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  • 高效PDCA工作术 (日)富田和成 著 王延庆 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)富田和成著 | | 王延庆译
    • 出版社: 湖南文艺出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (日)富田和成著| 王延庆译
    • 出版社:湖南文艺出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 字数:160千字
    • 页数:235
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:湖南文艺出版社

    高效PDCA工作术

    作  者:(日)富田和成 著 王延庆 译
    定  价:45
    出 版 社:湖南文艺出版社
    出版日期:2017年09月01日
    页  数:235
    装  帧:平装
    ISBN:9787540475048
    主编推荐

    1. 日本引爆话题的年度热门图书! 一个堪称经典的PDCA工作术,近来在日本年轻世代再度掀起热潮!TOYOTA、全家超商、联发科等企业,不但把PDCA视为企业文化,也让其成为优秀员工绩效快速达标的重要DNA。 仅在日本一年就有近二十本相关书籍出版,其中销售量ZUI高的,竟是这本书名奇特的《鬼速PDCA》(日本原名,中文版出版为《高效PDCA工作术》),推出后让日本上班族争相体验分享! 2. 2017年本书横扫日本商业书市,销量突破10万册 2017年日本亚马逊畅销书,本书在商业?经济分类稳居前三甲,并且纸书和电子书分列第1和第3名。在日本各大实体书店实用类畅销书榜上有名,并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专文报道,《哈佛商业评论》《经理人月刊》专访作者报道。 3. 简单基本的4步骤:PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整,让业绩、人生完美达成! 全书40张图表null

    内容简介

    精英都在践行的高效工作术! 越是竞争,越要用PDCA打好基础!减少每一步的“虚耗、浪费”,才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤:PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整,让业绩、人生完美达成! 全书40张图表教你做好时间管理,获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说,深入细节的实务操作指引,带你步步为营,掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。

    作者简介

    [日] 富田和成 日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。 ﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后,进入日本NO.1券商“野村证券”工作,在该公司工作期间,他就十分钟爱PDCA工作法,并以此创下无数纪录和成绩, 以ZUI年少之姿跳升进入专为很好富人服务的资产管理部门。当时27岁的他,还将自己入行以来快速成长的心路历程,写成一封公开信,由副社长亲自发给全社员工参考学习,成为全社教育训练的教材。 ﹒2013年,富田和成自立门户,成立金融服务公司ZUU,短短三年,会员人数已达每月活跃用户三百万人,是日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元,成长至5.7亿日元,2016年的营收成长率高达5196%。 这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中,并成为公司的工作开展模式,不断培训员工强化运用PDCA工作法。 译者:null

    精彩内容

        ●“时间管理”的三大原则 没有时间就好比无米之炊,无论我们制订出怎样的具体任务也无法将其付诸实施。 事实上,越是年轻的公司职员,就越表现得对所谓的多重任务感到特别棘手。 尤其是,当年轻人第一次受托率领一个团队时就更是如此。这时,他已经无法再像往常那样只顾埋头于自己的工作。他必须以俯视的姿态转动起不同的PDCA 循环,这无疑将促使他进入全面的恐慌状态。 这时,年轻人将第一次感觉到“时间管理”势在必行。所谓的“时间管理”,这里可以考虑有以下三种手段。 ① 割舍。 ② 替换。 ③ 压缩。 选择“时间管理”,原则上应当按照这一顺序进行。 关于多重任务的时间管理,有些人为了有效地利用现有时间,会首先考虑压缩用时。但是按照时间管理的顺序,依旧应当把压缩用时放在最后为好。根据需要,有时会将新增加行动措施“DO” 与已有行动措施“DO”的优先程度进行对比之后null

