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  • 一本书读懂采购 肖潇 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 肖潇 著著
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 肖潇 著著
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:134千字
    • 页数:266
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:天津科学技术出版社

    一本书读懂采购

    作  者:肖潇 著 著
    定  价:49.8
    出 版 社:古吴轩出版社
    出版日期:2017年05月01日
    页  数:266
    装  帧:平装
    ISBN:9787557624774
    主编推荐

    内容简介

    在很多情况下,企业能否实现正常的生产经营,与采购品质优劣、采购竞争力强弱有很大关系。此外,如何筛选出优质的供应商,如何对供应商、对本企业进行成本分析,如何预测企业的采购品类与数量,如何把采购从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”,这都需要具备较强的采购专业度。
    由肖潇著的《一本书读懂采购》是一本侧重于解决“如何专业做采购”的书,帮助你在采购职业上赢得辉煌!另外,考虑到无论我们是否选择采购作为自己的职业,我们在生活中总会经常需要面临各种采购决定(如买房、买车、买其他生活用品等),因此,读者通过在本书中了解到必要的采购知识和技能,也有助于提升日常生活中的“采购”技能,让自己“不花冤枉钱”,让自己“买得对”“花得值”“用得爽”。

    作者简介

    肖潇,畅销书作者,国内知名文化公司创始人,互联网领域的实践派,对电商和金融体系有着深入的认识和研究。热爱文字创作,有着新奇多变的想法和创意,经常活跃于知乎、TOPYS、片刻等平台。同时,他还是一名职业经理人,曾就职于某大型国企总部十余年。

    精彩内容

    目录
    第一章 走进采购的世界
    什么是采购
    采购决定企业成本的60%
    采购是个技术活儿
    常见的采购方式
    采购业务流程
    采购与各部门的关系
    采购需要掌握的财务常识
    采购需要掌握的质量常识
    像销售一样做采购
    采购警钟一:三鹿奶粉事件
    采购警钟二:丰田刹车门事件
    第二章 制订采购计划和预算
    好的采购计划是成功的前提
    积极筛选有效的采购需求
    制订采购计划时要考虑的因素
    用MRP(物料需求计划)制订采购计划
    采购计划与供应链经营
    如何确定适当的采购数量
    采购预算:怎样编制“花钱计划”
    确保采购计划执行不走样
    范本一:采购申请单据
    范本二:采购计划表和预算表
    第三章 供应商关系管理
    寻找供应商时有哪些渠道
    如何筛选出最适合的供应商
    处理供应商关系的“八字方针”
    不要被供应商牵着鼻子走
    持续对供应商进行绩效考核
    不要热衷于淘汰供应商
    如何确保供应商的交货期
    ESI:早期供应商参与
    VMI:供应商管理库存
    “猎人模式”与“牧人模式”
    关于供应商的集成管理
    第四章 采购谈判与价格控制
    三句话告诉你什么是谈判
    谈判的理想境界是双赢
    谈判中如何布局与开局
    不可不知的商务谈判礼仪
    如何组建谈判团队
    谈判高手的“六脉神剑”
    透视供应商的成本
    供应商报价背后的那点事
    巧辨供应商报价中的水分
    常见的谈判压价技巧
    第五章 采购合同与订单管理
    签订采购合同的步骤
    签订采购合同时的注意事项
    采用保证金方式来保证合同的履行
    合同欺诈与纠纷的处理
    采购合同的变更
    合同管理中的主要风险点
    采购订单的日常处理
    采购中的及时交货管理
    范本一:采购合同
    范本二:采购订单
    第六章 采购品质管理
    观点:采购部是一个利润中心
    如何用规格描述产品质量
    用制度管理采购品质
    采购验收质量管理
    采购质量,必须从源头控制
    TQM:引入全面质量管理
    通用电气公司的六西格玛管理
    采购品质管理案例集锦
    范本一:质量保证协议书
    范本二:采购质量控制表
    第七章 采购人员绩效管理
    采购工作的机遇与挑战
    采购人员的KPI有哪些
    哪些采购人员易出问题
    哪类产品易导致采购人员出问题
    “三位一体”的道德采购
    采购必能回答的四个问题
    采购人有哪些证书可以考
    采购人员职业规划:从菜鸟到行家
    范本一:采购经理绩效标准表
    范本二:采购员绩效考核表
    第八章 持续降低采购总成本
    企业采购成本的构成
    采购成本分析中的VA/VE法
    采购中的“5R”原则
    三步掌握采购成本分析
    商务渠道降成本
    采购流程优化降成本
    改进技术降成本
    采购发展的五个阶段
    案例分析:沃尔玛的全球采购
    附录A 采购常见英文缩写对照
    附录B 采购常见英语场景
    后记 从小采购到大采购

    售后保障

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