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  • 善断 [日]松下幸之助 著 吴常春 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)松下幸之助 著;吴常春 译著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (日)松下幸之助 著;吴常春 译著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 字数:100千字
    • 页数:194
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    善断

    作  者:【日】松下幸之助 著 吴常春 译
    定  价:39
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2017年05月01日
    页  数:194
    装  帧:简装
    ISBN:9787115456106
    主编推荐

    在信息社会,获取信息并不难,难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过: 如果我们不做出决断,敷衍度日, 事情就不会有进展, 问题就得不到解决, 新局面也就难以呈现。 当断则断,拿出勇气做决断, 这是工作和生活对我们提出的要求。 《善断》一书中,松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露,我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断,担得起责任,理得清何为正确。

    内容简介

    在日常生活和经营事业的过程中,人们都需要做出判断和决策。当断则断,是生活和事业对我们提出的基本要求;当断不断或者断不明白,轻则影响个人生活品质的提升,重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生,在其波澜壮阔的一生中,面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻,每每遇到这种时刻,他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎,但在分享个人管理理念和实践经验的时候,格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享,其中既有他对决策者个人修养的建议,也有他对自己数次决策行为的有效剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者,还是只对自己负责的普通人,这本书都能提升你的决策水平和人生修养。

    作者简介

    松下幸之助 Panasonic(原松下电器产业)集团创办人,PHP研究所创办人。明治27年(1894年)出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。先后在火钵店、自行车行当学徒,后就职于大阪电灯株式会社。大正7年(1918年)23岁时创办松下电器器具制作所(昭和10年,即1935年改名为松下电器)。昭和21年(1946年)以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念,创办PHP研究所。昭和54年(1979年)兴办松下政经塾。平成元年(1989年)去世,享年94岁。

    精彩内容

    目录
    人生没有失败——关于创业的决断 17 敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23 正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28 把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34 感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39 彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44 1 兴办事业 决断与灵感 1 远离私心 6 不拘于常识 8 以自我为中心是犹豫之源 11 决断不是最终目标 14 序章 我的决断法 2 善断——松下幸之助的决策艺术 放弃与胸怀——面对重病时的决断 49 人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53 众说纷纭,如何决策——关于投资门真地区的决断 57 让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62 雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断 68 激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73 拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78 “放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83 2 踌躇与确信 想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87 世间也有错——首次买汽车 92 生产减半不裁员——特殊时期,特殊决断 97 抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102 抗争到底——不服被认定为财阀,连续抗议四年 107 变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112 事不成,责任在己——热海会议的感动 117 兼任营业本部长——非常时期的决断法 124 3 正确之路 3 目 录 后记 193 未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129 适时适地收手——真空管的短期销售 134 虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138 必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142 以客户为优先——制造零故障的收音机 145 找到人生的使命——届创业纪念仪式 151 放权与信任——事业部体制的采用 156 无比幼稚的决断——木造船与飞机 160 4 追求的心 用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165 人才的培育与决断——自己扫厕所 169 信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172 得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176 为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用 180 此正当时——辞去社长,就任会长 184 面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189

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