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  • 越读越有道理的管理故事与哲理 叶舟 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 叶舟 著著
    • 出版社: 黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 叶舟 著著
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:140千字
    • 页数:211
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:黑龙江教育出版社

    越读越有道理的管理故事与哲理

    作  者:叶舟 著 著作
    定  价:26.8
    出 版 社:黑龙江教育出版社
    出版日期:2018年01月01日
    页  数:211
    装  帧:平装
    ISBN:9787531692126
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    内容简介

    管理的本质是科学,而管理的执行则是艺术。同时,管理者对管理的思考就好比参禅悟道,而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英,快速修炼出很好的管理能力,那么有一条捷径就是:阅读这本为你量身定制的管理故事书。叶舟著的《越读越有道理的管理故事与哲理》没有枯燥的理论与空洞的说教,而是将故事中的管理智慧引入管理环节,让生硬难懂的管理学读来饶富滋味,让人不忍释卷。

    作者简介

    叶舟,心理学博士,中国思维科学研究院院长,中国思维战略专家,北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授,被誉为“中国具有使命感的学者”之一,讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。

    精彩内容

        

    目录
    第一辑自我管理:管理者素养与魅力塑造
    01人格魅力是管理人格的灯塔
    华盛顿的人格丰碑
    02以坚强的意志去实现理想
    撒切尔:雄心永无止境
    03自控力决定领导力
    令人遗憾的“巴顿性格”
    04管理从管理自己开始
    井植薰:要造就员工,先造就自己
    05身先士卒,才有千军万马
    宗庆后:好老板好员工
    06信心是管理者最可靠的资本
    霍英东:意志拯救了我
    07管理者的气度决定管理格局
    刘邦宽容大度奠定大汉江山
    08信誉就是感召力、影响力
    诚实守信的将军布吕歇尔
    管理导航管理者要培养人格魅力
    第二辑决策管理:从运筹帷幄到决胜千里
    09凡事预则立,不预则废
    三只偷油的老鼠
    10目标是一切管理活动指向的终点
    三组行进的队伍
    11高屋建瓴的决策为领导力加码
    舒尔茨的伟大梦想
    12远景规划,拨开管理的重重迷雾
    默克公司CFO(首席财务官)的远景规划蓝图
    13犹豫不决是决策的大忌
    被饿死的布里丹毛驴
    14混乱模糊的战略注定走向毁灭
    寻找金山的海马
    15决策的效率比准确率更重要
    小王安心中的创伤
    16战略目标要一步一步达成
    史玉柱的“三级火箭”
    17运筹帷幄之中,决胜千里之外
    李嘉诚的兼并扩张战略
    18一味追求完善,就会坐失良机
    霍英东:兵贵神速
    19只有在争辩中,才能诞生优选的主意
    南山集团的两大法宝
    管理导航追踪决策,完善决策
    第三辑制度管理:制度在左,执行在右
    20伟大的制度成就伟大的企业
    春兰公司的“三铁”法则
    21用制度管人,按制度办事
    七人分粥与分配制度
    22管理不是督导,而是引导
    “修路理论”与制度建设
    23忽视员工过错就是纵容犯罪
    “破窗理论”的管理启示
    24制度面前人人平等
    柳传志:制度执行拒绝特殊化
    25外严内宽,以慈母的手握利剑
    让人敬让人畏的“杰克”
    26简化是高效执行的起点
    宝洁公司的“一页备忘录”
    27管理就是严肃的爱
    威严又仁慈的老板西洛斯·梅考克
    28规章制度不是可有可无的摆设
    海尔的“13条规定”
    29监督不力让所有努力付诸东流
    李健熙:执行没有借口
    30管理的本质不在于知,而在于行
    马云:立刻、马上执行
    管理导航制订管理制度八戒律
    第四辑人才管理:以奋斗者为本
    31任用强人,让自己更强
    卡内基任用强人成就钢铁帝国
