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  • 领导力心理学:洞悉人心,激活团队 (英)艾伦·卡特勒(Alan Cutler) 著;钱思玎 译 著 经管、励志 文轩网
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    • 作者: (英)艾伦·卡特勒(Alan Cutler) 著;钱思玎 译著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-12-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (英)艾伦·卡特勒(Alan Cutler) 著;钱思玎 译著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-12-01
    • 字数:300千字
    • 页数:273
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    领导力心理学:洞悉人心,激活团队

    作  者:(英)艾伦·卡特勒(Alan Cutler) 著;钱思玎 译 著
    定  价:69
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2017年12月01日
    页  数:273
    装  帧:平装
    ISBN:9787115470478
    主编推荐

    内容简介

    管理的本质就是管人,管人的本质就是赢得人心。本书综合了马斯洛、麦格雷戈、阿戴尔、弗洛伊德等人的领导力和心理学理论,以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例,简明清晰地提出了掌握核心领导技能的七个工具,介绍了应对管理创新、人才争夺等未来挑战的五个领导力方法,分析了洞察人心、激励员工的四套工具、两个模型。本书真正从实践层面上指引领导者借助心理学原理与方法,提高自身的领导情商、发现员工的真实期望、激发员工的潜能和创新力、妥善应对危机和冲突。本书可以引导企业管理者、职业经理人和人力资源从业者有效提升领导技能,帮助他们掌握应对危机的经验和心理方法,是世界 500 强企业领导者推崇的经典之作。

    作者简介

    艾伦·卡特勒(Alan Cutler),曾在英国皇家空军服役16年,并于1989年以空军少校的身份退役;曾在阿斯顿大学(Aston University)酒店服务管理专业任教,之后创办了自己的酒店管理领导力培训咨询机构;是阿戴尔国际的高级顾问、英国特许管理学会和酒店管理协会的会员,也是考文垂大学职业心理学的客座讲师。

    精彩内容

        

    目录
    第一章 领导力理论——提升领导力的七种理论工具
    01 伟人理论:领导者是生而注定的
    02 领导性格理论:成功领导者的性格特质
    03 领导行为理论:领导者行为是可以后天习得的
    04 情境领导理论:领导者应根据具体情境调整其领导风格
    05 功能领导理论:平衡好任务、团队和个人
    06关系理论:关系和激励下属,引导员工同心协力
    07 社会认同理论:建立共同愿景,调动员工的主观能动性
    第二章 未来领导者所面临的挑战——从管理创新到全球化的人才争夺
    01 创新:员工和客户的声音是企业创新的源泉
    02 人才管理:人才争夺战成为商业现实
    03 社交媒体:科技让人与人的距离变得很近
    04 全球化:不同的文化背景要求不同的领导风格
    第三章 员工激励理论——带团队,就是激励人心
    01 马斯洛的需求层次理论:要留住人才,就帮他实现更高阶的内在需求
    02 麦克雷戈的X-Y理论:参与式的管理模式激发员工创造力
    03 赫茨伯格的双因素理论:成就感和职业发展空间,比薪资更能激励员工
    04 积极心理学:提升员工的幸福感,他们的工作效率会更高
    第四章 情商型领导者——洞察人心,才能激活团队能量
    01 情商测量:评估情商的两大模型
    02 组织氛围:担当情绪领袖,引导组织文化
    03 团队规范:领导者的情商,决定团队的层次
    04 戈尔曼模型:管好团队需要自我认知、自我管理和同理心
    05 性别因素:男性领导者与女性领导者的优势差异
    06 影响商业成功的五大因素:高情商领导者能带来更高的利润
    第五章 领导力提升术——挖掘和提升核心领导技能的四个方法
    01心理测试:划分人格类型的四个维度和八个分类
    02 360度评估:有效的领导者自评方法
    03 人格测试:测试性格特征的七个维度
    04总裁教练术:卓有成效的一对一领导者训练计划
    第六章 心理契约——领导者与跟随者间未言明的期望
    01 管理人才,就要抓住他的真实期望
    02 组织文化对心理契约的影响
    03 雇员出现违约意向的几点征兆
    04 雇员违约给组织带来的伤害
    05 心理契约的时代烙印
    第七章 战略领导力——为组织确立前进的方向
    01 战略思维——跳出思维定式,预测商业未来
    02 战略规划——将长期目标细化,给予员工清晰指引
    03 战略型领导者的三种核心品质
    04 战略型领导者的五大基本技巧
    第八章 很好领导力——化解生存危机,应对战争冲突
    01 生存领导力:化解生存危机下的十项经验
    02 政治领导力:国家层面的领袖魅力
    03 危机领导力:危机领导者的三大共同特质
    04 作战领导力:战争冲突下的特殊领导才能
    05 适用于危机情境的两种领导力理论
    第九章 未来领导者前进的方向
    01 投入型领导力:合理分配知人善用,让员工尽情释放潜能
    02 综合心理学方法:培养领导力魅力和风度
    03 服务型领导力:将员工需求放在首位,确保人心稳固
    04 真诚型领导力:坚持真我,追求多方共赢
    05 伦理型领导力:以身正人,用品质折服员工
    结语

    售后保障

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