返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 客服圣经 (美)保罗 R.蒂姆(Paul R.Timm) 著;韦福祥 等 译 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)保罗 R.蒂姆(Paul R.Timm) 著;韦福祥 等 译著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2015-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)保罗 R.蒂姆(Paul R.Timm) 著;韦福祥 等 译著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2015-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-01-01
    • 页数:328
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    客服圣经

    作  者:(美)保罗 R.蒂姆(Paul R.Timm) 著;韦福祥 等 译 著
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2015年01月01日
    页  数:328
    装  帧:平装
    ISBN:9787111486923
    主编推荐

    《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》编辑推荐:当今正是顾客服务和忠诚度领域黄金发展期,利用《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》所教给你的技能,通过为顾客提供独一无二的服务,你将拥有最重要的资产:心系企业的忠诚员工和忠诚顾客。《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》主要特点:每章都以故事篇,这些故事讲的是大中小各类服务企业顾客服务真实的故事;“服务快照”,通过真人真事来诠释服务中的创新观点和实践;“行动要领”告诉你如何应用书中所给出的技能;“自我反省”为你提供了一系列自我评价方法,从而帮助你更好地了解自己的服务态度与行为。“新视野”所阐述的全部是新观点;有思想火花碰撞的观点。这些观点将激励你创造性地应用书中所罗列的理论和方法。“事实回顾”与”实战”用以检测你是否真的掌握了这些理论和方法。“思考案例”,每章后都有案例,并附有一些问题,以帮助你思考。“不断实null

    内容简介

    《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》从一个全新的视角诠释了如何提升顾客服务技能,如何成为超越顾客期望的服务提供者。《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》注重技能,注重实战,读完后,你可以马上回企业一试身手。而且《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》将应用性和理论性进行了完美的整合,以简单易懂的方式呈现给读者。 通过阅读《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》,你将了解并逐步培养自己:顾客服务领域所面临的巨大挑战和机遇;服务绩效强化反馈信息收集的意愿和能力;顾客接触所需要的特定的人际沟通行为;优质服务所必须的电话沟通技巧;优选限度地利用科技优势,创建友好网络界面,撰写个性化的电子邮件及让顾客愉悦的书面信息;从伦理和公平角度提升顾客信任;应对及挽回失望或不开心顾客的方法;超越顾客期望,就意味着重复购买、好口碑等;利用特殊技巧在感知价值、信息、便利null

    作者简介

    保罗 R.蒂姆(Paul R.Timm),美国杨百翰大学万豪管理学院教授。撰写了超过40本有关顾客忠诚度、人际关系、管理沟通及自我管理方面的书籍,这些著作被翻译成多国文字在全球销售。在超过30年的时间里,作为教授、培训师、咨询师和企业家,保罗 R. 蒂姆把所有的心得都融入到这些著作之中。

    精彩内容

        同样,数十年前,你去加油时,会有专门的服务人员为你加油,同时帮你把玻璃擦干净,并免费帮你看看是否该加机油了。现在,自助加油取代了人工服务,上述的一切都不复存在。在很多商店,那些对你很有帮助的销售员消失了,取而代之的是DIY购物(我们不是否认自助购物的好处,但弊端也是显而易见的)。银行曾因其完善的服务而受到好评,但现在想跟银行职员说话,你得付费。
         现在有很多上门服务。你经常会看到这样糟糕的情形:两个电器售后服务人员出现在你家门口,如同街头表演者一样,微笑着向你打招呼,然后开始填写表格,还拼错你的名字……
         他们在门口的垫子上使劲蹭鞋,小心翼翼地将工具箱放到厨房的角落,挪开冰箱,然后开始工作。在拆卸冰箱的过程中,他们好像很有底气、技术null

