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  • 人才盘点:创建人才驱动型组织 李常仓,赵实 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李常仓,赵实 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李常仓,赵实 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 页数:239
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111594864
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    人才盘点:创建人才驱动型组织

    作  者:李常仓,赵实 著 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2018年05月01日
    页  数:239
    装  帧:平装
    ISBN:9787111594864
    主编推荐

    内容简介

    本书作者立足于当前的经营形式和环境,指出企业实施组织与人才盘点的必要性,并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践,剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式,同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点,可以评估战略的执行,提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍,并提前采取行动。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    推荐序一挖掘组织中被忽视的宝藏
    推荐序二突破人才经营的瓶颈
    推荐序三盘点人才制胜未来
    前言
    第一部分理论体系
    第1章人才盘点创造竞争优势/2
    通过人才盘点落实战略转型/6
    通过人才盘点加速人才培养/9
    人才盘点是组织建设的内在引擎/12
    人才盘点要解决的关键问题/13
    人才盘点的成功因素/17
    第2章人才盘点的四重门/26
    战略洞察/29
    组织设计与组织盘点/39
    关键岗位人岗匹配/45
    人才地图/47
    第3章人才盘点中的领导力/56
    塑造领导者/58
    构建组织领导力/72
    第4章测评技术在人才盘点中的应用/79
    测评技术的应用情况/80
    行为面试技术/81
    心理测验技术/86
    问卷调研技术/94
    情景模拟技术/104
    第5章人才盘点的运营体系/107
    影响盘点运营的几个因素/108
    人才盘点的四种操作模式/109
    盘点运营成功的关键/110
    各成员的角色及分工/111
    人才盘点操作流程/113
    第6章培养杰出继任者/137
    有效识别需求/137
    推动领导行为转变/144
    在岗位实践中发展/151
    在与他人互动中发展/163
    在学习活动中发展/176
    第二部分很好实践
    案例一通用电气公司:SessionC/186
    导入/186
    人才盘点的先驱/187
    融入公司战略与业务运营的确定流程/188
    SessionC人才盘点过程/190
    GE人才盘点体系的“秘密”/196
    附录:SessionC的流程/198
    案例二联想集团:OHRP/201
    人才理念/201
    人才盘点体系/202
    适应业务发展的人才标准/203
    人才测评/205
    组织与人才盘点实施/207
    人才发展/209
    轮岗:以经验发展的方式培养后备人才/210
    案例三长安汽车:述能会/213
    长安汽车的转型之路/213
    人才盘点支持创新改革/214
    素质模型引领人才方向/215
    述能会的应用与普及/216
    述能会帮助人才理念落地/219
    业务领导识人能力提高/220
    人才梯队激发企业活力/221
    案例四强生:以终为始的人才盘点/223
    以“终”为始/223
    人才评价讨论会/225
    关键岗位继任计划/227
    关键岗位评估/229
    人才培养与发展/229
    强生的成功经验/230
    案例五IBM的人才盘点/232
    全球整合的人才管理/232
    人才盘点的核心流程/234
    采用的工具和方法/237
    IBM的经验总结/239
    禾思咨询简介/240

    售后保障

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