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转变管理风格:促进和激励你的职工优秀地履行职责
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作为管理者,你管理员工的风格是什么?在看本书之前,请认真考虑一下遇到下述情形时你将如何处理:你的部门中一位设计人员逐渐失去了创作灵感;你最成功的一位销售人员一直没有申请空缺着的销售部负责人的位置,而你认为她会成为一名出色的负责人; 一位员工向你诉说他与项目部的另一位同事不和?荒阋ゴ硪晃幻挥邪凑照烦绦蛐菁俚脑惫ぁd阍诳刂菩问坪痛砦侍馍鲜欠褡苡猛恢址绺??你是慎重考虑所使用的方法,还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战?你是否意识到有各种可供你选择的管理风格——例如各种培训和激励员工的方法
关于本书前言第一篇 做个“有心的”管理者第一章 有意识地运用各种管理风格各种管理风格角色冲突选择风格何时雇员可以从推动方式中获益第二章 管理者的担心与忧虑失控了!更多的问题?不,谢谢!就让我视而不见吧给我一个解决方案谁,我吗?成长、成长、跳槽第二篇 做个“开发型”的管理者第三章 推动别人的发展指导与咨询的“五定”模型
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