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  • 正版 找对首席人才官 企业家打造组织能力的关键 李祖滨 刘玖锋 思维共性 紧密协同 五项模型 战略思维 人力资源管理
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    • 作者: 李祖滨、刘玖锋著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 李祖滨、刘玖锋著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9781552313915
    • 版权提供:机械工业出版社

     

    北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业“做大、做强、做久”。

    基本信息

    ISBN:978-7-111-64298-5

    作者:李祖滨、刘玖锋

    定价:69.00元

    出版时间:2020.01

    开本:16开

    页数:228页

    出版社:机械工业出版社

    上市时间:2020年01月

    名人推荐

    中国尚未有一本专门研究中国CHO的书,难能可贵的是本书从企业家视角来讲述如何找对CHO。李祖滨先生提出了很多洞见,例如提出了“CHO是打造组织能力的关键”的领先理念,提炼了优秀CHO的五项领导能力模型,阐述了“先内后外寻找CHO”的鲜明观点,同时,还给出了找对CHO的实践方法和工具,无论是对CEO,还是对CHO,想必都有巨大帮助。因此我向大家特别推荐本书。
    ——谢克海   北京大学光华管理学院管理实践教授

    李祖滨是我十几年前的同事,他一直致力于帮助中国企业提升人力资源管理水平。他主导创作的这本《找对首席人才官》也提出了,在打造组织能力方面,CEO是舵,CHO是桨。CEO必须承担组织总设计师的职责,同时找到得力的CHO作为组织的总工程师,才是打造企业卓越组织能力事半功倍的方法。我推荐大家阅读本书,相信大家一定会有收获。
    ——房晟陶   “首席组织官”创始人、龙湖集团原执行董事兼CHO

     

    目录

    推荐序一CHO3.0:站在组织的高度解决组织的问题

    推荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”

    前言 帮助企业家找对首席人才官

    致谢

    第一章 让企业家辗转反侧的CHO ┊1

    人的问题已经成为企业家关注的首要问题┊2

    “人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首 ┊2

    中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题” ┊3

    企业家需要依靠CHO解决“人的问题” ┊4

    企业家对CHO的“三大困惑” ┊6

    现有的不胜任┊7

    外面找不到好的┊16

    优秀的又太贵┊17

    企业家对CHO的“三不知” ┊18

    一不知CHO的作用和价值 ┊19

    二不知CHO的胜任标准 ┊20

    三不知CHO到哪里找 ┊21

    企业家找对CHO的成功路径 ┊21

    关键发现┊23

    第二章CHO是打造组织能力的关键 ┊24

    组织能力是企业持续成功的关键┊25

    组织能力的乘法效应┊28

    组织能力是企业持续运转的“钟” ┊35

    组织能力是企业难被超越的护城河┊38

    打造组织能力:CEO是舵,CHO是桨 ┊40

    CHO应保持与CEO的思维共性 ┊41

    CHO应保持与CEO的紧密协同 ┊44

    CEO与CHO何时携手 ┊45

    CEO在哪些方面更多地发挥价值 ┊46

    CHO在哪些方面更多地发挥价值 ┊47

    CEO与CHO何时互相支持 ┊49

    关键发现┊50

    第三章 首先是领导岗位,其次才是专业岗位┊51

    成功的CHO首先是一个成功的领导者 ┊52

    放宽冰山上,坚守冰山下┊54

    成功CHO的五项领导能力模型 ┊55

    先公后私┊56

    坚定信念┊57

    战略思维┊59

    变革推动┊64

    组织智慧┊66

    五项领导能力缺一不可┊70

    CHO领导能力行为量表 ┊70

    选择冰山下,培养冰山上┊72

    关键发现┊73

    第四章 先内后外寻找CHO ┊75

    空降CHO的成功率不足5% ┊77

    空降CHO的四大风险 ┊78

    风险一:破坏文化,内部怨声载道┊79

    风险二:僵化复制方法,变革纹丝不动┊82

    风险三:能力不足,团队人才流失┊83

    风险四:高额年薪,投入产出不成比例┊85

    为什么总想去外部找CHO ┊85

    误区一:外部的CHO总量多 ┊86

    误区二:外部的CHO更好用 ┊88

    误区三:内部培养太慢┊89

    内部选拔更容易成功┊90

    优势一:业绩突出,大家信服┊91

    优势二:认同文化,大家信任┊92

    优势三:熟悉业务,风险较低┊93

    优势四:相互了解,选拔精准┊93

    内部找到CHO的三大方式 ┊94

    从TOP5的高管中选拔 ┊94

    培养具有业务思维的HR管理者 ┊98

    培养具有领导力的业务管理者┊105

    内部人才盘点找出胜任CHO ┊110

    360°评价与全方位访谈和考察 ┊110

    人才盘点九宫格锚定候选人┊111

    关键发现┊113

    第五章 迫不得已的空降CHO ┊115

    降级招聘法是空降CHO的首选方式 ┊116

    降级招聘可选人才范围广┊117

    总监/经理级的HR管理者更易融入 ┊117

    降级招聘CHO风险小 ┊118

    降级招聘也能选到能力强的人选┊119

    空降CHO的成功条件 ┊119

    企业选对人胜于培养人┊122

    企业不要让CHO负重空降 ┊125

    CHO要卸下原有光环 ┊126

    CHO要花50%以上的时间融入环境 ┊126

    绕开烟幕弹,找到价值区┊127

    关键发现┊131

    第六章CHO打造组织能力三部曲 ┊132

    第一,将个人能力复制成组织能力┊133

    复制创始人精神┊134

    复制优势群体的能力┊141

    第二,将短期增长塑造成长期增长┊145

    洞察快速发展的陷阱┊146

    推动组织变革┊148

    第三,将一代人的成功传承为持续的成功┊151

    找到合适的接班人┊152

    CHO还要找到自己的接班人 ┊155

    打造传递文化的合伙人团队┊159

    打造企业的卓越飞轮┊162

    组织能力就是卓越飞轮┊162

    CHO的终极使命是让企业走向卓越 ┊163

    关键发现┊164

    第七章 成为共同事业的终身战友┊166

    被忽视的伙伴关系┊167

    阶段一:缺乏信任的上下级关系┊168

    阶段二:基于目标的工作关系┊169

    阶段三:值得信赖的合作关系┊170

    阶段四:共同事业的终身战友关系┊170

    被传颂的终身战友故事┊172

    军中政委赵刚┊172

    布道牧师康纳狄┊176

    心灵伙伴彭蕾┊177

    为终身使命奋斗┊180

    共启愿景┊181

    信任支持┊182

    关键发现┊185

    附录A CHO领导能力行为量表和CEO

    与CHO的关系自测表 ┊186

    参考文献┊191


     

    内容简介

    这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书


    我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿元营收规模后,出现发展停滞和徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业呈现不同的发展形势,背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。


    企业家在找对和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在打造组织能力方面力不从心。


    企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书开宗明义地提出了“CHO首先是领导岗位,其次才是专业岗位”“先内后外寻找CHO”等正确的理念,系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法,提炼了用好CHO的系统解决方案,能够帮助企业家找对和用好CHO。


    在打造企业组织能力方面,“CEO是舵,CHO是桨”。为提升企业的组织能力,CEO和CHO需要通力合作,才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。


     

    作者简介

    李祖滨
    德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”提出者,中欧国际工商管理学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》。

    刘玖锋
    德锐咨询高级合伙人,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著有《精准选人》。


     

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