    目录
    第一章 位于前端领域的PDCA 管理体系 PDCA 是企业强有力的管理模式 PDCA 管理能力决定企业高层的价值观念 世人对PDCA 了解的六大误区 充分认识PDCA 的规模效应 从事券商时期实际经历过的高效PDCA 工作术 越深入就越让人感到其乐无穷 先有鸡还是先有蛋? PDCA 与自信 何为高效PDCA 工作术? 第二章 计划阶段初级篇:找出差距,制订“计划” 制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试 步骤一 定量化目标管理(设定KGI) 步骤二 找出目标与现状之间的差距 步骤三 制订课题、提出解决方案 步骤四 将课题按照优先顺序排列,锁定三个主要课题 如何排列优先顺序? 步骤五 课题的KPI 指标化 步骤六 制订解决方案,达成KPI 指标 步骤七 将解决方案按优先顺序排列 步骤八 将计划可视化 就上一层面PDCA 进行再确认 打破常规,解放思想 →高效质疑问难 计划篇 第三章 计划阶段应用篇:“因式分解”提高假说精度 因式分解决定PDCA 的速度与深度 因式分解带来的好处 要领一 将课题抽象化之后分解 要领二 深度挖掘、追究原因五次 要领三 第一层次贯彻MECE 原则 要领四 如果举棋不定,就按“流程”分解 要领五 简单课题按照“质× 量”分解 要领六 力争所有内容都落实到文字上 要领七 利用思维导图提升思维能力 应用提示一:一堆纸不如一台手提电脑 应用提示二:暂时脱离PDCA 框架的束缚 应用提示三:争分夺秒,身体力行 应用提示四:想到问题随时分解 应用提示五:保持强烈的好奇心 第四章 实施阶段初级篇:坚韧不拔的“行动力” 解决方案与“行动措施”(DO)和“具体任务”(TODO)的区别 无法实施案例之一 计划本身流产 无法实施案例之二 未能落实到具体任务 无法实施案例之三 唯恐结果失败 步骤一 将解决方案转换为行动措施“DO” 具体的解决方案与抽象的解决方案 终了型行动措施“DO”与持续型行动措施“DO” 步骤二 将行动措施“DO”排列出优先顺序,确定重点 步骤三 行动措施“DO”的量化(设定“KDI”) 步骤四 将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO” 步骤五 确认落实的同时逐步推进具体任务 具体任务“TODO”的管理窍门 具体任务“TODO”管理软件 具体任务“TODO”的共享 充分发挥便条的作用 警惕“人”身上潜在的风险 自我对话,促进PDCA 循环 “大胆取舍”,切忌“贪大求全” → 高效质疑问难 实施篇 第五章 实施阶段应用篇:为实现高效运行的“时间管理” 为何总是忙得不可开交? “时间管理”的三大原则 盘点已有行动措施“DO”,确定“割舍”内容 利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定“替换” 重点审视日常业务以“压缩时间” “重要且非紧迫”区域的实施方法 第六章 验证阶段:周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结 验证失败的两种形式 步骤一 确认KGI 指标的达成率 步骤二 确认KPI 指标的达成率 步骤三 确认KDI 指标的达成率 步骤四 查明失败的原因 KDI 指标未能按计划达成 KPI 指标未能按计划达成 KGI 指标未能按计划达成 步骤五 分析成功的经验 验证精度与速度之间的关系 受到“启发”于是产生了“C” 不必担心结果出现错误 → 高效质疑问难 验证篇 第七章 调整阶段:基于验证结果的“改进”与“拓展” 系统理解“调整”(ADJUST)并非易事 步骤一 根据验证结果提出调整方案 第一种情形:需要对总体目标进行调整 第二种情形:需要大幅度修改计划 第三种情形:需要调整解决方案、行动措施(DO)以及具体任务(TODO) 第四种情形:不需要进行任何调整 步骤二 将调整方案排列出优先顺序,集中优势各个击破 步骤三 连接下一轮PDCA 循环 验证及调整阶段经常出现的失误 → 高效质疑问难 调整篇 第八章 高效PDCA 工作术,团队共同实践的结果 高效运行PDCA 的必要条件 以高效解决课题的“半周会议” 通过“高效运行管理表”,将每三天的活动进展情况可视化 集思广益、博采众长的“启示录” 促使“非紧迫”区域事项稳步推进的“持续改进记录表” 由志愿者组成PDCA 研究会 高效PDCA 工作术的教育指导 → 高效质疑问难 指导篇 结束语 附录 高效PDCA 工作术在线工具 十分钟PDCA 体验表

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