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  • 执行这样抓就对了 姬剑晶,张成 著 经管、励志 文轩网
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    • 作者: 姬剑晶,张成 著著
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 姬剑晶,张成 著著
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 字数:178000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国纺织出版社

    执行这样抓就对了

    作  者:姬剑晶,张成 著
    定  价:35
    出 版 社:中国纺织出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:232
    装  帧:平装
    ISBN:9787518033119
    主编推荐

    内容简介

    现代企业的成功,20%靠战略,20%是靠环境等其他因素,另外60%则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界500强在内的品质企业,它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、很好的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。
    姬剑晶、张成著的《执行这样抓就对了(世界500强正能量管理笔记)》从文化、理念层面谈起,详细解读了被世界500强企业奉为圭臬的执行准则、执行方法,书中有案例、有实操步骤、有细节,具有极强的实战指导意义和理论研究参考价值。

    作者简介

    姬剑晶,轩辕靠前产业集团董事长、中国海峡人才市场创就业指导专家、国家银河培训工程项目讲师、左岸博雅靠前壁纸连锁集团副总裁,现任世界华人优选俱乐部首席讲师,同时还是“非买不可”服务成交系统创始人、亚洲不错演说家、亿万富翁服务机,著有畅销书《感恩的力量》《人际关系销售学》《人性的六大需求》《保证信任》《为什么不是你》。
    张成,香港轩辕靠前产业集团首席讲师、轩辕靠前哈尔滨公司总经理、轩辕靠前产业集团首席讲师、沈阳长春四平维美集团培训顾问、世界华人优选俱乐部品牌讲师。

    精彩内容

    目录
    第一章领导力决定执行力
    第一节知行合一,执行要从领导开始
    第二节做教练型管理者,教会员工去执行
    第三节从自身角度反思为何执行乏力
    第四节探寻执行力不强的深层原因
    第五节虚心学习,保持专业优势
    第二章弘扬执行文化:打造一个自动运转的组织
    第一节从上到下的执行文化
    第二节共同的愿景
    第三节用制度保障执行力
    第四节获取有效信息,才能保障执行
    第五节有效决策是有效执行的必要条件
    第六节优化流程才能确保执行畅通无阻
    第七节授权带来的执行力
    第三章培养执行型员工:发掘能把信送给加西亚的人
    第一节管理,就是发动员工去执行
    第二节优秀执行者的特质
    第三节量才录用,执行起来才能无往不利
    第四节做职业化员工,提升执行力
    第五节授人以渔,教会员工执行的方法
    第四章打造执行型团队:缔造优势互补的执行队伍
    第一节团队执行的王道:一支优势互补的队伍
    第二节妥善定位团队成员的角色
    第三节集体决策,提升团队执行力
    第四节科学分配任务,保障有力执行
    第五节协同作战:团队执行的杀手锏
    第六节化解阻碍团队执行的负能量
    第五章计划力:执行到位的第一步
    第一节做好工作规划,有序执行
    第二节将愿景转化为可供执行的具体目标
    第三节做计划:先瞄准,再开枪
    第四节做好时间规划,提升执行效能
    第五节将复杂的工作简单化
    第六章沟通力:高效沟通提升执行力
    第一节沟通到位才有执行力
    第二节推倒部门墙,全方位沟通
    第三节进行无阻碍沟通,达成执行共识
    第四节让头脑风暴激荡出创新执行的方法论
    第五节鼓励比批评更能激发员工的工作积极性
    第六节高效开会的艺术
    第七章很好思维:落实的关键在于到位
    第一节零缺陷管理,零缺陷执行
    第二节执行,向标杆看齐
    第三节成为执行典范
    第四节执行的优选境界:把事情做到位
    第八章结果思维:绩效是衡量执行的专享标准
    第一节结果导向,执行力就是结果力
    第二节执行,过程与结果并不矛盾
    第三节细节中的执行力
    第四节执行,效率至上
    第五节把控关键结果,给予流程自由
    第九章没有检查,就没有执行力
    第一节检查出来的执行力
    第二节执行中的复命制,加强信息反馈
    第三节对执行者适当怀疑,适当监督
    第四节防止执行“走样”
    第五节构建执行中的危机预警机制
    第十章让员工自动自发去执行
    第一节猴子管理法则:如何避免自己忙死、下属闲死
    第二节激励员工玩命去执行
    第三节用危机激励激发内驱力
    第四节自我管理时代到来

    售后保障

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