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  • 正版书籍佐藤大 没有废弃方案 设计大师三宅一生盛赞 nendo设计工作室创始人佐藤大实际案例讲述职业内幕 设计书籍
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    • 作者: 【日】佐藤大著
    • 出版社: 文化发展出版社
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    • 作者: 【日】佐藤大著
    • 出版社:文化发展出版社
    • ISBN:9782431259816
    • 版权提供:文化发展出版社

     

     

     

        1. 佐藤大最有诚意新作,讲述设计师光鲜职业背后的心酸内幕。假设一个项目出5个方案,那么400个项目就会产生2000个方案。如果每个项目采用1个方案,废弃方案的数量将高达1600个。设计师如何面对一次又一次的推翻、修改?

        2. 最受追捧的日本新生代设计师。创业不满5年,即受邀为众多国际大牌设计:LV、可口可乐、星巴克、三宅一生、乐天、碧莎、彪马、伊势丹……获奖无数,更被日本国宝级设计大师三宅一生盛赞并强烈推荐!
        3. 实战派 实力派,完全案例说法,绝无枯燥理论。

     

     

        “这种事,学校永远不会教给你!虽然看起来‘缝隙百出’‘道草丛生’,但会让你在不知不觉中领略到顶端的设计。一本根据亲身体验酣畅淋漓地书写创作本质的设计书!”

        ——三宅一生

     

     

     

     

        设计师绝不是一份帅气的工作,看不到的“废”方案以及完成这些方案的过程细节,蕴藏着设计师内心的纠葛与苦恼,也蕴含了仅凭“成功经历”“美谈佳话”无法理解透彻的*本质的价值。佐藤大揭开设计师职业光鲜的表象,把设计师*难以启齿的废弃方案一一解读,并告诉读者:对设计师而言,没有一个方案是完全无价值的,因为每一个废弃方案,都使设计师更接近客户的需求和问题的实质,这是抵达终点的必经之路。

     

         佐藤大,设计工作室nendo创始人。从事建筑、室内装修、生产、平面艺术等多维度的设计,被美国《新闻周刊》(Newsweek)评选为“最受世界尊敬的100位日本人”之一,还被《Wallpaper》(英国著名设计杂志)、《Elle Décor》(著名时尚杂志ELLE旗下的家居主题杂志)评为年度设计师,所获设计奖项众多。佐藤大的很多作品被收藏于美国纽约近代美术馆、英国维多利亚和阿尔伯特博物馆、法国巴黎蓬皮杜中心等世界重要美术馆。著作有《由内向外看世界:佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大:用设计解决问题》,均有不错的市场表现。

     

     

     

        第一章  四处散落的废方案
                    “让人把饮料一饮而尽”的垃圾箱
                    超越“外形”的设计提案
                    用设计创造1.5倍的价值

        第二章  指引未来的“废”方案
                    变“废”为推进力
                    不畏失败,整合创意
                    站在消费者的角度整合理念

        第三章  培养废弃方案
                    促使良性循环发生的设计
                    创意相互结合以后会变得更强
                    从商业机制开始策划

        第四章  复苏的废弃方案
                    废弃自我

        第五章  培养人的废弃方案
                    废弃方案可以成为改变人心的开关

        后记

     

     

    前言

     

    序言
        设计师的很多作品可能看上去都非常光鲜亮丽。殊不知,每个作品背后都有“横尸遍野”的“废”方案。
        目前,nendo工作室共有400多个项目在同时进行。项目内容各式各样,包括新商品的开发、常规商品的更新,帮企业通过设计开拓未来的事业模式,以及帮助企业制定交流战略等等。尤其最近,越来越多的企业都面临一个笼统的课题,“得做点什么,但是又不知道该做些什么”,对此,我们需要与客户共同探讨解决方案。
        受到客户的委托后,我会尽可能地从多个角度进行提案,尽快将多个考虑到细节的设计方案提交给客户。因为我相信为客户提供更多具体的可视化方案,更能激发双方的讨论,更加有助于飞跃性地提升成品的质量和精细度。这很像是IT界所谓的“敏捷开发”(Agile Development)、或者站在顾客角度上进行创新的设计思维中所谓的“快速成型”(Rapid Prototyping)等方法。
        如果细究这些工作方式和我从事的工作是否相同的话,也许还有一些差别。我们最拿手的,当属提案内容的密度。方案内容不仅涉及到对象物品的形状、颜色、素材等要素,还有新的机构及构造、是否好用,甚至还需涉及包装、Logo、界面、店面设计、广告战略、备选部分、展开事例等等。提案密度越高,更能找到站在用户角度的设计,讨论才能更活跃。
        我重视多角度、多视角,还有一个缘由。那就是通过让客户体会nendo的工作程序,我们的思维方式及解决方法可以进一步吸收渗透到我们体内。
        一起共享思维过程,讨论思考所得的创意,可以进一步衍生更多的想法。换句话说,能营造出一种整个团队共同设计的感觉。
    “废”掉的方案倾诉项目的本质
        不过,我说的这种做法会导致一个结果:衍生出数量庞大的“废”方案。假设一个项目出5个设计或者创意提案,那么运作400个项目就会产生2000个创意和设计。如果每个项目采用1个设计,废弃方案的数量将高达1600个。倘若要祭奠这些“死掉”的方案,恐怕永远都无法祭奠完。
        实际上,这些创意的灵感很多源于一些意想不到的事情,也有一些创意与其他创意相结合演变成了非常棒的设计。对设计师来说,废弃的方案属于我们的精神食粮,经常可以活用到以后的项目中。
        向客户提案的时候,我们基本上会抱着让每个方案都准确发挥作用的信心。可是,并不是所有的想法都能称心如意,一些创意和设计被无情抛弃也是在所难免。这大多起因于我本人作为设计师来说还不够成熟,有时提的方案有悖于客户的事业战略及方向性,也有客户单纯觉得“哪个都不错,但这个更有意思”的情况。有时方案实现起来耗时太长、时机存在问,有的项目性质发生了变化等等,最终导致起初的方案被砍掉。总之,理由各式各样。
        大家一定在杂志或者书籍等媒体上看到过设计师经手的项目,这些几乎都是“成型”的作品。在说明设计意图和理念的时候,设计师往往会从完成的状态出发加以追溯。而对此进行解释说明的设计师很容易给人一种帅气的印象。
        很遗憾,设计师绝不是一份帅气的工作。客户将难题抛给设计师,设计师不仅要亲自考察,还需要与所有工作人员共同担忧、苦恼,克服掉很多阻力完成初步提案,经历一次甚至多次被否决之后,才能在期限将至之时让“成型”的方案最终面世。
        如此详细的项目经过很少有机会被世人所知,甚至根本无人谈及未曾公开的“失败”。因为,对一个企业来说,将失败或未曾公开的项目公诸于众,有弊而无一利。
        不过,对于我来说,经历了无数的失败,让我学到很多东西,并在设计师的道路上不断成长。同时,这些失败也让我目睹了不少发展迅猛的客户。
        我时常想,正是人们日常看不到的“废”方案以及完成这些方案的过程细节,才蕴藏着设计师的内心纠葛与苦恼,也蕴含了仅凭“成功经历”、“美谈佳话”无法理解透彻的最本质的价值。
        我希望能有更多的人通过设计师“不帅气”的一面,感受设计的魅力。
        在此,也向本书出版之际,授意我使用“废”方案的乐天(LOTTE)、宝贝蒙(TAKARA BELMONT)、早稻田大学橄榄球部、IHI 、ACE 等各家企业和单位表示诚挚的感谢。
     
     
     
        nendo佐藤大
     

     

     

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