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  • 战略性绩效管理(第6版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
  • 新华书店正版
    • 作者: 方振邦 杨畅著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 方振邦 杨畅著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-04-01 00:00:00
    • 版次:6
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-07-01
    • 字数:552
    • 页数:384
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300304762
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    战略性绩效管理(第6版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)

    作  者:方振邦 杨畅 著
    定  价:49
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2022年04月01日
    页  数:384
    装  帧:平装
    ISBN:9787300304762
    主编推荐

    内容简介

    本书是一本优秀的绩效管理教材。全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架,分为四个部分:第一部分对绩效管理的相关概念进行了明确界定;第二部分详细介绍了五种常用的绩效管理工具;第三部分是核心内容,系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈四个重要环节;第四部分对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。
    本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足我国所处的历史新方位和面临的新形势,坚持聚焦中国实践增强问题意识,不仅对我国绩效管理的理论创新和实践创新进行了介绍与总结,还对建设中国特色绩效管理体系的方向性、原则性、战略性问题提出了科学的方向指引和对策建议。
    本书非常适合用作高校本科生和研究生教材,也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍,还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习使用。

    作者简介

    方振邦,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师,公共组织绩效管理研究中心主任,中国人力资源开发研究会人才测评研究分会副会长,兼任中共中央组织部、国家人力资源和社会保障部、国家开发投资集团公司专家。主要研究领域为公共部门人力资源管理、战略性绩效管理、领导干部选拔任用、领导干部考核评价、管理思想百年脉络等。出版《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》《管理百年》《国外人才能力标准与评价》《党政领导干部考核评价》《公共部门人力资源管理》等著作30余部。发表《干部竞争性选拔:发展历程、存在问题及解决对策》《政府绩效管理创新:平衡计分卡中国化模式的构建》《构建促进科学发展的领导干部实绩考核体系》等学术论文近100篇。主持中共中央组织部《考试测评与干部选拔工作改革研究》等课题40余项。

    精彩内容

    目录
    第 1 章    概 论
    引导案例    海底捞 ——— 如何做好绩效管理
    第 1 节    绩 效
    第 2 节    战略性绩效管理
    第 3 节    战略性绩效管理与战略性人力资源管理
    章末案例    绩效主义毁了索尼

    第 2 章    绩效管理工具
    引导案例    备受追捧的OKR,为何沦为比KPI还要内卷的绩效考核工具
    第 1 节    目标管理
    第 2 节    标杆管理
    第 3 节    关键绩效指标
    第 4 节    平衡计分卡
    第 5 节    目标与关键结果
    章末案例    韩国富川市的平衡计分卡体系

    第 3 章    绩效计划
    引导案例    我国税务部门绩效指标设置
    第 1 节    绩效计划概述
    第 2 节    绩效计划的准备
    第 3 节    绩效计划的内容
    第 4 节    绩效计划的制订
    章末案例    华鹤集团绩效计划体系的设计

    第 4 章    绩效监控
    引导案例    华为的绩效辅导模型
    第 1 节    绩效监控概述
    第 2 节    绩效监控的内容
    第 3 节    绩效沟通
    第 4 节    绩效辅导
    第 5 节    绩效信息的收集
    章末案例    被AI算法监控并解雇的员工

    第 5 章    绩效评价
    引导案例    海尔的绩效评价内容与周期
    第 1 节    绩效评价概述
    第 2 节    绩效评价内容
    第 3 节    绩效评价主体
    第 4节    绩效评价周期
    第 5 节    绩效评价方法
    章末案例    英国高级公务员绩效考核体系

    第 6 章    绩效反馈
    引导案例    腾讯的评价结果应用与申诉
    第 1 节    绩效反馈概述
    第 2 节    绩效反馈面谈
    第 3 节    绩效申诉
    第 4 节    绩效改进
    第 5 节    评价结果应用
    第 6 节    绩效薪酬
    章末案例    华为的员工持股计划

    第 7 章    我国绩效管理的现状与未来
    引导案例    绩效管理的责任与未来
    第 1 节    我国的绩效管理探索
    第 2 节    杭州市政府绩效管理实践
    第 3 节    我国绩效管理实践中存在的若干问题
    第 4 节    我国绩效管理的未来展望
    章末案例    绩效管理新方向
    附 录
    参考文献

    售后保障

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