BEM战略4本套:华为闭环战略管理+创新绩效:BEM本土化解读和最佳实践指南+华为绩效管理+华为战略管理法/华为BEM模

{{{BEM战略4本套：华为闭环战略管理+创新绩效：BEM本土化解读和最佳实践指南+华为绩效管理+华为战略管理法/华为BEM模型/绩效管理工具/BEM战略解码/吉尔伯特BEM行为工程模型}}}

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787121479885  创新绩效：BEM本土化解读和最佳实践指南 69.00 王志刚 张友琴 俞强 著

2. 9787572608537  华为闭环战略管理 78.00 胡荣丰 著

3. 9787121405181 华为绩效管理：引爆组织活力的价值管理体系 68.00 陈雨点 著

4. 9787300304069 华为战略管理法 79.00 谢宁 著

{{{内容简介}}}

《创新绩效：BEM本土化解读和最佳实践指南》

       本书是由资深绩效改进专家王志刚倾力打造的应用工具书。作者凭借其18年的管理实务经验，将国际前沿的BEM与本土实践相结合，为读者提供了一套系统、实用的绩效改进方法。

       本书深入剖析了BEM的核心理论，并详细阐述了如何运用该模型在组织中准确界定问题、构建创新方案，并克服执行障碍。同时，结合丰富的实践案例，本书为读者提供了大量实用的方法和工具，帮助读者在实际工作中快速应用所学，实现绩效的持续提升。

       本书的主要特色在于其系统性和实用性。不仅理论扎实，更注重实际应用，为读者提供了一套完整的绩效改进框架。无论你是企业家、管理者，还是对绩效改进感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和指导。

《华为闭环战略管理》

       华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。

       SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。

       SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略；对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升；对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以z大程度地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。

《华为绩效管理：引爆组织活力的价值管理体系》

       本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。

《华为战略管理法：DSTE实战体系》

       华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。

       本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。

{{{作者简介}}}

王志刚

       国际注册绩效改进顾问（CPT），CPT中文审查官，国际绩效改进协会（ISPI）国际注册会员，中国培训经理人俱乐部华东总会首席专家，团队协作的五大障碍（FDT）官方认证导师。个人专著有《换种教法》《绩效改进商业画布》，译著有《学习的商业逻辑》。曾在上海对外经贸大学工作5年，拥有18年的管理实务经验，在组织绩效、组织健康和企业咨询方面积累了丰富的理论知识和实战经验。

张友琴

       国际注册绩效改进顾问（CPT），AACTP国际注册培训管理师，现担任某上市金融科技公司人才发展专家，近5年作为内部绩效改进顾问协助业务团队解决30多个绩效改进课题并多次获得绩效改进协会最佳实践奖项。

俞强

       正高级人力资源师，苏州工业园区高技能工作专家库专家。长期致力于企业人力资源管理工作，以及绩效技术的学习、创新和实践。曾担任全国500强企业人力资源经理、培训经理，知名医疗器械公司学习与发展高级经理，中国成人教育协会人力资源教育专业委员会理事等职。获国家级企业管理现代化创新成果二等奖和江苏省企业管理现代化创新成果一等奖各1项。

胡荣丰

       华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。

陈雨点

       香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。 曾在华为任职14年，参与并见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。 在华为任职期间，曾先后在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。

谢宁

       华为管理培训部特聘资深讲师和顾问，多家企业的常年顾问和高管教练，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE（开发战略到执行）、BLM（业务领先模型）、BEM（业务执行力模型）、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。

