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  • 你的第一本管理学 谭慧 编著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 谭慧 编著著
    • 出版社: 江西美术出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 谭慧 编著著
    • 出版社:江西美术出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:304
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:江西美术出版社

    你的第一本管理学

    作  者:谭慧 编著
    定  价:38
    出 版 社:江西美术出版社
    出版日期:2017年10月01日
    页  数:304
    装  帧:精装
    ISBN:9787548054368
    主编推荐

    内容简介

    谭慧编著的《你的靠前本管理学(美绘典藏本)(精)》是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部你真正能看得懂的管理学书籍。
    全书共分为25章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学原理,用轻松活泼的方式展示出来,既专业实用又生动有趣。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 战略管理:确保战略目标实现
    市场定位是战略重点
    成功的战略是务实的
    好战略应有未来意识
    要能转化为具体的工作安排
    在最擅长的领域内发力
    第二章 决策管理:促使决策达到令人满意的水平
    决策从目标开始
    不要在搜集信息上吝啬
    充分引进智囊的大脑
    决策过程并不排斥预测
    善于运用四种创新决策
    在战术上重视决策实施
    第三篇竞争优势管理:创造对手的实力
    集中各项资源优势
    专注的态度更重要
    避开最短的那块木板
    创新是永恒的核心能力
    不断追求下一座山峰
    从缝隙中寻找机会
    第四章 营销管理:让客户掏钱变得更主动
    营销管理要集思广益
    抓住消费者心理
    调整与修改渠道体系
    定价的策略和方法
    用诚实赢得顾客
    给予顾客无处不在的爱
    第五章 成本管理:打造内耗最小的企业
    成本控制是一种思想
    需要遵循一定的步骤
    首先要预测目标成本
    两种方式分解目标成本
    成本工具的三种选择
    责任成本制度的内容
    第六章 组织架构管理:创建利于解决问题的有效框架
    组织中的四大顽症
    确定出各个部门
    企业组织职务设计
    组织结构设计的要素
    组织集权与分权模式
    能够积极促进内部沟通
    促进信息流动而非障碍
    第七章 人事管理:把每一次人事决策都做对
    人事决策最为重要
    将人力看作资源
    将员工与企业进行捆绑
    怎样考核才最公正
    懂人才能知人善任
    提拔太快不利于成长
    要注重人与人的搭配
    发现隐藏在底层的人才
    放胆引进,放手使用
    第八章 授权管理:让领导的工作回归简单
    形成完整的计划
    授权必须遵守原则
    有效授权的实施过程
    完成授权需要三要素
    恰到好处地委派工作
    第九章 团队管理:建设高效团队
    管理者先自身定位
    化解各种矛盾和冲突
    保持并促进团队高效运行
    创建高效团队的步骤
    如何培养团队精神
    第十章 制度管理:以制度塑造职业规范
    重视制度才能很好
    成就理想的组织体系
    必须遵守的十大原则
    信息沟通系统要完善
    必须兼具软硬两手
    自律才能管理好他人
    坚决维护制度的公正性
    灵活是优选的运用
    第十一章 沟通管理:促进彼此真正理解
    沟通促进绩效
    有计划地谈话
    会议就是竞技场
    消除沟通中的障碍
    个性化沟通技巧
    有效化解团队冲突
    第十二章 激励管理:化被动为主动
    有效激励的四种理论
    制订有效的激励计划
    制定有效的激励系统
    奖罚的完美结合
    第十三章 绩效管理:让绩效真正发挥管理功能
    绩效管理与绩效考核
    绩效信息数据的收集
    绩效评估和绩效改善
    绩效考评的四项原则
    加强对管理者的考核
    第十四章 时间管理:没有一秒钟被浪费
    越简洁就越高效
    抓住高价值的事情
    重要的事情先做
    走出无谓的忙乱困境
    做好时间运用记录
    放弃无价值的事情
    正确做事与做正确的事
    第十五章 冲突管理:让冲突成为发展动力
    冲突的忍受与需要
    优选用“直接处理法”
    控制住冲突关系人的情绪
    消除可能的矛盾隐患
    解决冲突的操作技巧
    第十六章 企业文化管理:占据员工的心智资源
    管理组织文化的环节
    塑造企业价值观的原则
    塑造企业价值观的途径
    企业精神培育的途径
    文化建设应与时俱进
    以使命来发现工作的意义
    第十七章 项目管理:找准分化战略
    任务的基础单位是项目管理
    项目管理的九大领域
    制订科学的项目计划
    进度失控原因及对策
    项目沟通障碍及改善
    第十八章 危机管理:灭掉危机发生的因
    危机公关的基本理念
    公共关系危机的预防
    危机处理的原则和程序
    危机处理的基本对策
    危机处理方式选择
    危机善后处理策略

    售后保障

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