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  • 动态决策 根据信息的不断变化做出正确决策 (美)谢丽尔·施特劳斯·艾因霍恩 著 张建军 译 战略管理经管、励志
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    • 作者: [美]谢丽尔?施特劳斯?艾因霍恩著
    • 出版社: 金城出版社
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    • 作者: [美]谢丽尔?施特劳斯?艾因霍恩著
    • 出版社:金城出版社
    • ISBN:9785224910489
    • 版权提供:金城出版社

    动态决策 根据信息的不断变化做出正确决策

    作  者:(美)谢丽尔·施特劳斯·艾因霍恩 著 张建军 译
    定  价:49.8
    出 版 社:金城出版社有限公司
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787515513768
    序章做决策必须有清晰的研究路径
    第1章确定关键概念:寻找接近决策核心的信息
    猎豹清单1:你研究的关键对象是什么?
    猎豹清单2:你的数据有哪些真实价值?
    猎豹清单3:你研究“绝对目标”所在网站的信息了吗?
    猎豹清单4:你清楚“绝对目标”发布的声明有哪些内容吗?
    猎豹清单5:你知道“绝对目标”的关键人物有什么能力吗?
    猎豹清单6:你从研究对象的意见书中发现了哪些立场?
    猎豹清单7:你打算怎样表述自己的结论?
    第2章补全感知位置:不同位置上的人如何看待“绝对目标”
    猎豹清单8:你能绘制出研究对象所在行业的信息地图吗?
    猎豹清单9:你打算怎样撰写文献综述?
    猎豹清单10:你挖掘出了哪些故事?
    第3章拓展调研的深度:采访到高质量的对象,设计出好问题
    措豹清单11:你能找到多少高质量的采访对象?
    猎豹清单12:你清楚提问的路线图吗?
    猎豹清单13:你计划向被采访者提哪些好问题呢?
    猎豹清单14:你知道每个问题应该如何收尾吗?
    猎豹清单15:你审视每个问题了吗?
    猎豹清单16:在设计问题时,你是否运用了故事板?
    第4章审视预先假设:评估现有信息,确保决策分析的准确性
    猎豹清单17:你是否已经做了竞争性替代假设练习?
    猎豹清单18:你是否已经做了正反分析练习?
    猎豹清单19:你是否绘制了调研的思维导图?
    猎豹清单20:你是否做了情境分析练习?
    第5章整合信息要素:导出论点,写出报告
    猎豹清单21:为确保数据正确,你采取了什么必要措施?
    猎豹清单22:你是否预先检验了收集的数据和信息?
    猎豹清单23:你是否详细鉴定了论点陈述(一)?
    猎豹清单24:你是否详细鉴定了论点陈述(二)?
    结论出色的决策源于严谨的决策过程
    附录一AREA法和关键概念
    附录二约翰的论点陈述

    内容简介

    出色的决策源于严谨的决策过程!在信息社会和大数据环境下,我们做出复杂决策的风险 增加,因为我们需要从海量庞杂的信息中筛选出能够帮助决策的有价值信息,这是一项系统工作。所以,要想做出出色的高风险决策,就需要确立严谨的决策过程和强大的信息筛选能力。幸运的是,本书作者为我们提供了解决这些问题的有效方法——AREA决策法。本书提供的AREA决策法的突出优点在于:把调查研究作为决策的根本前提,并把这个过程分解为容易执行的严谨步骤和清晰路线图:AREA决策法+“猎豹清单”。我们可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。这符合当下“清单革命”的潮流,能让我们暂停下来,反思之前的思路是否正确、严谨,从而规避潜在风险,必将 提高决策的效果和效率!在大脑中将大量有逻辑关系的不同视点重新建立思维模式,杜绝在思维上出现偏见、武断和臆测等。对于广大读者来说,阅读本书可以让你在成长的过程中少走弯路,获......

         境由心生。 ——阿娜伊斯·宁 AREA法能辅助你制定独一无二的高风险决策。但是在帮助你实现上述目标时,还要求你能在某种程度上跳出自己的思维,站在他人的角度上思考问题。这听起来有些违背常理。毕竟你试图弄清楚的只是自己关注的事情,为什么要在乎与他人有关的事情呢? 通过研究他人的动机,你不但可以更好地理解他们的行为,还能反观自己的思考方式、内心感受和行动。这种换位思考,一方面有助于你的认识从偏见转向客观理智,另一方面可以让你把制定决策与相关行为联系起来——既包括利益相关方的行为,也包括你自己的行为。站在他人的角度上思考,你就能更好地把握自己的思考角度。 AREA法的第一个“A”代表了“绝对信息”,它表示最接近你决策核心位置的一个或多个对象。它属于第一手信息,尚未被外部的第二手信息过滤。 “绝对信息”是......

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