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  • 图解小公司做大做强25招 张卉妍 编著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张卉妍 编著著
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张卉妍 编著著
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:550千字
    • 页数:433
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国华侨出版社

    图解小公司做大做强25招

    作  者:张卉妍 编著
    定  价:39.8
    出 版 社:中国华侨出版社
    出版日期:2017年10月01日
    页  数:433
    装  帧:平装
    ISBN:9787511369321
    主编推荐

    内容简介

    本书针对中小公司在创业上出现的问题,深挖其根源,做出深刻的剖析和解释,总结出将小公司做大做强的25个绝招,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    招 创业之道:最重要的是活下来和赚钱
    “活下来”才能赚钱
    把赢利放在位
    小本生意重在周转快
    寻找市场空白
    成长过快,死亡也快
    选择项目要精准定位
    不追求盲目做大
    不要满足于现状
    第二招 战略之道:找对方向,为小公司插上腾飞的翅膀
    没有战略注定会失败
    战略目标要从实际出发
    公司战略应结合自身特点
    确保战略的前瞻性
    把成长放在位
    慎重采用多元化战略
    如何实施蓝海战略
    小公司遵循长尾战略
    灵活运用跟随战略
    第三招 人才之道:优秀人才是公司发展的重要助力
    招到最合适的人才
    千方百计吸引人才
    用人先要识人
    任用比自己更出色的人
    区别对待不同的下属
    不能被重用的几种人
    设法留住优秀的人才
    多从内部挖掘人才
    敢于提拔和重用“外人”
    为自己选好副手
    第四招 制度之道:建章立制,小公司发展需要制度护航
    做大做强需要制度护航
    制度是有效的竞争力
    为公司建章立制
    实现制度化管理的步骤
    领导要带头遵守制度
    制度与人情相结合
    按制度赏罚分明
    让制度与企业文化理念相契合
    制度化管理的原则
    第五招 融资之道:吸纳资金的同时,并不放弃控制权
    做好融资前的思考
    制订详尽的融资计划
    找到合适的投资者
    避免陷入融资的误区
    尝试租赁融资
    争取银行贷款
    选择股权融资
    先展示信誉再借贷
    第六招 领导之道:赢得员工的心,小公司创业讲究同甘共苦
    做一个优秀的领导者
    学会与员工分享
    其身正,不令而行
    维护员工的尊严
    对员工倍加关心
    要懂得有效授权
    掌握批评的艺术
    善于激励下属
    帮助员工对抗挫折
    第七招 决策之道:决策失误是公司优选的损失
    必须牢牢抓住决策权
    管理者要善于决策
    了解科学决策的步骤
    以长期赢利为目标
    管理者要果断决策
    引导员工参与决策
    任何时候都要保持理性
    建立科学的决策机制
    积极补救决策失误
    第八招 执行之道:没有彻底的执行,一切都等于零
    呼唤优秀的企业执行力
    把责任落实到人
    明确每个人的执行角色
    树立“责任人”的意识
    给员工“对”的明确标准
    树立坚决贯彻的理念
    让执行具有可操作性
    跟进执行的环节
    执行重在到位
    第九招 质量之道:没有品质的公司明天就会破产
    质量决定市场
    以优质为标准
    事后控制不如事前控制
    建立严密的生产标准
    严抓质量管理
    进行全面质量管理
    对次品要毫不留情
    了解ISO9000标准体系
    实现“零缺陷”管理
    第十招 品牌之道:再小的公司,也要打造自己的金字招牌
    品牌决定行业影响力
    品牌要有一个长期规划
    认识品牌的特征
    如何打造品牌
    以质量保品牌
    以服务保品牌
    进行品牌维护
    有效处理品牌危机
    第十一招 定价之道:会定价的企业家才是真正的企业家
    定价是一门学问
    不要轻易打价格战
    定价的技巧
    一般成本定价法
    歧视定价法
