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为将之道 (美)小埃德加·F.普里尔著 著 陈劲甫//叶凌彬 译 社科 文轩网
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为将之道
历目前的有名将领,如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人,似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述,显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。本书作者认为,很好的军事将领所具备的特质或许是天生的,但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领,与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈,同时参考大量书信、日记与回忆录,归纳出许多将领所具备的特质:公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合,进而塑造出将领的“风格”。小埃德加?F.普里尔著的《为将之道(美国名将指挥的艺术)》虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象,但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织,因为一个好的除了要带领组织成长,更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力,本书可说是所有的推荐阅读之书。
小埃德加?F. 普里尔(Edgar F. Puryear Jr.),美国普林斯顿大学政治学博士,曾担任美国空军飞行军官,亦曾在美国空军官校开设有关领导的课程,现为乔治城大学教授。代表性著作有《十九颗星:对美国四位名将之研究》等。
第4章 憎恶“唯唯诺诺的人”:具备挑战的风格 1940年,乔治?马歇尔将军指定奥马尔?布莱德雷少校担任参谋本部的助理秘书,向马歇尔简报待决定的文件是他的任务之一。这个任务执行数周后,马歇尔把布莱德雷及他的助手叫进办公室。他说:“先生们,我对你们很失望,你们从未对我所作的任何一个决定发表过不同的意见。”布莱德雷回答说:“报告将军,那是因为一直没有不同意的理由。当我们对您的决定有不同意见时,我们会向您报告的。”这个插曲清楚地反映了作决策时很重要的重点之一――确定你的参谋中没有“唯唯诺诺的人”。 不成为“唯唯诺诺的人”是马歇尔生涯中的一个转折点。靠前次世界大战期间,他在欧洲很初的职务是担任靠前师师长威廉?L.赛伯特(null
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