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正版 工程管理的要素 威尔·拉森 破解技术管理之路上的优雅谜题 揭示创造性解决复杂问题的不变精神湛庐文化
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产品展示 |
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基本信息 |
图书名称: | 湛庐 工程管理的要素 |
作者: | 威尔·拉森(Will Larson) 著,王琰 来梦露 魏胜群 译 |
定价: | 109.90 |
ISBN号: | 9787572268915 |
出版社: | 浙江教育出版 |
开本: | 16开 |
装帧: | 平装 |
编辑推荐 |
适读人群 :大众 全球知名的技术管理者威尔·拉森重磅力作。 破解技术管理之路上的优雅谜题,揭示创造性解决复杂问题的不变精神,呈现一套创造性解决复杂问题的“管理框架”。 微软(中国)公司首席技术官韦青、苹果公司工程师辛迪·斯里达兰、Forter公司工程副总裁厄伦·埃伦博根、Software Engineering Daily节目主持人杰弗里·迈尔森联袂推荐。 湛庐文化出品。 |
内容介绍 |
硅谷科技公司一向以创新和快速迭代而闻名。因此,经历过硅谷科技公司快速发展时期的工程经理,在没有太多行业经验可以借鉴的情况下,一路“过关斩将”,在完成一个个大项目的过程中,创造性地解决了无数复杂的问题,进而积累了丰富的技术管理经验。这些方法值得行业内外各类企业的从业者借鉴。 全球知名技术管理者威尔·拉森就是在这样的严酷考验中成长起来的。他先后在Digg、优步和Stripe等硅谷知名科技公司担任工程领导和软件工程师,在这些公司的迅速发展阶段发挥重要作用。在应对各种挑战的过程中,拉森逐渐认识到,这个领域的很多看似充满不确定性的复杂管理问题,实则有迹可循并且可以系统性地解决。经过10年的探索,他总结出了一套具有普适性的“管理框架”,并呈现在《工程管理的要素》一书中。 软件工程师的经历使得拉森能够从软件工程的视角看待管理,而不是以管理者的视角看待软件工程。因此,他的这套“管理框架”具有很强的可操作性和针对性,能够真正解决软件工程领域的具体问题。无论你是初级工程师、工程经理还是其他行业的从业者,都能够从中领悟真正厉害的技术管理者思考问题的方式、解决问题的系统性思维。因为,真正厉害的人,都有工程师思维。 |
作者介绍 |
威尔·拉森 全球知名的软件工程领导者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。 拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”(Irrational Exuberance)的作者。本书正是脱胎于该博客。 |
目录 |
推荐序 像工程师一样思考 韦青 微软(中国)公司首席技术官
中文版序 “局内人”视角,工程师的思考内核 序 言 一场领导力与技术的探索之旅 前 言 破解技术管理之路上的优雅谜题
01 组织发展之道:打造高绩效团队,获得持续的生产力 4 个原则构建团队规模 把握团队的 4 种状态 人员重组可能会大大降低生产力 超速发展时代的生产力 降低组织风险的关键问题 两个步骤规划新角色的交接 02 系统思维、指标和愿景领导组织变革的高效工具 系统思维,最普适的工具 问题发现、问题选择和解决方案验证, 产品管理的三个步骤 战略立足现实,愿景展望未来 确保“做什么”与“如何做”不脱节 用指标指导广泛的组织变革 迁移,解决技术债务的唯一可扩展方法 组织重组,影响组织成功的重要因素 厘清管理手段 选择能充分发挥优势的职业之路 用媒介表达想法 “样本—记录—分享”法 设立集中决策小组,应对管理不一致 向高层领导汇报的 11 个技巧 时间管理,领导力的永恒元问题 建立学习共同体,让新老成员相互学习 03 管理方法的一致性:有约束,才有自由 一致性和变化并不相斥 学会对上级领导说“不” 对管理者进行管理 管理生长板,让成长持续发生 所有级别的管理者都会陷入困境 与你的上级建立伙伴关系 重职责范围轻头衔 对管理者进行管理的四大法宝 应对问题的三种有效方法 04 包容性企业文化:员工有机会参与,企业才有机会成长 量化机会和参与感 为关键项目和一般项目选拔项目领导 让你的同事成为你的第一团队 寻找高级经理的 4 个关键点 别让企业文化和管理自由成为创新的障碍 消灭“英雄”,努力工作并不能保证成功 05 明确的职业生涯规划:从设计有效的招聘流程开始 为什么高速增长并不能很好地代表个人成长 运行人性化的面试流程,取得最佳面试效果的第一步 拉网式“寻猎”,招聘陌生人 招聘漏斗,有力的招聘诊断工具 建立绩效管理系统,打造包容性组织的切入点 职业等级、指标动量、等级划分,绩效管理的三个要点 在创建新岗位之前先研究4个问题 通过结构性和创造性设计一个面试轮次
附录 直线管理、中层管理、组织管理,运营不断壮大的组织的三大工具 参考资料 致 谢 |
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