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  • JAC写给外贸公司老板的企管书 JAC 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: JAC 著著
    • 出版社: 中国海关出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: JAC 著著
    • 出版社:中国海关出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:268千字
    • 页数:247
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国海关出版社

    JAC写给外贸公司老板的企管书

    作  者:JAC 著
    定  价:45
    出 版 社:中国海关出版社
    出版日期:2017年10月01日
    页  数:247
    装  帧:平装
    ISBN:9787517502258
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    内容简介

    《JAC写给外贸公司老板的企管书》是外贸“大神”JAC写给外贸老板的又一经典之作,全书创造性地提出了“更该受教育”的是老板这一理念,被外贸企业管理人员高度推崇。本书通过以下几个方面的内容,帮助外贸老板重塑战略思维:1.宏观分析外贸行业面临的窘境和企业未来发展应该确立的战略,为广大外贸企业转型升级指点迷津;2.深度讲解新形势下外贸企业如何树立全新的营销方案、人才培养方案,以及招人、用人方案,帮助老板转变思维,突破企业瓶颈;3.针砭时弊,勇于提出外贸老板的缺陷和实操中遇到的“纠结”,纠正老板思维误区,提出未来几年老板应关注的机遇点。

    作者简介

    精彩内容

    目录

    外贸企业未来发展的宏观视野
    节外贸企业发展战略
    Part 1外贸企业的战略布局
    Part 2外贸企业应该把这些放到战略高度
    第二节直面变化,巧妙应对
    Part 1直面所谓的外贸寒冬
    Part 2再见,低成本外贸时代
    Part 3外贸形势的变化与应对
    Part 4传统B2B如何实现向B2C的转型
    Part 5内贸企业转外贸企业的关键点
    Part 6外贸企业需要尽快商务化
    Part 7试错成本不容忽视
    Part 8重新定义老外贸
    第三节耸人听闻的言论
    Part 1贸易公司倒闭潮真的要来了
    Part 2外贸企业发展中的定时炸弹
    第二章
    厘清外贸体系
    节你必须了解外贸体系
    第二节品牌运作的四大体系
    第三章
    行业现象之我见
    节看似奇怪的那些事儿
    Part 1为什么贸易公司一般都做不大
    Part 2为什么单笔订单额越来越小
    Part 3不以签单为目的的参展都是浪费钱
    Part 4更新一下你的某些传统观点
    第二节我眼中的Alibaba
    Part 1“我到底应不应该做一达通”
    Part 2Alibaba到底惹了谁
    Part 3除了Alibaba还有什么宣传方法
    第四章
    打破外贸企业经营瓶颈
    节向精细化管理要效益
    第二节通过数据分析提升转化率
    第三节外贸企业老板的心态与改变
    第四节你的经验不是万能的
    第五节他山之石为我所用
    第六节如何预防功勋员工流失给企业业绩带来波动
    第七节是否成功切换了创业模式和守业模式
    第五章
    外贸整体运营方案
    节到底什么是外贸营销
    第二节几个营销策略
    Part 1把握最新营销模式,主动出击
    Part 2不容忽视的本土化营销
    Part 3社交思维,让你的SNS变成核武器
    第三节网络营销
    Part 1网络诚信度包装方案
    Part 2网络营销方案
    Part 3如何做一个可以收到询盘的网站
    Part 4提高访问转化率
    Part 5企业或者SOHO创业者如何验收建站和网络优化
    第四节展会营销,你真的做好了吗
    第五节外贸人才的培养
    Part 1让每个员工都做明星
    Part 2人才培养策略,团队养成策略
    Part 3培训体系的建立
    第六节高端不是说说就行
    第七节建立标准化流程
    Part 1标准化、量化、傻瓜化
    Part 2标准化的提炼
    Part 3鼓励员工推行标准化
    Part 4标准化的意外纰漏
    第八节借题发挥,小题大做
    第九节激励,一个中心,两个基本点
    第十节管理
    Part 1管理员工的几个基本点
    Part 2对管理人员的基本要求
    Part 3两个你容易忽视的管理小细节
    Part 4管理,本就没有道理可讲
    第十一节我的企业投资观
    第十二节外贸老板的自我修炼
    Part 1外贸老板之痛
    Part 2舍得与尝试
    Part 3加强执行力的具体方法
    第六章
    招人、用人
    节招兵买马壮大企业队伍
    Part 1招聘——磨刀不误砍柴工
    Part 2招人、用人小贴士
    Part 3终极招聘方案
    Part 4老板要具备“原本思维”
    第二节学会用人让员工人尽其才
    Part 1企业对待功臣的两个误区
    Part 2为什么你的员工没有执行力
    Part 3人才培养速成法——培训篇
    Part 4关于“邮件转发”,必须让业务员明白的那些事儿
    第七章
    外贸老板经常面临的那些“纠结”
    节左右为难的业务决策
    Part 1一个订单赚钱不多甚至不赚钱你到底要不要做
    Part 2写给各位对宣传纠结的老板看
    第二节老板也要不断深造
    Part 1老板怎样筛选供应商
    Part 2根据公司禀赋,量体裁衣
    Part 3更该受教育的是老板
    Part 4外贸公司老板的常见软肋
    第八章
    外贸老板必须主导的实操
    节做好外贸要加强模拟和训练
    第二节收到询盘后的客户背景调查
    第三节一定要让你的业务员分清这三组词
    第四节别再让你的员工做这样的事件营销
    第五节教会你的业务员危机公关的基本逻辑
    第六节预防邮箱被盗引发客户被骗的一些方法
    第九章
    外贸企业未来几年关注点
    节这几个市场值得外贸企业重点关注
    第二节要这样做外贸宣传

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