{{{图书目录}}}

《创新绩效：BEM本土化解读和最佳实践指南》

第一篇 问题：探索起点 001

第一章 定问题：问题≠真问题 002

第二篇 分析：拨开迷雾 025

第二章 揭开BEM的神秘面纱 026

第三章 BEM第一层：从标准开始？YES！ 044

第四章 BEM第二层：成事，必先利其器 066

第五章 BEM第三层：激励，一致的逻辑 082

第六章 BEM个人因素：蝶变，人效的跃迁 102

第七章 BEM视角下的数字化转型 117

第三篇 创新交响 137

第八章 谋方案：创新的策略 138

第九章 行动链：执行的力量 154

第四篇 成功乐章 175

第十章 真实应用案例：数字化金融公司的神奇赋能 176

后 记 192

参考文献 195

《华为闭环战略管理》

第一章 战略管理概论 001

第二章 SDBE领先模型 037

第三章 差距分析、标杆管理、领导力和价值观 051

第四章 战略规划 085

…………

第八章 企业闭环战略管理的关键因素 337

第九章 总结篇：战略是关键要素的深刻管理 349

后记 369

《华为绩效管理：引爆组织活力的价值管理体系》

第1章华为高绩效文化

1.1以客户为中心，以奋斗者为本

1.1.1以客户为中心是一切工作的根本

1.1.2优秀人才的奋斗是高绩效的保障

1.1.3人力资源体系建设要支撑以奋斗者为本

1.2长期坚持艰苦奋斗文化

1.2.1人人都可以成为奋斗者

1.2.2不被成功迷惑，坚持思想上艰苦奋斗

1.3融入团队，积极参与群体奋斗

1.3.1个人奋斗要融入团队

1.3.2取长补短，发挥各自优势

1.3.3不只有个人的英雄，更有团队的成功

1.4奋斗者定当得到合理回报

1.4.1有欲而刚：管理就是管欲望

1.4.2绝不让雷锋吃亏，奋斗者定当得到合理回报

1.4.3对很好角色在很好贡献时间段给予很好回报

1.5责任结果导向，差异化激励

1.5.1强化责任结果导向的绩效管理

1.5.2用“三高机制”催生行动力

1.5.3差异化激励，奋斗者也要分出一二三

第2章导向客户价值创造

2.1以客户为中心，持续满足客户需求

2.1.1客户需求是产品的路标

2.1.2让组织绩效目标支撑满足客户需求

2.1.3以强大的“铁三角”组织快速响应客户需求

2.2为客户创造价值，与客户共同成长

2.2.1对客户产生贡献才是真正的绩效

2.2.2坚定不移地为客户创造价值

2.2.3与客户结成生命共同体共同成长

2.3始终聚焦客户，做大市场规模

2.3.1始终坚持以客户为中心

2.3.2用耐心与坚韧赢得客户信任

2.3.3细分客户，从撕开口子到做大市场规模

2.4围绕客户满意度，用心做好服务

2.4.1提供贴近服务，及时响应客户

2.4.2把客户真正当作上帝，用心做好服务

2.4.3专注于细节，围绕客户满意度开展工作

2.5让面向客户的贡献者“升官发财”

2.5.1价值创造，以责任结果为导向

2.5.2对员工的评价看贡献，而不是看加班加点

2.5.3重点激励为客户创造价值的贡献者

2.6围绕商业价值实现，技术与市场要拧麻花

2.6.1做“工程商人”，工作以商品化为导向

2.6.2围绕客户需求创新，领先市场半步

2.6.3面向价值创造，技术与市场要拧麻花

第３章绩效目标围绕战略达成

3.1持续强化企业整体经营能力

3.1.1提高贡献利润率，保持长期有效增长

3.1.2增加土壤肥力，持续保持竞争的优势

3.1.3建立均衡的管理体系，有效支撑经营

3.2围绕企业战略设计绩效

3.2.1深入洞察市场，理解战略目标

3.2.2明确当前和未来的战略机会点

3.2.3组织绩效和个人绩效紧紧围绕战略

3.3将战略解码到组织目标中

3.3.1遵循平衡计分原则，保证战略目标承接

3.3.2抓住关键成功要素，设计相应的衡量指标

3.3.3重点工作任务是实现战略目标的抓手

3.4让部门主管为组织绩效负责

3.4.1组织绩效与管理者个人绩效的关系

3.4.2部门主管要辅导下属制定绩效目标

3.4.3强化奋斗者精神，落实目标责任

3.5个体目标要支撑组织目标实现

3.5.1让员工充分理解组织目标

3.5.2将个体绩效与组织绩效捆绑起来

3.5.3个人绩效目标根据岗位不同差异化

第４章组织绩效过程管理

4.1组织绩效管理的关键

4.1.1完善组织绩效管理体系

4.1.2上下对齐，层层支撑到位

4.1.3横向协同：业务绩效与流程绩效并存

4.2建立高效协同机制

4.2.1任务型组织的绩效管理

4.2.2通过跨部门运作，实现集成产品开发全流程协作

4.2.3不同单元价值定位差异化承接组织绩效

4.3绩效过程管理的例行化

4.3.1绩效过程管理是绩效结果达成的有力保障

4.3.2绩效过程管理是例行工作

4.3.3组织月度、季度经营分析会

4.4关键项目或工作任务的管理

4.4.1关键项目或任务的实施路径或计划分解

4.4.2关键项目或任务的风险管控

4.4.3强化关键项目或任务成功的关键行为

第5章绩效辅导与沟通

5.1肩负起绩效教练的责任

5.1.1管理者对员工绩效的影响

5.1.2直接主管要负起绩效教练的责任

5.1.3直接主管教练式辅导，激发员工潜能

5.2做好绩效反馈与沟通

5.2.1绩效辅导例行化

5.2.2通过绩效反馈激励员工

5.2.3用绩效沟通促进员工成长

5.3绩效辅导重点要关注前后20%的人

5.3.1识别每个人的绩效水平

5.3.2关键人才的绩效反馈与沟通

5.3.3绩效未达标的PIP沟通计划

5.4因人而异的绩效辅导

5.4.1绩效辅导中的注意事项

5.4.2针对不同问题给予有针对性的辅导

5.4.3不同性格的员工绩效沟通与反馈策略

第６章绩效评价与考核

6.1绩效评价主体责任

6.1.1基于企业价值的评价体系

6.1.2直接主管是价值评价的第一责任人

……

《华为战略管理法：DSTE实战体系》

第一章华为的发展历程和战略管理演变

华为不同时期的战略选择

华为的战略管理特点

战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向

第二章 华为DSTE 战略管理体系概要

重新认识流程

企业运作管理架构和流程框架

DSTE 的整体介绍

战略规划子流程

年度业务计划与预算子流程

管理执行与监控子流程

DSTE 的例行运作安排

第三章 战略规划 071

BLM 对企业战略制定和执行的价值

领导力是根本

价值观是基础

结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

BLM 执行设计

第四章 战略解码（ 年度业务计划 ）

三次战略解码

战略解码BEM 的原则

BEM 简述

战略解码BEM“六步法”

部门战略解码

基层员工绩效目标制定

第五章 战略落地抓手：组织绩效管理

组织绩效管理的主要原则

设定组织责任中心

组织绩效KPI 设计

组织绩效KPI 的权重和目标值确定

组织绩效结果评估

组织绩效结果应用

第六章 战略执行：通过运营管理保证战略落地

运营管理的几个要点

经营分析会是战略执行的最重要抓手

第七章 战略评估及复盘：让组织缺陷自愈

构建自我批判的复盘机制

战略健康度审视

变革进展指数（TPM）

第八章 战略驱动变革，变革保障战略落地

持续管理变革，提升组织能力并抓住战略机会点

如何对待和践行变革管理？

华为的变革管理机制

DSTE 实战专业用语