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[正版]科学的胜利 艾伯乐 辉瑞董事长兼CEO作品 揭秘辉瑞科学管理故事 湛庐 用科学的力量应对不确定的未来 企业管理书
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产品展示 |
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基本信息 |
图书名称: | 科学的胜利 |
作者: | [希腊] 艾伯乐 著,靳婷婷 译 |
定价: | 119.90 |
ISBN号: | 9787522319346 |
出版社: | 中国财政经济出版社 |
开本: | 32开 |
装帧: | 精装 |
编辑推荐 |
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内容介绍 |
● 如何用以往1/10的时间高质量达成目标? ● 面对未知前景,应该做出显而易见的选择吗? ● 将同一业务分为多个不同部门的做法可取吗? ● 简化指挥链能够提高团队效率吗? ● 精疲力尽的团队还能创造奇迹吗? ● 如果时间就是生命,那么该如何应对突发情况?
决定命运的,不是机遇,而是选择。 全球知名生物制药公司辉瑞董事长兼CEO艾伯乐,这样描述辉瑞创造奇迹的旅程: 这是我生命中很具挑战也有很价值的一段时光,对我的个人生活以及领/导者生涯而言都是如此。我们的成功并不是靠运气,而是因为我们做好了准备。我们的成功故事由三大因素共同促成:科学的力量、生机勃勃的企业对社会的意义以及人类智慧的巨大潜能。 如今,每个人都面临着巨大的挑战。每个群体都面临着五花八门的难题。在此分享我们的奇迹之旅,也就是我们面临的挑战、积累的经验以及所秉持的核心价值观,希望能够给你激励和启迪,助你创造属于你自己的奇迹。 |
作者介绍 |
艾伯乐 辉瑞董事长兼CEO。1993年进入辉瑞,历任辉瑞首/席运营官,辉瑞创新医疗业务、辉瑞全球疫苗业务、肿瘤和消费者保健业务全球总裁。2019 年,他出任辉瑞CEO,致力于领导辉瑞实现“为患者带来改变其生活的突破创新”,全力推动科学和商业创新,从而对人类健康产生变革性影响。艾伯乐和他的领导团队制定了辉瑞的目标蓝图,其中包括4个核心价值观:勇气、卓/越、平等和欢乐。
2020年,被《机构投资者》(Institutional Investor)杂志评为美国制药行业“蕞佳CEO”;2021年,被 CNN Business 评为“年度CEO”,被《克莱恩纽约商业杂志》(Crain's New York Business)评为“2021年度杰出人士”,荣获美国大西洋理事会颁发的“杰出领导力奖”;2022 年1月,被授予“创世纪奖”(Genesis Award )。 |
目录 |
推荐序 永不放弃,一场我们世界的奇迹之旅 吉米·卡特 美国前总统 前 言 幸运从未降临在毫无准备的人身上 01 非常时期,非常事业 02 显而易见的选择,不见得一定最好 03 大胆创新,挑战不可能 04 光速前进,一刻不停 05 狂喜 06 过去,现在,未来 07 生产,第二个奇迹 08 平等,谈何容易 09 穿越政治“雷区” 10 希望的灯塔 11 信任的科学,科学的胜利 12 患者第一,创新先行 后 记 开启属于你的奇迹之旅 致 谢 感谢那些意想不到的机遇,以及始料未及的责任 附 录 写给辉瑞所有同仁的公开信:我们与科学同在 参考文献 |
精彩书摘 |
01 非常时期,非常事业
