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  • 给你一个团队,销售主管怎么带 许晓兰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 许晓兰 著著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2017-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 许晓兰 著著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2017-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:253千字
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    给你一个团队,销售主管怎么带

    作  者:许晓兰 著
    定  价:38
    出 版 社:中国财富出版社
    出版日期:2017年09月01日
    页  数:230
    装  帧:平装
    ISBN:9787504765284
    主编推荐

    内容简介

    对于一个销售团队来说,销售主管就是将,主管能力的高低决定整个销售团队的战斗力,也决定了你的销售业绩好坏。但毕竟一个人的能力再强也是有限的,只有充分挥团队的力量,才能在同业竞争力占得先机,取得靠前,赢得竞争。许晓兰著的这本《给你一个团队销售主管怎么带》从销售主管的个人素养开始,围绕选人用人、培训体系、激励制度、绩效考核、组织沟通和销售技能等方面,阐述销售主管应该做什么、怎样做,才能带出一只打不败压不垮挖不走的铁血团队,打造能拼能博能战的销售优选团队。本书提供了大量真实案例,实用性强,特别适合销售主管、企业高管阅读,对普通销售人员也具有很强的意义。

    作者简介

    许晓兰
    兰研有限公司总经理
    兰研护肤品品牌创始人
    曾在北京大学瓦联网金融实战研修班学习
    90后企业家、创业资历导师
    兰研品牌,源于许晓兰女儿的名字,“兰”等同“斓”,有斑斓之意。“研”为美好温和、细磨之意。
    兰研有限公司于2014年10月注册成立,目前拥有数百个大型团队,数万名企业会员代理商,凭借专业水平和成熟的技术,在护肤品领域迅速崛起。
    许晓兰用短短3年的时间,从零开始缔造万人不错团队的奇迹。她每年都会带领精英团队进行靠前间的各种交流与旅游探访,让所有“兰研”精英与“兰研”共同创业致富的同时,又能周游列国开阔眼界。
    “兰研”参与业界知名的各项活动,并与梁静茹、杨恭如等多位明星建立了合作关系。
    从身怀六甲开创兰研品牌,到如今带领万人团队披荆斩棘。能有如今成就,正是因为许晓兰把肩上承担的责任,上升到企业对团队的责任,上null

    精彩内容

    目录
    第一章 带出铁血团队,您不是一个人做销售
    猛虎架不住群狼,冠军销售更需要冠军团队
    一流团队拼整体,二流团队拼个人
    明确分工:唐僧靠什么打造一个“完美团队”
    销售团队人力结构如何做到人才互补
    有效解决销售团队分歧,始终拧成一股绳
    团队建设就是揉面团,越筋道凝聚力越强
    营造团队文化,用文化影响人、管理人
    第二章 修炼主管素养,影响力才是领导力
    火车跑得快,全靠车头带
    公平、公正、合理,销售主管的三大绝技
    管理最重要的不是权力,而是智慧
    销售主管的两种能力:洞察力和趋势分析能力
    销售主管的五大功能:管理、传达、协调、培训、执行
    别人把销售当工作,主管要把销售当事业
    营造个人气质,传递向上的力量
    销售主管既要铁面无私,也要充满温情
    第三章 严格用人机制,不要优选的只要合适的
    多方招聘,筛选、过滤、聚焦,选出最合适的队员
    引进“鲶鱼”,让团队紧张起来
    优秀销售人员的几个特性
    让优秀的人干他适合干的工作
    避免感情用事,对待下属要一视同仁
    不专权,肯授权,充分发挥团队成员的战斗力
    招得来,更要留得住
    紧跟形势,大胆起用网络销售人才
    第四章 完善培训体系,销售从来没有天生的精英
    不仅给队员“鱼”,更要给队员“渔”
    培训有重点,不同的人不同对待
    精神培训,每个人都有一颗大心脏
    知识培训,做学习型队员和专家型队员
    话术培训:如何化解客户的敌对情结
    信息培训:管理好客户信息,订单随时都会有
    抗压培训:要让队员迅速成长,就让他们面对挑战
    第五章 健全激励手段,销售主管要会“煽风点火”
    目标激励:用目标把团队成员紧紧绑在一起
    绩效激励:给予业务上的支持,帮助员工提高绩效
    薪酬激励:对内具有公平性,对外具有竞争性
    信任激励:放手让队员去做,信任是很特殊的激励
    竞争激励:在良性竞争范围里,营造你追我赶的局面
    情感激励:你对队员有多少付出,队员对你就有多少回报
    危机激励:今天工作不努力,明天努力找工作
    惩罚激励:惩罚不是目的,负面激励不可少
    第六章 强化绩效考核,从“赶着跑”到“主动跑”
    绩效考核不是戴“紧箍咒”,而是服“兴奋剂”
    考核是措施,绩效是体现
    没有绩效考核,就没有执行力
    用数据说话,绩效设计要量化
    明确责任,谁的工作由谁负责到底
    考核不是挑毛病,重视辅导沟通才能提高工作效率
    销售主管必须掌握的五大绩效考核方法
    善用绩效工具,科学考核提升队伍主动性
    第七章 掌握沟通艺术,执行无障碍更
    7C原则:让你的沟通更有效
    出现矛盾,你既要当裁判又要学做“和事佬”
    话说得清清楚楚,别人才能够听得明明白白
    不要只知批评忘了表扬,队员更需要被赞赏
    沟通的专享宗旨是达成共识
    避开影响沟通畅通的五个陷阱
    做好倾听这门功课,你会有意想不到的收获
    及时疏导情绪,清除队员心中的负能量
    第八章 打造销售冠军,业绩才是检验团队的标尺
    打好三张牌:信息、信用、情感
    销售的不是产品,而是问题的解决方案
    必须掌握的七个心理学法则
    销售冠军必须善于开发客户的需求
    销售冠军必须掌握的网络销售技巧
    能说不算本事,会听也不是高手,善问才是冠军
    学会在拒绝中坚强地成长
    善用销售工具,做到销售立体化
    网络销售有效沟通的四个原则
    附录一 优秀销售主管的六种能力
    附录二 世界知名企业销售培训的管理游戏

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