    目标客户定价法
    捆绑定价法
    尾数定价法
    第十二招 揽客之道:为顾客着想,就能赢取顾客的青睐
    重视与客户的关系
    满足客户的心理需求
    发展新客户的途径
    把潜在客户变为真正客户
    抓住女性消费者的心
    “封杀”劣质客户
    解读不同客户的心理
    设法留住老客户
    第十三招 营销之道:营销对路,发展才能对路
    营销总方针:一切以市场为中心
    理性选择目标市场
    走市场细分之路
    集中精力做好渠道销售
    以广告打出知名度
    实现捆绑营销
    坚持诚信营销
    推动新产品成功上市
    第十四招 创新之道:没有创新一定会被市场淘汰
    用创新开拓局面
    保持公司的创新优势
    创新就是突破常规
    围绕市场来进行创新
    鼓励员工进行创意性思考
    积极推动管理创新
    积极推动制度创新
    重视对创新人才的选拔
    第十五招 信息之道:信息越快越准,赚钱越快越多
    培养市场信息意识
    信息比金钱更重要
    迅速获取准确的信息
    接收信息时思考“为什么”
    建立高效的内部信息系统
    高效地过滤信息
    坚持企业信息化战略
    通过市场调查获取信息
    从员工处获得有效信息
    通过学习交流获得信息
    第十六招 人际之道:经营公司就是经营人际关系
    人际关系是重要的资源
    通过中间人扩充人际关系
    借助父母之力
    与同行搞好关系
    与同学搞好关系
    与同乡搞好关系
    与亲戚搞好关系
    与银行搞好关系
    第十七招 文化之道:积极向上的文化是最高层次的竞争力
    文化是最核心的竞争力
    树立企业的文化愿景
    用核心价值观聚众
    让员工认同企业文化
    让员工树立主人翁精神
    让企业充满温情
    营造学习的氛围
    文化建设应与时俱进
    留意“小圈子”文化
    第十八招 成本之道:降低成本就是为公司增加利润
    关注企业的成本
    努力实现成本最小化
    树立节约成本的理念
    降低生产成本的途径
    有效控制采购成本
    有效降低固定成本
    有效控制制造成本
    有效控制营销成本
    有效控制人力成本
    第十九招 财务之道:让公司的每一分钱都产生价值
    小公司要建立财务系统
    经营者一定要懂财务
    聘用优秀的财务主管
    应收账款的管理和控制
    做好公司财务预算
    确保充足的现金流
    重视公司的问题账款
    在纳税上少花冤枉钱
    第二十招 专业之道:先做专做精,后才能做大做强
    实现专业化标准
    坚持走专业化之路
    做最熟悉的领域
    牢记自己的核心优势
    外包不重要的业务
    经营要一以贯之
    让专业的人做专业的事
    第二十一招 竞争之道:不要惧怕竞争,在竞争中超越对手
    保持竞争的压力
    提升核心竞争力
    竞争要知己知彼
    保护自己的商业秘密
    走差异化的路子
    合理利用集聚效应
    实现“以退为进”
    与竞争对手合作共荣
    第二十二招 整合之道:小公司发展要善于整合资源
    最好的经营者是最好的整合者
    善于发现资源
    实现整合的基本条件
    把创造资源变为整合资源
    资源共享下的联合营销
    采用置换的形式进行整合
    采用结盟的方式进行整合
    有效整合信息资源
    有效整合人才资源
    第二十三招 管理之道:管理的成败决定公司的兴衰
    管理方式决定公司的成败
    化解员工的抵触心理
    判断下属是否忠心
    与下属保持适当的距离
    学会赞扬下属
    全方位了解自己的下属
    批评下属要讲究方法
    既要授权又要控权
    第二十四招 防败之道:在危机和忧患中不断成长壮大
    优选的风险是没有危机意识
    让公司立于不败之地
    灵活处理不同危机事件
    建立预警机制
    重视法律风险
    为企业发展把脉
    建设学习型企业
    促进公司的良性沟通
    使危机转化为机遇
    不要投机取巧
    制订危机应对计划
    第二十五招 自强之道:老板素质是小公司做强的核心动力
    做企业就是做人
    多与自己较劲
    保持旺盛的激情
    树立积极心态
    培养抗挫折心理
    养成好学的习惯
    如何应对工作压力
    平衡家庭与事业
    远离工作焦虑感
    低调做人,高调做事
    为工作倾注爱

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