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  • 转变管理风格:促进和激励你的职工优秀地履行职责
  • 该商品6月5日起参加订单满100元折上7折,最高可减120元的活动,另享全场免运费!
    • 作者: (英)希拉里·沃姆斯利(HilaryWalmsley)著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2000-1-1
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    苏宁自营

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    • 作者: (英)希拉里·沃姆斯利(HilaryWalmsley)著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2000-1-1
    • 版次:1
    • 印次:
    • 印刷时间:
    • 字数:
    • 页数:156
    • 开本:32开
    • ISBN:9787501720941
    • 版权提供:中国经济出版社
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    recommend_000000000102030788  

    作者简介

      

    内容简介

      
    作为管理者,你管理员工的风格是什么?在看本书之前,请认真考虑一下遇到下述情形时你将如何处理:你的部门中一位设计人员逐渐失去了创作灵感;你最成功的一位销售人员一直没有申请空缺着的销售部负责人的位置,而你认为她会成为一名出色的负责人; 一位员工向你诉说他与项目部的另一位同事不和?荒阋ゴ硪晃幻挥邪凑照烦绦蛐菁俚脑惫ぁd阍诳刂菩问坪痛砦侍馍鲜欠褡苡猛恢址绺??你是慎重考虑所使用的方法,还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战?你是否意识到有各种可供你选择的管理风格——例如各种培训和激励员工的方法

    目录

      
    关于本书
    前言
    第一篇 做个“有心的”管理者
    第一章 有意识地运用各种管理风格
    各种管理风格
    角色冲突
    选择风格
    何时雇员可以从推动方式中获益
    第二章 管理者的担心与忧虑
    失控了!
    更多的问题?不,谢谢!
    就让我视而不见吧
    给我一个解决方案
    谁,我吗?
    成长、成长、跳槽
    第二篇 做个“开发型”的管理者
    第三章 推动别人的发展
    指导与咨询的“五定”模型

    书摘

      

    售后保障

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