / 132
    查明不一致的原因 / 133
    关注怎样的现实 / 134
    不是谁是对的,而是什么是对的 / 135
    什么都不决定的选择 / 136
    有必要行动时 / 137
    为付诸实践而发问 / 138
    亲自确认 / 139
    做决策需要勇气 / 140
    胆小的人失败一千次 / 141
    巴斯克维尔家的猎犬 / 142
    第12章  优先顺序 / 143
    优先顺序决定战略和行动 / 144
    自己做决定 / 145
    工作压力优先 / 146
    重要的不是分析而是勇气 / 147
    决定优先顺序的四个原则 / 148
    选择有挑战性的工作 / 149
    难的是决定“后做的事” / 150
    减少对过去的付出 / 151
    放下昨日的成功 / 152
    废旧促新 / 153
    这个工作现在还有价值吗 / 154
    重新审视先做的事和后做的事 / 155
    越集中越能完成更多的工作 / 156
    第13章  时间管理 / 157
    被白白浪费的时间 / 158
    时间管理不是万能的 / 159
    花时间去思考 / 160
    从计划开始是错误的 / 160
    从规划时间开始 / 161
    记录时间的用法 / 162
    即时记录时间 / 163
    修正日程表 / 164
    舍弃没必要做的工作 / 165
    对没用的工作说“不” / 166
    把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 167
    投入应做的工作中 / 168
    你在掠夺别人的时间吗 / 169
    至少需要一个小时来传达你的想法 / 170
    仔细倾听 / 171
    轻松自在的谈话是捷径 / 172
    当共同工作的人越多时 / 173
    零碎的时间没有意义 / 174
    创造集中时间的方法 / 175
    掌握你的时间 / 176
    第14章  第二人生 / 177
    劳动者比组织存在更长久 / 178
    第一人生的尽头 / 179
    因第二人生而再次成长 / 180
    老了仍可以做很优秀的工作 / 181
    解决问题的三种方法 / 182
    把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 183
    如果只会工作的话 / 184
    成为优秀的人的意义 / 185
    一直拥有成功的机会 / 186
    拥有第二人生的专享条件 / 187
    编译者后记 / 188

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