    32不是找很优秀的人,而是找最合适的人
    马云:别把飞机引擎装在拖拉机上
    33唯才是用,而不是唯文凭是论
    盛田昭夫:能力重于学历
    34将合适的人放在合适的位置上
    弥勒佛与韦陀
    35因事择人而不是因人择事
    三间房子里的猴子
    36容人之短,用人之长
    李嘉诚的用人之道
    37管理者要甘当下属的人梯
    祁黄羊举人大公无私
    38百年大计,人才为本
    联想:将珍珠串成项链
    39授人以鱼,不如授人以渔
    苏宁:先招人,后培养人
    40让人才在公司较为安营扎寨
    克莱斯勒公司的留人计划
    管理导航用人公正至上
    第五辑权力管理:领导解放,管理重生
    41事必躬亲的管理者不是好管理者
    戴尔:把公司的钥匙交给员工
    42放手让下属去施展才华
    “凡事问管仲”——学会放权
    43高明的管理是让聪明人为自己工作
    老迈的鹦鹉为什么能值800元
    44放权,释放员工的潜能
    盛田昭夫的用权之道
    45什么都管,什么都管不好
    疲于应付的店铺老板汉斯
    46怎么授权比怎么用权更重要
    精于授权的北欧航空公司董事长
    47赋予员工充分的自由和权利
    李惠森的管理“自动波”
    48一手授权,一手控权
    施振荣授权失误铸成大错
    49授权不是让权,不能撒手不管
    “成也萧何,败也萧何”的三株
    50哪里有行动,哪里就有权
    通用食品公司:解放权力,企业重生
    管理导航如何授权不失权
    第六辑沟通管理:管理就是沟通,沟通,再沟通
    51管理中70%的错误缘于沟通不善
    沟通失误夺去了73条人命
    52管理要到位,沟通先到位
    蜂舞法则——管理离不开沟通
    53沟通是管理的浓缩
    山姆·沃尔顿:我的工作就是沟通
    54沟通力就是凝聚力
    摩托罗拉:每季度问员工6个问题
    55管理者的大门要向所有人敞开
    玫琳凯的“开门原则”
    56没有平等就没有真正的沟通
    加利福尼亚州立大学的沟通实验
    57管理者要有一双善于倾听的耳朵
    本田宗一郎:聆听不同声音
    58穿对方的鞋,才知痛在哪里
    谁能明白苏联人哭的原因
    59领导一微笑,管理就增效
    一张“笑脸”挽救了公司
    60尖锐的批评效果等于零
    善解人意的林肯总统
    管理导航三步提高管理沟通能力
    第七辑激励管理:打造主动型正能量员工
    61没有信任,就没有管理
    老船长与黑人孩子
    62薪酬是企业激励员工的原动力
    老人、孩子和5元钱的游戏
    63以情驭人,管理攻心为上
    刘备怒掷阿斗“燃烧”赵云
    64挑起员工之间的“争斗”
    布告栏数字与炼钢大赛
    65员工和企业成长离不开“鲶鱼”
    鲶鱼效应——为企业灌输新鲜血液
    66适当的外部竞争是催化剂
    “鲶鱼”——本田公司的大功臣
    67优胜劣汰,让员工跑起来
    老鹰家族的残酷进化论
    68让员工看到“飞出的木片”
    “我要看到木片飞出来”
    69管理者要懂得为员工鼓掌
    善于激励的保罗·莫任
    70表扬员工每一个微小的进步
    总经理的激励法宝
    管理导航激发员工主动自发地工作
    第八辑团队管理:把人人带成干将
    71让集体的智慧闪耀光芒
    松下幸之助:企业靠大家
    72没有永远的管理者,也没有永远的员工
    马云:与员工风雨同舟
    73企业就是要发展一批狼
    任正非:把一群羊带成一批狼
    74同心山成玉,协力土变金
    俞敏洪:一只土鳖带领一群海龟奋斗
    75整合团队出效益
    康佳彩电的团队整合策略
    76好领导+好员工=好团队
    唐僧师徒因何能最后取得真经
    77大成功靠团队,小成功靠个人
    比尔·盖茨:没有团队就没有我
    78管理就是带领平凡的人做不平凡的事
    三个臭皮匠,胜过诸葛亮
    79人在一起叫团伙,心在一起叫团队
    三个和尚没水喝:人多不一定力量大
    管理导航团队建设的三个重点
    第九辑创新管理:危机中的挑战与变革
    80万变的世界,谁动了你的奶酪
    “迷宫”里的四只老鼠
    81忽视危机无异于制造危机
    勇敢的鹰和胆怯的鸵鸟
    82管理者本质上是传统的叛逆
    阿西莫夫的智商——惯性思维
    83人无我有,人有我新,人新我变
    “一滴”创造了5亿美元利润
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    世界上最无情的管理者
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