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  • 稻盛和夫的实学.阿米巴模式 (日)三矢裕 等 著 刘建英 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)三矢裕 等著 | | 刘建英译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)三矢裕 等著| 刘建英译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 字数:125.00千字
    • 页数:201
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    稻盛和夫的实学.阿米巴模式

    作  者:(日)三矢裕 等 著 刘建英 译
    定  价:32
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2013年06月01日
    页  数:201
    装  帧:平装
    ISBN:9787506063425
    主编推荐

      稻盛和夫的经营模式。
    京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。
    稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。
    阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确
    企业发展方向,并把它传递给每位员工。

    内容简介

    本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。
    阿米巴经营五大目的:
    (1) 实现全员参与的经营;
    (2) 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;
    (3) 实行高度透明的经营;
    (4) 自上而下和自下而上的整合;
    (5) 培养领导人。

    作者简介

    作者简介
    三矢裕 神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授
    谷武幸 神户大学经营学博士,神户大学名誉教授
    加护野忠男 神户大学经营学研究科教授

    精彩内容

        

    目录
    总序 什么是阿米巴经营
    第1章 京瓷的经营
    1 创业以来的大胆创新精神
    2 阿米巴经营——培养企业家的经营
    3 阿米巴经营的活力
    4 每位员工都是经营者

    第2章 阿米巴经营的目的
    1 组织结构创新
    2 实现全员参与的经营
    3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
    4 实行高度透明的经营
    5 自上而下和自下而上的整合
    6 培养领导人
    7 阿米巴经营和赋权

    第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
    1 把市场机制引入制造现场
    2 定价是经营之本
    3 从公司外部采购
    4 销往公司外部
    5 跳出阿米巴的框框进行思考
    6 阿米巴经营和市场

    第4章 使用单位时间核算衡量业绩
    1 单位时间核算的思路
    2 单位时间核算的诞生
    3 制造部门的单位时间核算
    4 销售部门的单位时间核算
    5 单位时间核算的架构
    6 单位时间核算的运用
    7 单位时间核算的特色

    第5章 阿米巴经营的具体运行
    1 阿米巴经营循环
    2 阿米巴会议
    3 制订年度计划
    4 制订月度计划
    5 执行计划
    6 反馈结果
    7 评估结果
    8 阿米巴经营模式下的销售部门
    9 阿米巴经营模式下的研发部门
    10 阿米巴经营模式下的管理部门

    第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
    1 阿米巴的分裂和合并
    2 临机应变的组织结构
    3 新项目的创建

    第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
    1 阿米巴经营的咨询业务
    2 株式会社SYSTEC的案例
    3 株式会社DISCO的案例

    结束语——阿米巴经营的根本和实施
    后记

    售后保障

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