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  • 给你一个团队,你能怎么管?.2 赵伟 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵伟著
    • 出版社: 江苏文艺出版社
    • 出版时间:2013-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赵伟著
    • 出版社:江苏文艺出版社
    • 出版时间:2013-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-11-01
    • 字数:180.00千字
    • 页数:207
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:江苏文艺出版社

    给你一个团队,你能怎么管?.2

    作  者:赵伟 著作
    定  价:35
    出 版 社:江苏文艺出版社
    出版日期:2013年11月01日
    页  数:207
    装  帧:平装
    ISBN:9787539966816
    主编推荐

    《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。
    应读者需求,第二部实践版震撼登场!
    通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则!
    本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……
    本书将为你解决团队管理中的如下问题:
    如何对团队成员进行个体考核?
    如何对团队管理者自身进行考核?
    如何对团队整体绩效进行考核?
    如何建立共享机制?
    如何建立团队互信机制?
    如何制定团队游戏规则?
    如何对成员进行优势管理?
    如何强化团队至上原则?
    如何打造健康的团队氛围?

    内容简介

    针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
    本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有品牌战斗力的团队。

    作者简介

    赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美优选的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。

    精彩内容



    序 “团队指数”决定你的成功
         堪萨斯州有一家公司,它的销售部门主管朱诺先生遇到了一个难题。他不知道怎样判断自己的销售小组是不是优秀的,尽管销售业绩每月都在上升,这些人的工作能力也很出众——超出他预想的优秀,但他仍然觉得有些地方不太对劲。
         拥有一群出色的家伙,却总觉得这个团队不太正常,达不到自己想要的管理效果,很奇怪,不是吗?
         “我null

    目录


    序 “团队指数”决定你的成功
    Part 1 你必须明白的六项原则
    ◎分享和沟通
    ◎信任是基础
    ◎警惕那些聪明人
    ◎制定游戏规则
    ◎帮助:充分发挥人的优点
    ◎团队利益高于一切
    Part 2 凝聚力
    ◎首先是好的气氛
    ◎确立共同目的
    ◎价值观与薪酬的平衡管理
    ◎每个人都有上升通道
    ◎五种粘合剂
    Part 3 执行力管理
    ◎没有灰色地带
    ◎扁平化结构
    ◎一对一负责
    ◎技能互补
    ◎专业的人做专业的事
    ◎“立刻行动”和“随机应变”
    Part 4 团队心理
    ◎共同的情感和意志力
    ◎信念一致
    ◎有些秘密不告诉你
    ◎建立一座桥
    ◎16个团队心理游戏
    Part 5 团队沟通
    ◎“我该什么时候发脾气?”
    ◎听取每个人的见解
    ◎怎样体现平等?
    ◎沟通效率:设定优先级别
    ◎不要忽视小事
    ◎教你25个沟通原则
    Part 6 团队人脉
    ◎很好距离
    ◎每月做一次“团队关系调查”
    ◎领导者的位置
    ◎一团和气很危险
    ◎一团和气很危险
    ◎“75℃”黄金温度
    Part 7 寻找优选的人才
    ◎为你的团队树立榜样?
    ◎评估你的助手是否胜任
    ◎内部提拔与招聘
    ◎假如他要离开你
    Part 8 奖惩与激励可以这样做
    ◎“成就欲”是优选的激励
    ◎适当给予高难度工作
    ◎有目的的授权
    ◎制度和特例结合
    Part 9 找出团队害群之马
    ◎“喂,那个搭便车的家伙!”
    ◎怎么对待喜欢向你告状的人?
    ◎消灭抱怨的气味
    ◎平庸的“好事精”
    ◎懒人、贪人和刺头
    ◎团队中的10种害群之马
    Part 10你的领袖力
    ◎告别传统管理
    ◎拿出激情与野心
    ◎只抓最重要的事
    ◎收集建议和最后拍板
    ◎有条件的诚信
    ◎“权”和“势”的运用
    后记 高效团队是怎么产生的
    附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

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