蓝色重生,让百思买起死回生 2020年3月初,我感觉到重新调整辉瑞组织结构导致群情激愤。为了纾解压力,我计划当晚和高管团队共进晚餐。用餐地点选在了纽约第九大道的“破坏酒吧”(Break Bar),这名字真是恰合时宜。 这家酒吧的宣传语是:“破坏酒吧不仅能提供普通酒吧的一切,还能让你‘扭转心情’(或是给你一次‘劲爆宣泄’)。在这里,喝完烈酒、啤酒或红酒后……请尽情狂摔杯子吧。”你可以预定不同强度的泄愤房间,比如说“心烦意乱”房,或是“暴跳如雷”房。我本打算通过这种新颖的方式让团队知道我理解他们的感受。然而,晚餐并没有如期进行。新冠病毒感染疫情导致了封城,所有计划都泡汤了。3月中旬,原本计划去“破坏酒吧”的那天,在每个星期进行的执行领导团队圆桌会议上,新冠病毒感染成了最急迫的难题。我向团队明确表态,应对挑战的时机就在眼前。我和大家讨论了我在从希腊返回美国的飞机上列出的优先事项:员工安全及福祉;保障医院必需药品供应;针对新冠病毒感染制订全新的医疗解决方案。就这样,大家开始着手做出相应的决策。 当时最迫切也最困难的一个决策,就是关闭辉瑞在世界各地的所有办公场所,开始远程办公。在纽约市和纽约州尚未发布封锁令之前,我们就这个问题进行了讨论。我要求会议室里的每个人都发表意见。很明显,大家的观点不同。听取完所有意见之后,做决策的时间到了。我决定关闭办公场所。“我们必须关闭所有办公场所,开始远程办公。”我对首席数字官莉迪亚·丰塞卡说,“你要保证远 程办公顺利进行,这是利害攸关的大事。” 对我而言,做出这个决策并不容易。我是个外向之人,与人打交道让我精力倍增。我习惯看着对方的眼睛、解读对方的肢体语言、在一场艰难的谈话后陪对方穿过走廊。我怎么能适应居家办公呢?但没有想到,我们开始远程办公后,改变对我来说竟是如此容易。穿过厨房,左手边是洗衣间,右手边就是我的办公室。那是一个较小的房间,容纳4个人就会显得逼仄。但房间的大小已经不是重点。在接下来的18个月里,我通过计算机屏幕可以看到几十个人。至少从屏幕上可见的部分,我仍然可以看着他们的眼睛,解读他们的肢体语言。 这个决策一经做出,就有人问:“那些在辉瑞的办公大楼里工作但不属于辉瑞的人该怎么办?”与许多大型公司的情况一样,很多在收发室、安保部门、餐饮部门和卫生部门工作的人,隶属其他与辉瑞签订服务合同的公司。我们每天都和他们一起工作,把他们当作辉瑞大家庭的成员。其实,我最先冒出来的一个念头就是,路易斯该怎么办?路易斯·佩尔多莫(Luis Perdomo)是我们咖啡厅的咖啡师,也是辉瑞的传奇人物。除此之外,他还是快乐的化身。他的微笑能够点亮整个房间,对于很多爱喝咖啡的人来说,走进办公室时看到的第一个人就是他。然而,他的生活并非总是一帆风顺。几年前,他十几岁的儿子不幸死于癌症,但他总能给我们一个微笑、一句亲切的话语,如果你够幸运,还能在早晨得到他的一个拥抱。他是个难能可贵的好人,甚至好到足以让我们原谅他对波士顿红袜队的矢志不渝! 大家都在担心,如果关闭办公室并长时间中止部分服务,路易斯和许多其他出色的服务人员就可能会丢掉饭碗。我说:“辉瑞会继续向这些外包公司支付定期款项,前提是对方必须保留为辉瑞工作的那些人的职位,就算他们不必提供服务,也要保留相应的职位。”每个人都赞同这个决定。这个任务由辉瑞的采购团队负责实施,他们与辉瑞各业务部门合作,尽可能维持外包公司的收入。这些 早期制定的决策,解决了我在回国航班上写下的第一个优先事项,即“员工的安全及福祉”。我很欣慰,因为和其他首席执行官一样,我对辉瑞全球9万多名员工的健康和福祉抱有强烈的责任感。但作为一家处于公共卫生危机中的医疗保健公司,辉瑞也担负着额外的责任。我们的员工为全球数亿患者探索、开发和生产药物,这些遭受癌症、心脏病或关节炎折磨的患者,每日的生活都离不开我们。辉瑞在世界各地的研究中心和生产工厂必须继续保持开放。
对我来说,最迫在眉睫的事情是我为辉瑞设定的第二个优先事项,即“保障医院必需药品供应”。无论有没有新冠病毒感染,患者都需要药物。我担心这些药品可能会出现库存短缺。我尤其担心医院的情况。医院一定会人满为患,而辉瑞又是全球最大的医院用注射药物供应商之一。作为公司备受尊敬的元老级人物,辉瑞的首席财务官弗兰克·达梅利奥(Frank D’Amelio)是个行动力强、善于解决问题的人。我与他探讨了我的担忧。弗兰克同时负责监督生产工作,他提醒我说,库存短缺是不可避免的。 这些药品的需求量可能会变为之前的10~50倍,而与此同时,药品的产量在新冠病毒感染疫情的限制措施下很难提高。我号召辉瑞团队,恳求大家务必在这场公共健康危机期间不负所望。我们没有失败的权利。大家接受了挑战,立即投入战时状态。
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