内容简介
当前,国内外市场竞争日益激烈,增强企业市场竞争能力尤为迫切。对照世界一流企业找差距,学经验,切实抓好立标、追标、达标和创标的对标管理四阶段,是推进企业达到世界一流的关键举措,也是实现国际领先的重要途径。 为系统总结和固化企业对标管理近期新制度化成果,满足企业管理人员学习掌握对标理论和实践方法的需要,助力提升企业治理体系和治理能力现代化水平,国网湖北省电力有限公司组织编写了本书。全书归纳了对标管理理论,结合国网湖北电力近年来的对标案例,系统阐述了对标工作机制、指标体系以及过程管控流程,提炼了对标典型经验,梳理了对标常用工具,介绍了对标管理信息系统,展望了国际对标及其发展。 该书可作为企业管理人员和专业人员的管理培训教材,也可作为大专院校管理专业参考教材。