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  • 管理者财务进阶指南 报表分析+财务管控+成本透视+业财融合 王美江 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王美江著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王美江著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-10-01
    • 页数:334
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115597595
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    管理者财务进阶指南 报表分析+财务管控+成本透视+业财融合

    作  者:王美江 著
    定  价:89.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年10月01日
    页  数:348
    装  帧:平装
    ISBN:9787115597595
    主编推荐

    1.管理者职业精进指南,以财务思维透视企业现状,帮助管理者破解企业管理难题,让企业高效盈利 2.本书内容丰富,从企业管理者的财务思维出发,从多个层面和角度,全面分析企业管控的各个方面; 涵盖财务思维、财务管理指标与平衡策略、财务管理报告、财务数据分析、资金管控、企业融资渠道、企业采购业务管控、企业资产管控、企业销售业务管控、企业成本管控、企业费用管控、企业集团财务管控、企业纳税筹划、业财融合等十五个方面。 3.帮助管理者快速了解财务变动对企业发展产生的影响、财务报表对企业管理带来的帮助、财务数据隐藏的关键信息,利用财务手段创造可观利润。 本书从多角度讲述管理者应该关注的财务知识和方法,对管理者自我提升具有很好的价值 对企业老板,阅读本书,可以事无巨细地了解企业管理中财务管理的各个环节,运用财务报表、成本控制、财务杠杆、融资创新等措施,推动企业财务健康发展对中高层管理者,阅读本书,能更好null

    内容简介

    对企业管理者来说,要想企业持续稳定发展,就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内,而是要拥有更全面的思维能力,比如财务思维能力就是管理者不可或缺的。在数字化管理的今天,管理者只有具备了财务思维,才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业,从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素,使企业竞争力更强。
    本书从企业管理者的财务思维出发,从多个层面和角度,全面分析企业管控的各个方面,帮助读者提升自己的财务思维能力,更好地管理企业。

    作者简介

    王美江 深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长,正点方略-利润倍增商学院院长,会火新商联盟联合创办者,广东岭南职业技术学院客座教授,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。曾任顺丰速运、飞马国际高管,具有多年企业财务总监、副总裁等管理运营经验。著有《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润》《企业现金流与营运资本管理》等书。

    精彩内容

    目录
    第一章 没有财务思维,你怎么能做好管理
    1.1 管理者为什么要读懂财务报表
    1.1.1 企业财务报表的作用与构成
    1.1.2 企业常用的财务分析方法
    1.1.3 对标管理在财务报表管理中的应用
    1.1.4 管理者必须掌握的财务报表阅读原则
    1.2 项目开发运营与企业投资的回报率关系
    1.2.1 总资产净利率
    1.2.2 权益乘数
    1.3 管理者的财务管理责任
    1.3.1 企业层面财务管理:利润管理与现金流管理
    1.3.2 项目层面财务管理:项目财务预算管理
    第二章 管理者财务管理指标与平衡策略
    2.1 企业管理者都该懂的财务十大报表
    2.1.1 损益分析表
    2.1.2 产品损益分析表
    2.1.3 部门损益分析表
    2.1.4 客户损益分析表
    2.1.5 员工损益分析表
    2.1.6 利润趋势分析表
    2.1.7 资产负债表分析表
    2.1.8 应收款分析表
    2.1.9 存货分析表
    2.1.10 现金流分析表
    2.2 管理者应该掌握的五大财务管理关键
    2.2.1 投资项目分析与成本管理思维
    2.2.2 充分利用财务数据的分析指导
    2.2.3 全面预算管理
    2.2.4 企业的财务管理风险
    2.2.5 财务管理的预警机制
    2.3 股东回报率三要素
    2.3.1 盈利能力:利润表
    2.3.2 资产效率:资产负债表
    2.3.3 经营风险:现金流量表
    2.4 企业现金、利润、应收账款的三角平衡
    2.4.1 企业现金与利润
    2.4.2 利润与应收账款
    2.4.3 企业现金与应收账款
    2.5 向财务要利润:财务转型为盈利型财务
    2.5.1 财务基础打造
    2.5.2 财务思维突破
    第三章 如何通过财务管理报告发现企业项目优劣
    3.1 如何通过财务数据理解企业项目的经营情况
    3.1.1 企业项目日常经营情况如何反映在财务报告中
    3.1.2 财务数字如何架起企业项目畅通无阻的通道
    3.1.3 财务数据如何指引企业项目工作方向
    3.2 企业财务报表的勾稽关系
    3.2.1 利润表的内外部勾稽关系
    3.2.2 现金流量表的内外勾稽关系
    ……
    第四章 如何通过财务数据发现项目管理的盲点
    第五章 财务数据分析的使用价值:如何利用数据价值
    第六章 如何做好企业资金管控
    第七章 如何做好企业融资渠道与方式创新
    第八章 如何做好企业采购业务管控
    第九章 如何做好企业资产管控
    第十章 如何做好企业销售业务管控
    第十一章 如何做好企业成本管控
    第十二章 如何做好企业费用管控
    第十三章 如何做好企业集团财务管控
    第十四章 企业税种解析与纳税筹划
    第十五章 业财融合:财务与七大业务融合及价值表现

    售后保障

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