    目录
    译者序
    前言
    第1章  服务的价值
    认识顾客服务在你职业生涯成功中的角色
    聚焦服务
    顾客关系可以转化成合作伙伴关系
    好口碑有利于争取新顾客和维护老顾客
    顾客流失的成本
    必须承认顾客流失的巨大成本
    让那些口号和良好的服务意愿成为战略
    顾客服务的核心竞争力
    终极目标:培育顾客终身忠诚
    最终思考
    第1篇  LIFE:细节决定成败
    第2章  用行为留住顾客
    从细节入手
    让顾客愉悦的行为与个性
    传递企业良好形象的员工个体行为要领
    与顾客接触的行动要领
    与顾客建立密切关系的行动要领
    让顾客安心的行动要领
    体现我们专业性的行动要领
    传达以顾客为中心文化的组织行动要领
    最终思考
    第3章  倾听顾客声音:服务成功最重要的“细节”
    好的服务就是时刻倾听顾客的声音
    人们真的在倾听吗
    糟糕的倾听:沟通的优选问题
    听见和倾听的区别
    哪些因素有助于倾听
    应避免的倾听习惯
    提升倾听能力的积极步骤
    最终思考
    第4章  正确使用电话提供高质量服务
    电话响应可以提升顾客忠诚度
    清楚电话沟通方式的优点和缺点
    专业使用电话的行动要领
    该做什么和说什么的行动要领
    更好地在电话里表达你自己的行动要领
    更高效使用电话的行动要领
    呼叫中心:集中式电话处理
    最终思考
    第5章  使用界面友好网站和电子通信
    网络环境下的顾客服务
    什么是基于网站的顾客服务
    发现基于互联网的电子服务弊端
    运用行动要领以避免电子服务中的问题
    运用行动要领评估并提升电子服务效率
    最终思考
    第2篇  LIFE:洞察力
    第6章  识别和处理顾客流失
    顾客保持得分
    特别注意:识别顾客服务最让人难以接受的事
    获得洞察力:什么导致顾客流失
    发展忠实顾客
    最终思考
    第7章  对顾客服务新兴趋势的洞察
    通向未来的很好
    公司需要“一对一”营销来强化顾客服务个性化程度
    企业需要了解人口统计特征巨变所带来的新需求
    公司必须清楚:顾客期望透明度和可信度
    有些东西是永远不变的
    最终思考
    第3篇  LIFE:反馈
    第8章  获取顾客反馈
    顾客也可以是我们的教练
    为什么反馈如此重要
    采取行动来促进顾客反馈
    使用有效的方法处理投诉
    主动获取反馈的其他方式
    最终思考
    第9章  挽回可能流失的顾客
    建立信任和维持关系
    了解顾客挽回
    挽回顾客要保持健康心态
    提高自己的挽回顾客的能力
    对付偶然出现的“魔鬼顾客”
    处理抱怨信件和邮件
    运用人际沟通技巧使表达更恰当
    最终思考
    第4篇  LIFE:期望
    第10章  让价值超越顾客期望
    通过为顾客提供A+服务价值构建顾客忠诚度
    A+服务价值的定义
    深入认识内在价值和关联价值
    增加感知价值的7种途径
    最终思考
    第11章  通过为顾客提供信息来超越顾客期望
    简化命令
    认识A+服务信息的本质
    懂得如何提供A+服务信息
    采用专业技巧使信息更明确
    构建并支持顾客用户小组和分组
    高度重视电子商务中的A+服务信息
    评价企业为A+服务信息付出的努力
    最终思考
    第12章  利用便利性和及时性来超越顾客期望
    让顾客购买更方便
    了解什么是A+方便快捷
    如何提供A+方便服务
    格外重视顾客的时间和方便
    使用虚拟等候方法
    为顾客省去繁文缛节
    创建一站式服务
    让商务便利些
    简化产品
    评估自己在A+便利方面所做的努力
    最终思考
    第5篇  有效领导、追求很好
    第13章  影响员工为顾客提供一流服务
    导师、监管者、管理者或领导者的角色
    提出愿景:管理者首先应该做什么
    制定顾客忠诚策略
    确定组织程序、人力和资源以实现愿景
    领导并激励员工
    顾客服务工作压力重重
    创造并保持高效的组织文化
    持续收获A+服务理念
    影响他人做出改变
    控制过程
    向员工授权
    将奖励机制与恰当行为紧密联系起来
    最终思考
    附录  如何参与或组织A+创意策划会
    运用高效的群体过程来提升顾客满意度和忠诚度

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购