基本信息          

股权激励：让员工像老板一样工作        ISBN：9787545436006      页码：189页      定价：39元 

股权战略：分享股权，引爆财富效应     ISBN：9787545445367      页码：228页      定价：39元 

出版社：广东经济出版社

装帧：平装

开本：16开

目录

股权激励:让员工像老板一样工作

第一篇股权激励思维 
第1章破局：思维比方法更值钱 
让“要我干”变成“我要干” 
股权激励，不花现金的激励 
股权激励，解决三权分立问题 
实现企业家的创业梦想 
考验老板的五种境界 
第2章避险：跳出股权激励思维陷阱 
财散人散，缺乏智慧 
滥竽充数，分配不均 
重利轻义，导向错误 
股权统筹，目光短浅 
第3章入道：股权激励让钱权合一 
股权激励：利益捆绑企业经营者 
股权激励让人力资本最大化 
股权激励也是一种精神激励 
股权激励实现员工财富梦 
股权激励并非适合每个企业 
第二篇股权激励落地 
第4章掌控：十大利器各有玩法 
股票期权：让员工看到收益再购股 
期股：解决一次性支付款不足的问题 
限制性股票：有效管控激励对象 
虚拟股票：将所有权和收益权分离 
股票增值权：通过股票增值获得收益 
业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 
延迟支付：实现股权激励的长期化 
干股：只有分红权的股权激励形式 
管理层收购：实现经营者持股经营 
员工持股计划：利益捆绑每个员工 
第5章延伸：组合工具威力无边 
股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 
超额利润激励：让激励对象关注企业利润 
在职分红：对岗激励而不是对人 
人才培养激励：用虚拟股份培养人才 
身股创新激励：让员工关注企业需求 
第6章构建：十大要素框定模型 
定目的：避免股权激励走形式 
定股：选对股权激励工具 
定人：给对人很重要 
定量：把控股权激励数量 
定时：把握股权激励时间 
定规：约束激励对象不良行为 
定价格：明确公司股票的价格 
定变：应对未来的变化 
定源：掌控股票和资金来源 
定机制：为股权激励保驾护航 
第7章实操：巧用方法彰显威力 
渐进式激励法：持续激励核心高管 
延迟分红激励：让激励更具长期性 
五步连贯激励法：逐步加强激励力度 
西学中用激励法：解决股权激励量化难题 
“金色降落伞”：让老员工功成身退 
渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 
第8章运用：步骤分解有法可循 
股权激励方案设计的准备 
股权激励方案的实施步骤 
第三篇股权激励策略 
第9章布局：不同时期不同人群不同股权激励策略 
企业发展的7个能级及相应股权激励策略 
进攻型股权激励策略 
管理型股权激励策略 
防御型股权激励策略 
公众型股权激励策略 
持续型股权激励策略 
职业经理人股权激励方案 
普通员工股权激励方案 
股权激励策略：做好长远布局 
第10章管控：完善治理结构防范企业风险 
激励不当导致控制权旁落 
绩效考核错位，引发不公 
股东损害股东的利益 
职业经理人损害老板利益 
五道防线防范经理人不良行为

股权战略：分享股权，引爆财富效应

序 言
第一章  人无股权不富
富人之所以能够一直享受富人的生活，因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的最重要的手段，同时，也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门，因为人无股权不富！
第一节 股权造富工具
发展型企业的股份最值钱
屌丝也可以逆袭成富翁
第二节  人性思考与股权设计
是先利他还是先利己
小企业与大企业差别在哪
管理过渡到无边界化
第三节  利益关联者的结构设计
让利益群与企业从无关到有关
从内部裂变到快速成长
第二章  用股权整合资源
企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的最佳筹码。
第一节  股权激活内部员工  /  024
股权激励的十大工具 / 025
不是所有人都适合做股权激励 / 031
逐步强化激励，锁定优秀人才 / 033
第二节  股权捆绑经销商  /  036
股权捆绑让厂商利益一致 / 036
用期权激励经销商进货 / 039
将经销商变成厂家的分公司 / 040
入股基金，增持厂家股份 / 046
第三节  股权捆绑供应商、终端店  /  048
交叉换股捆绑供应商 / 049
外包+股权：实现轻资产运作 / 051
表外融资：解决资金不足问题 / 052
第四节  高效管控连锁门店  /  056
老板不要害怕员工有创业想法 / 057
用股权激活终端门店店长 / 060
连锁门店四种股权激励法 / 064
身股激励：培养终端门店店长 / 069

第五节  用股权整合竞争者  /  072
合作经营，打造行业巨无霸 / 073
强强联合，获取更大利益 / 076
第三章  用股权做销售
股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业也会迅速引爆。
第一节  股权众筹：筹钱还筹人  /  078
创业公司更适合用股权众筹 / 079
股权众筹，解决企业创业难题 / 081
搭建圈子，线下众筹 / 084
股权众筹，防范法律风险 / 086
第二节  股权也可以当产品来卖  /  090
拆分项目，售卖股份 / 091
售卖产权，创新模式 / 095
干股分红，消费捆绑 / 097
现场售股，经销捆绑 /100
第三节  服务不要钱，要股权  /  102
不收服务费，改收股份 / 103
客户公司股份带来超高回报 / 106
持有客户股份，形成商业模式 / 107
第四章  借助资本，让企业飞
如果说借助产品或服务经营公司是在爬楼梯的话，那么借助资本运营公司股权的方式则是在坐电梯。爬楼梯又慢又累，坐电梯又快又轻松。股权融资是实现企业快速发展，推动企业进入资本大道的最佳路径。
第一节  股权融资，解决企业资金难题
股权质押，让债务融资更顺畅
增资扩股，增加企业流动资金
股权投资，实现企业上市目标
第二节  私募股权，助企业快速抢跑
私募股权：加速企业快速发展
股权投资，实现星火燎原计划
第三节  借用资本和股权去整合别人
兼并与收购：实现跨越式发展
股权并购，攫取超高利润
是资产并购还是股权并购
第四节  让股权投资者安全“着陆”
上市：为股东设计最佳退出通道
股份回购：解决股东退出问题
第五章  股权价值提升与魅力宣导
消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营模式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励动力的大小。一个没有多少价值或没法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！
第一节  提升股价，增强吸引力
多种因素推动公司股价提升
严格控制公司经营风险
合理评估公司股份价值
第二节  价值宣导，激发动力
将股份价值传递给激励对象
塑造榜样，激发人员动力
第六章  股权经营的风险控制
消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但是也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避这三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险及法律风险。
第一节  利益不同带来企业经营风险
权利剥离导致经理人黑老板
控制权剥夺导致大股东黑小股东
股权稀释导致控制权旁落
第二节  完善治理结构，走向职业化
董事会是法人治理结构的核心
股东大会是企业最高权力机构
监事会重点防范企业经营风险
第三节  提前防范法律风险
平衡股权导致议而不决
一股独大加重风险隐患
股权分散导致权利争斗
非法集资带来法律风险7

内容介绍

《股权激励:让员工像老板一样工作》作者臧其超将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用最合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。

《股权战略》本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

作者介绍 

◆股权激励与股权结构设计专家。

◆历经商海15年，6家公司投资人，8家企业常年顾问。

◆北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。

◆曾服务的客户：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。