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  • 培养接班人 (美)威廉?白翰姆//奥德丽?史密斯//马修?皮尔斯 著 费书东 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)威廉?白翰姆//奥德丽?史密斯//马修?皮尔斯著 | | 费书东译
    • 出版社: 上海远东出版社
    • 出版时间:2015-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)威廉?白翰姆//奥德丽?史密斯//马修?皮尔斯著| 费书东译
    • 出版社:上海远东出版社
    • 出版时间:2015-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-05-03
    • 字数:233.00千字
    • 页数:291
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:上海远东出版社

    培养接班人

    作  者:(美)威廉?白翰姆//奥德丽?史密斯//马修?皮尔斯 著 费书东 译
    定  价:78
    出 版 社:上海远东出版社
    出版日期:2015年04月01日
    页  数:291
    装  帧:精装
    ISBN:9787547608128
    主编推荐

    内容简介

    您的企业组织是否成功取决于一个因素:领导者的质量。然而,培养优秀领导者从来都不是容易的!
    在《培养接班人(如何发掘培养及留任企业精英人才近期新中文修订版)》一书中,三位很好领导力顾问威廉?白翰姆、奥德丽?史密斯和马修?皮尔斯将其为1600个企业服务所获经验萃取精华,与读者共享如何在组织里辨识明日之星、如何帮助他们加速成长及如何任用,进而使他们对组织的价值优选化。
    这本书完整而实际地涵盖了高管发展及继任管理的每一阶段,并向读者介绍了相关领域高度有效、毫不官僚的专业技术。你会了解到如何让高管发展与业务战略连成一气;如何充分利用短期任务、专业教练及其他新方式;以及如何确认职责并衡量结果。
    如今,以往死板僵化的高管继任项目已经失效!而本书所呈现的则是针对未来市场中的未来组织所设计的一套灵活且高速有效的技术方法,并教你如何由始至终完成整个计划!

    作者简介

        威廉?白翰姆,DDI公司的董事长兼首席执行官,同时也是公司的创始人之一,人力资源管理方面的重量权威。白翰姆博士首创的“评鉴中心”方法、目标选才、行为典范、工作行为分析方法以及“人才加速储备库”等,对人员管理产生了重大影响。他在继任管理方面的成就,得到了《财富》、《洛杉矶时报》等众多主流媒体的争相报道。    白翰姆博士撰写过诸多著作和文章,其中包括《评鉴中心与管理绩效》、《应用评鉴中心方法》以及在全世界畅销的《活力管理》等。    白翰姆博士还是国际上颇负盛名的教育家、顾问和演说家,获得的荣誉无数。2002年,他荣获了SIOP(工业与组织心理学协会)颁发的“杰出专业贡献奖”,以表彰他在“评鉴中心”方法方面的研究成果。同时,他还获得了美国培训和发展协会颁发的“人力资null

    精彩内容

        对加速发展中心的评鉴结果提供反馈信息,可能是件相当棘手的工作,因为这些信息数据可能会对个人产生影响,而且接受这些反馈信息的都是很强大的个人。
         例如,不久以前,一家大型汽车公司有一位备受尊重的高管(董事会的一名成员)参与了一次全面的加速发展中心的评估。该高管收到一份描述报告,这份报告是为参加一个由评鉴师主持的辅导会议而;隹备的。这位评鉴师是本书的作者之一,他一到会场就遭到粗暴对待,然后被带到一个大会议桌前。那位高管把他的评鉴报告“啪”地一声扔在桌上,然后坐下,两手枕在脑袋后面,双脚架在磨光的红木桌上。他显然很恼火,说道:“我现在就是想要告诉你,我是绝不会因为这个东西而改变的。”
         紧接着,“反馈与辅导”会议全变了样,一系null

    目录
    前言
    第一部分 领导人才:危机与解决方案
    第1章 日益加剧的领导力短缺:为什么要建立人才加速储备库
    第2章 人才加速储备库:基本理论
    第3章 采用人才加速储备库的17条理由
    第4章 人才加速储备库:基本问题及解答
    第二部分 发掘高潜质人才
    第5章 发掘高潜质人才
    第三部分 了解企业人才
    第6章 定义未来的高管
    第7章 诊断员工优势和个人发展需求
    第8章 了解并规划个人发展需求
    第四部分 加速发展战略
    第9章 发展战略的选择
    第10章 在任务中成长
    第11章 通过短期体验成长
    第12章 通过培训和高管教育成长
    第13章 通过专业教练成长
    第五部分 确保人才加速储备库的成功:关键流程、角色/责任、会议和其他机制
    第14章 员工成长的关键伙伴
    第15章 优化人才评鉴
    第16章 首席执行官的角色及衡量人才加速储备库成功的标准
    第17章 让我们开始吧
    词汇表
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    关于作者

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