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  • 正版 工程管理的要素 威尔·拉森 破解技术管理之路上的优雅谜题 揭示创造性解决复杂问题的不变精神湛庐文化
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    • 作者: 威尔·拉森著
    • 出版社: 浙江教育出版社
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    • 作者: 威尔·拉森著
    • 出版社:浙江教育出版社
    • ISBN:9787572268915
    • 版权提供:浙江教育出版社
    产品展示

    基本信息

    图书名称:
    湛庐 工程管理的要素
    作者:
    威尔·拉森(Will Larson) 著,王琰 来梦露 魏胜群 译
    定价:
    109.90
    ISBN号:
    9787572268915
    出版社:
    浙江教育出版
    开本:
    16开
    装帧:
    平装
    编辑推荐
    适读人群 :大众

    全球知名的技术管理者威尔·拉森重磅力作。

    破解技术管理之路上的优雅谜题,揭示创造性解决复杂问题的不变精神,呈现一套创造性解决复杂问题的“管理框架”。

    微软(中国)公司首席技术官韦青、苹果公司工程师辛迪·斯里达兰、Forter公司工程副总裁厄伦·埃伦博根、Software Engineering Daily节目主持人杰弗里·迈尔森联袂推荐。

    湛庐文化出品。

    内容介绍

    硅谷科技公司一向以创新和快速迭代而闻名。因此,经历过硅谷科技公司快速发展时期的工程经理,在没有太多行业经验可以借鉴的情况下,一路“过关斩将”,在完成一个个大项目的过程中,创造性地解决了无数复杂的问题,进而积累了丰富的技术管理经验。这些方法值得行业内外各类企业的从业者借鉴。

    全球知名技术管理者威尔·拉森就是在这样的严酷考验中成长起来的。他先后在Digg、优步和Stripe等硅谷知名科技公司担任工程领导和软件工程师,在这些公司的迅速发展阶段发挥重要作用。在应对各种挑战的过程中,拉森逐渐认识到,这个领域的很多看似充满不确定性的复杂管理问题,实则有迹可循并且可以系统性地解决。经过10年的探索,他总结出了一套具有普适性的“管理框架”,并呈现在《工程管理的要素》一书中。

    软件工程师的经历使得拉森能够从软件工程的视角看待管理,而不是以管理者的视角看待软件工程。因此,他的这套“管理框架”具有很强的可操作性和针对性,能够真正解决软件工程领域的具体问题。无论你是初级工程师、工程经理还是其他行业的从业者,都能够从中领悟真正厉害的技术管理者思考问题的方式、解决问题的系统性思维。因为,真正厉害的人,都有工程师思维。

    作者介绍

    威尔·拉森

    全球知名的软件工程领导者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。

    拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”(Irrational Exuberance)的作者。本书正是脱胎于该博客。

    目录

    推荐序 像工程师一样思考

    韦青

    微软(中国)公司首席技术官

     

    中文版序 “局内人”视角,工程师的思考内核

    序 言 一场领导力与技术的探索之旅

    前 言 破解技术管理之路上的优雅谜题

     

    01 组织发展之道:打造高绩效团队,获得持续的生产力

    4 个原则构建团队规模

    把握团队的 4 种状态

    人员重组可能会大大降低生产力

    超速发展时代的生产力

    降低组织风险的关键问题

    两个步骤规划新角色的交接

    02 系统思维、指标和愿景领导组织变革的高效工具

    系统思维,最普适的工具

    问题发现、问题选择和解决方案验证,

    产品管理的三个步骤

    战略立足现实,愿景展望未来

    确保“做什么”与“如何做”不脱节

    用指标指导广泛的组织变革

    迁移,解决技术债务的唯一可扩展方法

    组织重组,影响组织成功的重要因素

    厘清管理手段

    选择能充分发挥优势的职业之路

    用媒介表达想法

    “样本—记录—分享”法

    设立集中决策小组,应对管理不一致

    向高层领导汇报的 11 个技巧

    时间管理,领导力的永恒元问题

    建立学习共同体,让新老成员相互学习

    03 管理方法的一致性:有约束,才有自由

    一致性和变化并不相斥

    学会对上级领导说“不”

    对管理者进行管理

    管理生长板,让成长持续发生

    所有级别的管理者都会陷入困境

    与你的上级建立伙伴关系

    重职责范围轻头衔

    对管理者进行管理的四大法宝

    应对问题的三种有效方法

    04 包容性企业文化:员工有机会参与,企业才有机会成长

    量化机会和参与感

    为关键项目和一般项目选拔项目领导

    让你的同事成为你的第一团队

    寻找高级经理的 4 个关键点

    别让企业文化和管理自由成为创新的障碍

    消灭“英雄”,努力工作并不能保证成功

    05 明确的职业生涯规划:从设计有效的招聘流程开始

    为什么高速增长并不能很好地代表个人成长

    运行人性化的面试流程,取得最佳面试效果的第一步

    拉网式“寻猎”,招聘陌生人

    招聘漏斗,有力的招聘诊断工具

    建立绩效管理系统,打造包容性组织的切入点

    职业等级、指标动量、等级划分,绩效管理的三个要点

    在创建新岗位之前先研究4个问题

    通过结构性和创造性设计一个面试轮次

     

    附录 直线管理、中层管理、组织管理,运营不断壮大的组织的三大工具

    参考资料

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