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  • 众创时代 [美]吴霁虹?桑德森 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)吴霁虹·桑德森(Jihong W.Sanderson) 著著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2015-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)吴霁虹·桑德森(Jihong W.Sanderson) 著著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2015-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-05-01
    • 字数:170.00千字
    • 页数:231
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    众创时代

    作  者:[美]吴霁虹?桑德森 著
    定  价:42
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2015年06月01日
    页  数:231
    装  帧:平装
    ISBN:9787508651231
    主编推荐

    1. 深度调研上百家企业,优选视野、本土实战的企业攻略。 2.工业4.0、大3D、互联网+、物联网时代的商业模式解决方案。 3.以众多优选企业案例为基础,全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。 4.为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界,互联网(+、-、x、及平方数)的完整解决方案。 5. 作者专注研究和咨询的领域,帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。

    内容简介

    商业的天与地、时与空都变了,企业面临靠前之变局,陷入集体性转型焦虑与恐慌,崛起与没落同行。 在虚实交错、万众创新、底顶翻转的新时代,企业如何因应流变,顺势而为?《众创时代》以众多优选企业案例为基础,全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。这一理论架构和操作系统有三大基本点:人文关怀的价值理性、互助新任的网络连接,智能交互的平台体系。为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界,互联网(+、-、x、及平方数)的完整解决方案。 人人经济到来,异客部落崛起,人类商业目前出现第三次大迁移,C2C商业生态圈模式因其低成本、高价值和快速度等竞争优势,成为互联网、物联网、工业4.0、大3D时代企业必须掌握的新的世界观、价值观和方法论。

    作者简介

    吴霁虹 (Jihong Sanderson)“强基因”理论创建人,美国加州大学伯克利分校中美战略合作中心创建主任,北京大学访问教授。 7年加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA研究、教学经验,并拥有25年中美企业顾问与教练、投资经验,帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。2012年,创建正和岛强基因部落(O2O企业家社交),发现并辅导新型商业企业,2013年发现红领,并用书中的理念和方法论,为其提出“人人经济”模式,被采用为公司发展战略,企业估值在短短的一年多翻600倍;同期,也为新锐企业福瑞至指导“节能环保商业生态”战略,两年内企业估值获1000%增值。 专注研究和咨询的领域: 优选化竞争与创新(包括企业战略、商业模式、组织变革、业务发展等创新与管理)。著有管理类畅销书《下一步:中国企业优选化路径》,《Doing Business in China》(优选20多个国家出版)。

    精彩内容

    目录
    推荐语 // V 推荐序一 丁 健 // 001 推荐序二 刘东华 // 005 推荐序三 张代理 // 009 推荐序四 王 晶 // 013 前 言 // 017 篇.C2C商业生态模式 章.什么是C2C商业生态圈模式 Airbnb的启示 // 027 C2C的定义 // 032 传统模式的终结者 // 035 ※ 企业转型、个人创业必问 // 041 第2章.C2C商业生态圈模式的三大核心 人文关怀的价值理性 // 043 互助信任的网络连接 // 048 智能交互的平台体系 // 051 ※ 企业转型、个人创业必问 // 054 第3章. C2C商业生态圈模式的龙骨——个性化规模定制 互联网工业变革:大3D制造与工业4.0 // 055 互联网+、–、×、平方数解决方案 // 059 个性化规模定制的四种类型:互联网的+、–、×、平方数解 // 060 ※ 企业转型、个人创业必问 // 066 第二篇.颠覆与终结 第4章.传统经济转型的五大困局 ※ 企业转型、个人创业必问 // 072 第5章.C2C商业生态圈模式的六大竞争优势 新资源:尚未使用的人类潜能 // 074 新价值:尚未满足需求的价值主张 // 076 新路径:商业生态与微生物以几何级数增长 // 077 低成本:轻资产经营结构 // 079 高品质:独特的解决方案和经营能力 // 080 快速度:平台驱动技术支持的能力 // 081 ※ 企业转型、个人创业必问 // 083 第6章.商业史上的第三次大迁移:进入E3世界 颠覆空间意识 // 087 重塑新“三观” // 088 新商业模式 // 089 ※ 企业转型、个人创业必问 // 090 第7章.正在新城的商业大趋势 大迁移趋势一:人人时代的到来 // 092 大迁移趋势二:异客部落崛起 // 100 大迁移趋势三:阿基米德式市场裂变 // 109 大迁移趋势四:长尾变全尾 // 112 大迁移趋势五:“去中心化”的本质是“重建中心化” // 114 ※ 企业转型、个人创业必问 // 124 第三篇.变革与机会 第8章.前端变革:围剿vs.求爱 传统的“围剿模式” // 130 以客户为中心的“求爱模式” // 133 ※ 企业转型、个人创业必问: // 142 第9章.后端优势:垂直vs.生态 供应链体系的三种竞争形态 // 144 Ⅲ型竞争的六种表现形式:传统垂直vs.全网络生态 // 147 成本、价值、速度:后端C商业生态体系的竞争优势 // 160 ※ 企业转型、个人创业必问: // 167 0章.如何帮助传统企业转型? 占位效应、网络效应、锁定效应:三步转变战略观 // 170 转 变决策者认知、重塑“组织即平台”、建立“个人即组织”:三方面转变经营观 // 181 转变资源观——升级用户、透析“虚拟”地产 // 193 ※ 企业转型、个人创业必问: // 197 第四篇.亮剑与挑战 1章.14个企业转型创新的案例 案例索引 // 243 后记 // 249

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