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  • 华为管理变革 吴晓波 等 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 吴晓波 等 著著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 吴晓波 等 著著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:261千字
    • 页数:332
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    华为管理变革

    作  者:吴晓波 等 著 著
    定  价:62
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2017年10月01日
    页  数:332
    装  帧:精装
    ISBN:9787508679457
    主编推荐

    内容简介

    四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关手华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈7部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。吴晓波、约翰·彼得·穆尔曼、黄灿、郭斌著的这本《华为管理变革(精)》虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成null

    作者简介

    吴晓波,教授,博士生导师。教育部长江学者特聘教授,国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。
    约翰·彼得·穆尔曼,教授,现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授(2011-2013),美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位,在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。
    黄灿,教授,博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任,知识产权管理研究所联席所长。
    郭斌,教授,博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员,浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。

    精彩内容

    目录
    序一
    序二恐惧是变革的优选动力
    第一章华为管理变革:概述
    1.1引言
    1.2华为历史简介
    1.3华为管理哲学和企业文化的主要特点
    1.4建立和打破制度
    1.5本书的章节结构
    第二章高管团队与组织变革:基于制度化变革视角的解读
    2.1引言
    2.2变革中的领导力
    2.2.1高管团队:变革的催化剂
    2.2.2变革循环:先僵化,后优化,再固化
    2.2.3将变革基因融入企业文化
    2.3高管团队的变革
    2.3.1领导力结构的适度分权
    2.3.2不同高层管理者之间的战略一致性
    2.4小结
    附录华为部分高管履历
    第三章华为的集成产品开发变革
    3.1IPD变革的意义
    3.2IPD系统的思想与构架
    3.2.1以客户为中心:开发什么
    3.2.2跨部门团队:谁来开发
    3.2.3流程和模板:怎么开发
    3.3IPD变革的实施过程
    3.3.1来自CEO的强力支持
    3.3.2先僵化,后优化,再固化
    3.3.3较长的变革时期
    3.4小结
    第四章华为供应链管理变革
    4.1引言
    4.2第一阶段:集成供应链
    4.2.1拜师IBM,穿上美国鞋
    4.2.2识别变革前的问题
    4.2.3提出解决方案
    4.2.4结论和讨论
    4.3第二阶段:全球供应链
    4.3.1全球供应链管理的挑战
    4.3.2执行海外ERP项目
    4.3.3建立集成的全球供应网络
    4.3.4定制化当地供应链活动
    4.3.5结论和讨论
    4.4小结
    第五章华为财经管理变革
    5.1引言
    5.2第一次财经管理变革:“四个统一”
    5.3集成财经服务变革的背景
    5.3.1电信行业的发展
    5.3.2运营风险
    5.3.3财务效率
    5.4第二次财经管理变革:集成财经服务变革
    5.4.1IDSⅠ(2007―2010)
    5.4.2IDSⅡ(2010―2013)
    5.5集成财经服务变革的推行
    5.6集成财经服务变革的效果
    5.7华为的财务管理
    5.7.1融资
    5.7.2投资
    5.7.3并购
    5.8小结
    第六章华为的人力资源体系变革
    6.1引言
    6.2第一阶段:人事管理(1987―1991)
    6.3第二阶段:人力资源管理的开端(1992―1997)
    6.4第三阶段:战略性人力资源管理(1997―2005)
    6.5第四阶段:国际化人力资源管理(2006―2010)
    6.6第五阶段:员工赋能管理(2010―2016)
    6.7小结
    第七章华为研发管理变革
    7.1引言
    7.2变革管理的过程分析框架
    7.31991年前:研发管理变革的背景
    7.3.1代理起家
    7.3.2绝处逢生
    7.41991―1994:建立非正式的研发管理系统
    7.4.1识别变革需求:混乱的“游击队式”研发
    7.4.2发起变革:研发与制造分家
    7.4.3基于反馈进行调整:数字机组推动的管理方式改进
    7.51995―1998:建立正式的研发管理系统
    7.5.1识别变革需求:如何管理日趋复杂的研发
    7.5.2发起变革:组织架构与流程化的同步更新
    7.5.3基于反馈进行调整:研发系统趋向正式化
    7.61999―2004:IPD变革
    7.6.1识别变革需求:快速扩张的危机
    7.6.2发起变革:始于“特区”试验
    7.6.3基于反馈进行调整:从怀疑到认可
    7.6.4让变革融入管理体系:充分授权、稳步推进
    7.72005年至今:建立全球领导力
    7.7.1各地研发机构整合全球资源
    7.7.2“诺亚方舟”拥抱未来挑战
    7.8小结
    第八章华为的国际化之旅
    8.1引言
    8.2第一阶段:克服外来者劣势
    8.2.1把赢得价值敏感型客户作为第一步
    8.2.2在目标顾客群体中提升产品形象
    8.2.3为客户提供附加价值
    8.2.4像当地企业那样思考和行动
    8.3第二阶段:站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应
    8.3.1利用全球资源来实现协同
    8.3.2有时候“慢”即是“快”
    8.3.3平衡效率与响应速度的要求
    8.3.4在文化多样性中构建组织一致性
    8.3.5积极管理公共形象
    8.4第三阶段:战略思维的转变―从追随者到产业领导者
    8.4.1遵循共生哲学
    8.4.2动态调整市场进入战略
    8.4.3更加开放和包容的管理理念
    8.5小结
    附录A华为1987―2016年的员工数和销售收入明细
    附录B本书写作过程中的相关访谈明细
    附录C《华为公司基本法》(华为,1998)
    参考文献

    售后保障

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