内容简介
本书作者在此领域深耕20余年,通过研究跨行业、跨发展阶段、跨业务属性、跨文化的不
同企业、政府机构等各类组织,创造性的提出“teaming”的概念,颠覆了传统意义上对“团队”的理解。Teaming不再是一种稳定的、结构清晰、权责明确的组织实体,而是指向“一系列动态的组队的过程,既是思维方式,又是工作方法”,在这一过程里,团队的领导与成员既要很好执行,又要创新学习,拓展边界;还要在问题解决过程中彼此激发、相互合作,以实现价值的优选化。
全书共分为三大部分,8个章节:第一部分(第1-2章)回答了关于Teaming的基础问题,为什么要组队,什么是组队,高效组队需要什么,组队与组织执行及组织学习间的关系;第二部分(第3-6章)重点关注实现高效组队所需要的四大领导核心能力,以及实现过程中的痛点难点;第三部分(第7-8章)用三个具体的案例研究,来说明组队在组织中的落地运用,具体......